為公司制定好的戰(zhàn)略需要滿足五個條件

對一個良好的戰(zhàn)略人來說有一個什么特點呢？必須滿足哪些條件才能為你的公司制定一個良好的戰(zhàn)略，我們先做一個假設，假設你們要實施一些最佳的做法的先進經(jīng)驗，比如說有一個新的機器，你就會去買，或者是有了新的管理物流的方式你也會學習這些想法，會把這些想法介紹到公司當中來，我們假設你可以做這些工作，但是你要有一個很清楚的戰(zhàn)略，需要做什么呢？我認為我們可以了解到至少有五個方面或者說五個條件。
　　這五個條件是好的戰(zhàn)略必不可少的，我們在這里分別列了出來，我給大家把每一個都進行簡單的介紹。我在這里介紹的時候我也希望大家考慮一下自己的狀況，你的公司是不是有一戰(zhàn)略呢？是不是你們戰(zhàn)略滿足這些條件呢？是
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現(xiàn)，我們講競爭優(yōu)勢方面的出色表現(xiàn)，可以有兩種非常不同的方式可以表現(xiàn)的，第一個在運行上面做到很有效，第二就是戰(zhàn)略的定位，這個差別是十分重要的。但是我還發(fā)現(xiàn)很多的經(jīng)理把這兩個東西實際上是混在一起的，所以我們要把運營層面的有效性和戰(zhàn)略的定位這兩者分別說一下。
　　運營上邊的有效性就是要把那些先進的經(jīng)驗學過來并且加以實施，當然先進經(jīng)驗是跨行業(yè)的這種多如牛毛，包括機械使用，包括經(jīng)濟方面管理銷售隊伍的方面的一些先進的經(jīng)驗。我們的競爭優(yōu)勢一方面是要更好的學習先進的經(jīng)驗，像中國這樣的經(jīng)濟_的國家當中，我們發(fā)現(xiàn)需要介紹一些先進的經(jīng)驗包括產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品達到世界級的水平，使你的設施更加合理化，把那些效力低的設施加以關閉，購買一些現(xiàn)代化的設備等等，在新型的經(jīng)濟_當中，有很多的事情都是在這里講到的。我們來整合世界，了解最好的競爭對手的做法，并且試圖學習他們的一些先進的經(jīng)驗，這可以說是管理非常重要的一個方面，而且要花很多的時間、工作經(jīng)歷才可以做到的。
　　很多情況下這也是非常關鍵、非常重要的。因為，我發(fā)現(xiàn)如果你在運營效率上不好的話，這個戰(zhàn)略就不行了。應該先做到利益上、效率上達到一定的水準，然后才可以生存下來。我們也是在這個之后通過戰(zhàn)略把事情做得更好。運營上面的效率有一個問題，如果你所做的事情只是實施先進經(jīng)驗的話，你的競爭對手可能也會實施同樣的先進的經(jīng)驗的，因此你們可能短期來說有一段時間是有一定的優(yōu)勢，但是這個優(yōu)勢由于其他人也學會了先進的經(jīng)驗，你就不是這種經(jīng)驗了，最佳的方法、經(jīng)驗，大家都要去學習，因此如果這方面來開展競爭的話，那是很難勝的，這并不是說你必須這樣做，你沒有選擇，總是要尋找經(jīng)驗的，只是有一些先進的經(jīng)驗是不夠的，因為通過它使你獲得競爭優(yōu)勢，這個機率不大的，因為其他人也會效仿。如果在同個行業(yè)都實施最佳先進經(jīng)驗的話，那么所發(fā)生的什么事情呢？就是大家看起來都是長得一樣。從戰(zhàn)略的角度上來看，如果看一下競爭對手和他們是一樣的話，這是一個很差的一個事情，這是最壞的情況，不一定和你的競爭對手用同樣的方式競爭，如果同樣競爭的話，你最終就要打價格戰(zhàn)，對你來說長期保持優(yōu)勢是很難的。最佳的結果看起來是很類似的，戰(zhàn)略怎么樣？戰(zhàn)略并不是要涉及最佳的做法，戰(zhàn)略是要選擇什么樣的做法可以使你與眾不同，獨一無二，通過不同的方式開展和你的競爭對手的競爭。
　　做為一個先進經(jīng)驗的話，當然也是要學習的、需要做的，我們講的戰(zhàn) ……（未完，全文共2042字，當前僅顯示1298字，請閱讀下面提示信息。收藏《為公司制定好的戰(zhàn)略需要滿足五個條件》）