文化戰(zhàn)略，將文化做成像戰(zhàn)略一樣實在

本文是抽取經(jīng)盛咨詢公司月份即將由萬卷出版公司出版的《思維，決定一切－公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源思辨》中的部分內(nèi)容，它是經(jīng)盛管理咨詢文庫中思想方法系列的第一本。本書通過哲理性的語言、案例式的解釋以及全案化的演示，將咨詢公司多年的咨詢經(jīng)驗及案例呈現(xiàn)給讀者。我們將會陸續(xù)推出文庫的企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源和品牌營銷等其他系列叢書，本文是書中內(nèi)容連載之七。
　　不知道在多少研討會和培訓(xùn)課上，有多少人問過我這個問題：
　　企業(yè)文化如何做實？
　　文化的形式是虛的，但內(nèi)容是實在的。
　　文化的感覺是虛的，但精髓是實在的。
　　研究和實踐企業(yè)文化的三種境界：
　　第一種境界是內(nèi)外皆虛。
　　這種境界是就文化論文化，形似神不似。這類人最多是以前做過類似文化的行業(yè)，例如記者、編輯、策劃、廣告等等。他們把大的文化概念套到企業(yè)文化上來，把文案功夫做到家，但企業(yè)的實際需要或文化需求可能連邊都沒有粘上，更不
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文化作為一項管理理論出現(xiàn)的時間相比其它管理理論而言時間較短，盡管世界上據(jù)說有許多成功企業(yè)案例，但企業(yè)文化的個性化決定了其復(fù)制是完全不可能的，所以那種企業(yè)文化理論及實踐是否適合中國企業(yè)，現(xiàn)在定論為時過早。我們唯一能夠做的就是在實踐中探索，在探索中總結(jié)，在總結(jié)中提升。所以那些自稱為企業(yè)文化專家，包括我們在內(nèi)，充其量也只能說是中國企業(yè)文化探索先鋒而已，談得上是專家那還為時過早
　　哲學(xué)家說過：人只有承認自己是無知的，他才能發(fā)掘自己的理性能力向智慧過渡，從無知變成有知。
　　以上這三種境界總結(jié)起來可能得罪了不少人，但研究企業(yè)文化的人如果沒有這點心胸，怎么去跟別人講企業(yè)文化。
　　經(jīng)盛之所以將企業(yè)文化列為公司咨詢?nèi)竽Ｐ椭�，就是我們期望通過實踐去探索中國企業(yè)的管理模式，對此，我們堅信中國管理模式的根基在于能否將現(xiàn)代科學(xué)管理理論與中國文化相結(jié)合，因此文化戰(zhàn)略是中國企業(yè)最終能否具備競爭力的關(guān)鍵。
　　企業(yè)文化，對于經(jīng)盛公司而言，就是：
　　從哲學(xué)的高度指導(dǎo)文化，從戰(zhàn)略的角度理解文化，從人力資源層面配合文化。
　　我們目前要做的就是努力把虛的東西變實，將感性的東西變理性，將抽象的東西變具體，要把文化象做戰(zhàn)略一樣實在。但無論怎么實在文化還是先有感性的東西，所以說做文化的人要有敏感度，對文化要特別敏感，如果你把握不住文化敏感的話，再好的工具你都用不上，因為你找不到點，找不到問題。
　　所以我們認為，哲學(xué)是道，文化是根，戰(zhàn)略是術(shù)。戰(zhàn)略源于文化的基本假設(shè)以及愿景使命的強大拉力，文化又為戰(zhàn)略變革提供哲學(xué)辨證和內(nèi)在動力。企業(yè)文化絕不是釘在墻上的標語、發(fā)在手里的傳單，而是由戰(zhàn)略為導(dǎo)向的制度、機制、程序整個系統(tǒng)的實施保障。
　　企業(yè)哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)運行的最高層次的思考模式，是處理企業(yè)矛盾的價值觀及方法論。企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化的核心和動力源泉，只有在有足夠的能力處理企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外矛盾的前提下，企業(yè)才能確立其核心價值觀以及圍繞價值觀的辨證方法論。企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)的外在表達，企業(yè)哲學(xué)是塑造企業(yè)文化的大本大源。
　　中國企業(yè)哲學(xué)以融合貫通中國傳統(tǒng)哲學(xué)理念為體，以學(xué)習(xí)借鑒西方先進管理精神為用，追求企業(yè)內(nèi)外部平衡和諧、共生共贏、內(nèi)圣外王的哲學(xué)境界及文化力量。
　　在那些獲得成功的高速成長的當代組織中，究竟什么在起作用呢？欲理解這一點，我們需要一個超越規(guī)劃相對有限框架的哲學(xué)體系。它將促使組織內(nèi)的所有個體樹立起目標和戰(zhàn)略意識，也包括確立必須能夠指導(dǎo)他們集體行為的獨特的價值觀。
　　那企業(yè)文化如何戰(zhàn)略化？經(jīng)盛有一套完整體系，具體內(nèi)容在我們出版中《中國企業(yè)文化戰(zhàn)略》書中有全面的介紹。
　　企業(yè)文化在組織構(gòu)架中如何保障它的實施？
　　一般來說有三種形式：一種是將企業(yè)文化職能放在人力資源部，這樣做的好處非常明顯，就是因為企業(yè)文化的職能可以通過人力資源這個途徑來實施，現(xiàn)在大部分的公司都這樣做，所以它使得人力資源與企業(yè)文化變得非常緊密。這也跟企業(yè)文化在西方一般將它列入到人力資源管理職能有關(guān)，不利之處是企業(yè)文化畢竟不僅僅與人力資源有關(guān)，它是一項綜合的戰(zhàn)略，它涉及到許多部門和各個和個管理環(huán)節(jié)，人力資源部不是一個綜合部門，它所考慮以及職能范圍會使它局限在操作的層面上，而把企業(yè)文化越做越狹義了。第二種是把企業(yè)文化放在宣傳部、企管部、策劃部、總 ……（未完，全文共2795字，當前僅顯示1776字，請閱讀下面提示信息。收藏《文化戰(zhàn)略，將文化做成像戰(zhàn)略一樣實在》）