畢業(yè)論文：中小企業(yè)文化戰(zhàn)略對策和建議

畢業(yè)論文
題目：中小企業(yè)文化戰(zhàn)略對策和建議

學(xué) 院： 工商管理學(xué)院
專 業(yè)： 工商管理

摘要
日趨激烈的競爭環(huán)境，為中小企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化是影響企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，她反映一個企業(yè)的精神風(fēng)貌,決定企業(yè)內(nèi)在凝聚力的大小。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,文化力的作用已越來越為人們所認(rèn)識。當(dāng)代，企業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕母偁�。企業(yè)文化戰(zhàn)略是建設(shè)企業(yè)優(yōu)秀文化的唯一途徑，它給企業(yè)帶來有形無形的、經(jīng)濟(jì)和社會的雙重效益，使之成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)增長的有效手段和精神動力。現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的中小企業(yè)認(rèn)識到實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要性也并給予了規(guī)劃實(shí)施，但他們在實(shí)際操作中也暴露了許多不足以及問題。
本文分為三部分：第一部分主要介紹研究背景和研究意義，并對企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系以及企業(yè)文化戰(zhàn)略的意義進(jìn)行闡述。第二部分通過對中小企業(yè)文化戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行調(diào)查，指出中小企業(yè)文化戰(zhàn)略具有盲目效仿、對內(nèi)涵認(rèn)識不足、脫離企業(yè)制度、缺乏創(chuàng)新等問題，并從經(jīng)濟(jì)、社會、企業(yè)本身、領(lǐng)導(dǎo)人的角度對造成這些問題的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而在第三部分提出對中小企業(yè)文化戰(zhàn)略管理的對策和建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)文化戰(zhàn)略 核心價值觀 創(chuàng)新

Abstract
The increasingly competitive environment for SME has posed a serious challenge. Impact of corporate culture is an importa
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cribed the significance of the strategy. The second part of the strategic management of enterprise culture to investigate the status and problems that have blindly follow the cultural strategy for SME, lack of knowledge of content, from the enterprise system, lack of innovation and so on, and from the economic, social, business itself, leading the perspective of people the reasons for these problems were analyzed, and then in the third section presents the strategic management of the enterprise culture measures and recommendations.
Keywords: Corporate culture; Enterprise cultural strategy; Core values; Innovation
目錄
1緒論 1
1.1研究背景 1
1.2 企業(yè)文化戰(zhàn)略前人研究成果 3
2中小企業(yè)文化戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及成因分析 4
2.1中小企業(yè)文化戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢 4
2.1.1 中小企業(yè)文化戰(zhàn)略管理初步得到重視 4
2.1.2有些地方政府開始發(fā)揮導(dǎo)控作用 5
2.1.3努力抓了員工職業(yè)道德建設(shè)和社會責(zé)任意識的培育 5
2.2中小企業(yè)文化戰(zhàn)略管理存在的問題 5
2.2.1企業(yè)文化戰(zhàn)略模式過于盲從西方，忽略中華傳統(tǒng)文化 6
2.2.2企業(yè)文化戰(zhàn)略模式脫離現(xiàn)代企業(yè)制度談企業(yè)文化 6
2.2.3對企業(yè)文化戰(zhàn)略認(rèn)識不足，重利益，輕發(fā)展 7
2.2.4企業(yè)文化戰(zhàn)略缺少創(chuàng)新 7
2.3 成因分析 8
2.3.1 我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，還處于工業(yè)初級階段 8
2.3.2 企業(yè)文化定位模糊 8
2.3.3 國內(nèi)對企業(yè)文化的學(xué)術(shù)研究薄弱 8
2.3.4 領(lǐng)導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略眼光 9
3 中小企業(yè)文化戰(zhàn)略管理的對策與建議 9
3.1對企業(yè)的背景分析 9
3.2結(jié)合實(shí)際，確立正確的核心價值觀 9
3.3學(xué)會把企業(yè)文化戰(zhàn)略管理與企業(yè)制度相結(jié)合 10
3.4將創(chuàng)新意識融入企業(yè)文化戰(zhàn)略管理中 10
3.5企業(yè)文化戰(zhàn)略要求重視領(lǐng)導(dǎo)因素 11
4總結(jié) 11
參考文獻(xiàn) 13
致謝 14











1緒論
1.1研究背景
20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)文化越來越受全球企業(yè)界和學(xué)術(shù)界廣泛關(guān)注和重視。在我國，改革開放還不到30年，真正的企業(yè)化經(jīng)營才20年，而現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作是最近10年才逐步形成，但隨著企業(yè)文化概念引入，全國已經(jīng)掀起了企業(yè)文化理論研究的浪潮。企業(yè)文化之所以引起企業(yè)界和學(xué)術(shù)界廣泛興趣，是因為企業(yè)文化能夠不斷地給企業(yè)注入新的生命活力，給企業(yè)帶來有形和無形的、社會的和經(jīng)濟(jì)的雙重效益。因此，在知識經(jīng)濟(jì)的宏觀背景下，研究企業(yè)文化、建設(shè)企業(yè)文化、利用企業(yè)文化來提升企業(yè)的核心競爭力具有重大的意義�？偟膩碚f，企業(yè)文化戰(zhàn)略的研究可以分為三個階段 。
第一階段：在上世紀(jì)80年代中期，許多中國企業(yè)對西方的企業(yè)文化理論開始進(jìn)行了研究，并結(jié)合了自身的狀況，進(jìn)行了企業(yè)文化的實(shí)踐，當(dāng)時的實(shí)踐活動主要集中在口號等方面。
第二階段：上世紀(jì)90年代，一些企業(yè)在長期實(shí)踐發(fā)展中逐漸形成了有自我經(jīng)營特色的企業(yè)文化。這時候，企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施主要集中在經(jīng)營哲學(xué)和對企業(yè)文化的測量等進(jìn)行研究。
第三階段：面對經(jīng)濟(jì)全球化的到來，許多企業(yè)開始意識到人才的重要性，他們開始紛紛通過實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略來挖掘人力資本的潛能，這時企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施成果主要體現(xiàn)在提出企業(yè)的核心價值觀以及行為規(guī)范。
企業(yè)在要在市場中立足，必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為保證。 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。她反映一個企業(yè)的精神風(fēng)貌,決定企業(yè)內(nèi)在凝聚力的大小。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,文化力的作用已越來越為人們所認(rèn)識。企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分,它既需要在制定企業(yè)戰(zhàn)略時作為其重要內(nèi)容之一來考慮,又需要考慮它對企業(yè)其它戰(zhàn)略的支撐作用。而文化戰(zhàn)略是使公司特質(zhì)與所從事行業(yè)特性一致，使公司的保持高度自覺持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。許多優(yōu)秀企業(yè)成功背后都有不可模仿的獨(dú)特的企業(yè)文化基因在其中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)文化對于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有著至關(guān)重要的影響，它給企業(yè)帶來有形無形的、經(jīng)濟(jì)和社會的雙重效益，使之成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)增長的有效手段和精神動力。
許多優(yōu)秀的企業(yè)都有這樣的特征：管理精妙、持續(xù)創(chuàng)新、至誠服務(wù)等等。他們靠員工自覺來做到這些，而只有文化的力量才能讓人自覺。他們無論在戰(zhàn)略管理還是在市場競爭時，一方面保持和穩(wěn)定文化基因，另一方面則不斷地調(diào)整文化戰(zhàn)略，以使企業(yè)文化能夠全方位支持公司戰(zhàn)略。只有這樣，才能保持靈活性和穩(wěn)定性的統(tǒng)一�？梢姡髽I(yè)文化戰(zhàn)略對中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
當(dāng)今世界，競爭十分激烈，一個企業(yè)要在競爭中站穩(wěn)腳跟，要躋身于先進(jìn)企業(yè)之林，需要全體職工同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮斗。企業(yè)文化戰(zhàn)略是一種向心力戰(zhàn)略，它有助于企業(yè)在長期經(jīng)營活動中逐漸形成共同的價值觀、共同理想、共同行為準(zhǔn)則和共同價值觀取向，它使企業(yè)形成了一種利益共同體。企業(yè)文化戰(zhàn)略可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起,使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來說 ……（未完，全文共13012字，當(dāng)前僅顯示3095字，請閱讀下面提示信息。收藏《畢業(yè)論文：中小企業(yè)文化戰(zhàn)略對策和建議》）