戰(zhàn)略就是革命

哈梅爾提出了創(chuàng)建革命性戰(zhàn)略的十大原則，來幫助公司煥發(fā)出革命精神。按照他的說法，這十條原則并不是按部就班的行動指南，而是對如何創(chuàng)建戰(zhàn)略、成為行業(yè)革命者進行思考的一種思維方式。從文中我們將讀到，在這十條原則中，處處都是在糾正常見的錯誤觀念，樹立正確的認識。
　　第一個被糾正的錯誤看法就是誤把制訂計劃當做制定戰(zhàn)略。哈梅爾認為，傳統(tǒng)的所謂戰(zhàn)略規(guī)劃并不能產(chǎn)生真正意義上的戰(zhàn)略創(chuàng)新，因為它只不過是一個機械的程序，戰(zhàn)略決策人員本身抱有太多根深蒂固的舊觀念，在他們眼中，行業(yè)規(guī)范是神圣不可侵犯的。而且參與戰(zhàn)略制定過程的都是公司里的精英，這就意味著組織中只有很小一部分員工的創(chuàng)造潛力得到了利用。
　　另一個原則是關(guān)于公司的組織結(jié)構(gòu)。由于大多數(shù)公司的組織結(jié)構(gòu)都是金字塔式的，高層管理人員位于金字塔的頂端，哈梅爾認為正如瓶頸在瓶子的頂端一樣，阻礙戰(zhàn)略創(chuàng)新的人也在公司的頂層。其實，組織結(jié)構(gòu)的金字塔也是經(jīng)驗的金字塔。然而，只有當未來的情況和現(xiàn)在相似時，經(jīng)驗才有很大的價值。現(xiàn)在各行業(yè)的形勢變化都
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革命。
　　哈梅爾提出了創(chuàng)建革命性戰(zhàn)略的十大原則，來幫助公司煥發(fā)出革命精神。按照他的說法，這十條原則并不是按部就班的行動指南，而是對如何創(chuàng)建戰(zhàn)略、成為行業(yè)革命者進行思考的一種思維方式。從文中我們將讀到，在這十條原則中，處處都是在糾正常見的錯誤觀念，樹立正確的認識。
　　第一個被糾正的錯誤看法就是誤把制訂計劃當做制定戰(zhàn)略。哈梅爾認為，傳統(tǒng)的所謂戰(zhàn)略規(guī)劃并不能產(chǎn)生真正意義上的戰(zhàn)略創(chuàng)新，因為它只不過是一個機械的程序，戰(zhàn)略決策人員本身抱有太多根深蒂固的舊觀念，在他們眼中，行業(yè)規(guī)范是神圣不可侵犯的。而且參與戰(zhàn)略制定過程的都是公司里的精英，這就意味著組織中只有很小一部分員工的創(chuàng)造潛力得到了利用。
　　另一個原則是關(guān)于公司的組織結(jié)構(gòu)。由于大多數(shù)公司的組織結(jié)構(gòu)都是金字塔式的，高層管理人員位于金字塔的頂端，哈梅爾認為正如瓶頸在瓶子的頂端一樣，阻礙戰(zhàn)略創(chuàng)新的人也在公司的頂層。其實，組織結(jié)構(gòu)的金字塔也是經(jīng)驗的金字塔。然而，只有當未來的情況和現(xiàn)在相似時，經(jīng)驗才有很大的價值。現(xiàn)在各行業(yè)的形勢變化都非常之快，經(jīng)驗不僅越來越不適用，而且還有誤導的危險。哈梅爾認為，高級管理人員可以用想像力金字塔作為經(jīng)驗金字塔的補充，大幅下放戰(zhàn)略決策權(quán)，讓年輕人、海外員工和新員工這些更具想像力的人能夠享有更多的發(fā)言權(quán)。
　　哈梅爾還談到了高層經(jīng)理們也許不愿放棄自己在戰(zhàn)略決策上的壟斷權(quán)的問題，他指出這時員工們就必須成為戰(zhàn)略活動家，為給公司帶來深刻變革而積極奔走�？v觀歷史上的革命者，從甘地到曼德拉，從美國愛國志士到波蘭造船工人，革命的締造者從來都不是來自上層。戰(zhàn)略活動家不甘_，他們關(guān)心集體的利益甚于自己在企業(yè)等級體系中的地位，是真正對企業(yè)赤膽忠心的勇者。
　　還有很重要的一點是，要想獲得行業(yè)革命的希望，高級管理人員必須拋棄行業(yè)的傳統(tǒng)規(guī)范，以嶄新的視角來觀察世界，就會有令人驚喜的發(fā)現(xiàn)。他們在構(gòu)建戰(zhàn)略時，可以把自上而下和自下而上這兩種過程結(jié)合起來。前者有助于獲得統(tǒng)一的目標，后者則容易得到多元化的視角。高層經(jīng)理們盡管無法預測一個廣泛參與的開放式戰(zhàn)略決策過程將走向何方，但是他們可以挖掘更多的創(chuàng)意，更多的行業(yè)革命機會，而且由于眾多員工的參與，實施起來也更容易。
　　許多高層領(lǐng)導對于發(fā)動行業(yè)革命可能會有這樣或那樣的猶豫，但有一點是肯定的：假如你不讓革命者們從企業(yè)內(nèi)部向你發(fā)出挑戰(zhàn)，他們最終會從外部向你發(fā)出挑戰(zhàn)。
　　但是，也有越來越多的公司，竟然斗膽顛覆行業(yè)秩序，重寫行業(yè)規(guī)則。面對這種情況，如今的行業(yè)老大該如何應對？是把未來拱手讓給發(fā)起挑戰(zhàn)的革命者，還是自己先對公司創(chuàng)建戰(zhàn)略的方式來一場革命？戰(zhàn)略大師哈梅爾認為，他們需要的不只是對傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃過程稍加改進，而是要樹立新的理念根基：戰(zhàn)略就是革命。
　　哈梅爾提出了創(chuàng)建革命性戰(zhàn)略的十大原則，來幫助公司煥發(fā)出革命精神。按照他的說法，這十條原則并不是按部就班的行動指南，而是對如何創(chuàng)建戰(zhàn)略、成為行業(yè)革命者進行思考的一種思維方式。從文中我們將讀到，在這十條原則中，處處都是在糾正常見的錯誤觀念，樹立正確的認識。
　　第一個被糾正的錯誤看法就是誤把制訂計劃當做制定戰(zhàn)略。哈梅爾認為，傳統(tǒng)的所謂戰(zhàn)略規(guī)劃并不能產(chǎn)生真正意義上的戰(zhàn)略創(chuàng)新，因為它只不過是一個機械的程序，戰(zhàn)略決策人員本身抱有太多根深蒂固的舊觀念，在他們眼中，行業(yè)規(guī)范是神圣不可侵犯的。而且參與戰(zhàn)略制定過程的都是公司里的精英，這就意味著組織中只有很小一部分員工的創(chuàng)造潛力得到了利用。
　　另一個原則是關(guān)于公司的組織結(jié)構(gòu)。由于大多數(shù)公司的組織結(jié)構(gòu)都是金字塔式的，高層管理人員位于金字塔的頂端，哈梅爾認為正如瓶頸在瓶子的頂端一樣 ……（未完，全文共5542字，當前僅顯示1946字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略就是革命》）