中國的企業(yè)界陷在各種看似新穎的管理觀念之中。從學習杰克·韋爾奇,到追求基業(yè)長青、創(chuàng)造偉大的公司,再到提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力……企業(yè)界流行一輪又一輪的風潮。當然,媒體在這一過程中推波助瀾。各種觀念、神話、傳說、故事在流傳,但依然存在一個重要問題:我們真正需要的是什么?
引進來的西方管理觀念廣泛流行,這大部分得歸功于這些觀念是以輕松易懂的風格
寫作的,并且緊貼時代精神,譬如吉姆·柯林斯描述公司最佳運作的《基業(yè)長青》。“基業(yè)長青”的說法暗合了這幾年來中國一些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)突然隕落、許多優(yōu)秀企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的大局勢
姜汝祥所著的《差距》同樣觸動了中國企業(yè)家們最敏感的神經(jīng),這本書的副題是:“中國一流企業(yè)離世界一流企業(yè)有多遠?”他將中國最優(yōu)秀的企業(yè)_和世界一流企業(yè)分別作對比,探討海爾與GE的差距
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并不弱于世界知名企業(yè)的案例。
姜汝祥試圖通過比較發(fā)現(xiàn)管理的普遍原理,路長全則試圖解決中國企業(yè)當前的生存問題,而《長大》作者范棣和曹建偉則給出了一種戰(zhàn)略選擇:中國企業(yè)應(yīng)選擇長大的道路。盡管這種戰(zhàn)略選擇存在爭議,但正如“基業(yè)長青”這種選擇一樣,它的方法同樣值得研究。
“我希望中國公司有‘長大的態(tài)度’”,曹建偉認為這種選擇最重要的在于態(tài)度!伴L大”在中國企業(yè)語境中容易被誤解,他因此進一步解釋,“我絕對不認為長大是意味著更大的規(guī)模、更多的收入、更多的員工,而是更大的權(quán)威、更大的業(yè)內(nèi)影響力、更大的社會責任承受力、更大的稀缺性、更大資源配置能力!敝袊髽I(yè)需要什么?
中國企業(yè)需要什么?現(xiàn)在問企業(yè)家這個問題,回答“戰(zhàn)略”、“執(zhí)行”的都會有,但可能都未真正理解它們的真正含義。姜汝祥認為,“在中國企業(yè)環(huán)境里面,戰(zhàn)略對企業(yè)帶來真正的收益并沒有明確感受的例證,這就使得很多神話和故事在流傳!
但毫無疑問的是,戰(zhàn)略正凸顯其重要性。長江商學院曾鳴教授認為,中國企業(yè)經(jīng)歷了三個階段:尋租階段、一招鮮階段、全面競爭階段。
姜汝祥認為中國企業(yè)在戰(zhàn)略方面出現(xiàn)問題的原因之一是,中國的企業(yè)家太優(yōu)秀了,“中國企業(yè)家執(zhí)行能力太強,導(dǎo)致企業(yè)組織能力沒有了”。戰(zhàn)略本質(zhì)來講是組織性,如果戰(zhàn)略與組織性的能力不結(jié)合,這個戰(zhàn)略是沒有用的。中國企業(yè)成長的特點,就是企業(yè)家太強了。
曾鳴教授顯然認為中國企業(yè)家并不太需要“長大”。他說,中國企業(yè)家很大的毛病就是急躁,這時候如果鼓勵做大、做快,就可能是助長那種心態(tài)。他說,我們問中國企業(yè)家想做什么?他們總是說做大、做強,加上基業(yè)長青,就變成“做大、做強、做久”,這本身隱含一個戰(zhàn)略選擇。因為既大又強只是一種理想狀況。只有做強是根本,做大和做久是企業(yè)成功的結(jié)果。剛開始就追求做大、做久,是典型的舍本逐末。
戰(zhàn)略很大程度上是談未來,中國企業(yè)還需要解決的是,現(xiàn)在怎么辦?袁岳有一個比較理論化的說法,他認為管理有兩個核心的維度,一個是對當前事物的控制能力,第二個是對未來趨向的規(guī)劃能力。兩個維度形成四個象限,不同象限的企業(yè)有不同的活法。不過,路長全肯定認為對當前事物的控制能力更為重要,因為它決定企業(yè)現(xiàn)在的生存:“在我的經(jīng)歷中,每時每刻我和企業(yè)都面臨快速提升企業(yè)銷售的現(xiàn)實的殘酷的壓力。如果在短期內(nèi)一些企業(yè)提升不了銷售的話,這些企業(yè)就沒有了。這就是中國企業(yè)面臨的巨大而現(xiàn)實的問題。”
中國企業(yè)的困境在于,面臨強大的跨國公司競爭對手,現(xiàn)在怎么辦?路長全提到宜家的例子,宜家在中國獲得了“巨大的成功”,店內(nèi)人流洶涌,但研究后發(fā)現(xiàn),宜家的成功中國企業(yè)學不了,“宜家的營銷四年來一直不盈利。”“宜家認為解決在中國所面臨的問題(解決消費者的抱怨、在中國獲取利潤等等)的惟一途徑是:在中國不斷地發(fā)展更多的宜家商店!彼麊柕溃骸坝心囊粋中國企業(yè)能這樣做營銷?如果連續(xù)四年虧損, ……(未完,全文共3078字,當前僅顯示1554字,請閱讀下面提示信息。
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