基于戰(zhàn)略管理的項目驅動型企業(yè)戰(zhàn)略風險規(guī)避機制研究

基于戰(zhàn)略管理的項目驅動型企業(yè)戰(zhàn)略風險規(guī)避機制研究

企業(yè)的經營管理要么是由項目驅動，要么是由非項目驅動。項目驅動型公司的實踐與傳統(tǒng)的產品企業(yè)有著較大的區(qū)別，它需要高度的專業(yè)化，以及在市場、技術、職員操作方面規(guī)范的團隊力量和客戶的大量參與。對于項目驅動型企業(yè)而言，其收益來源于項目的完成，風險受制于項目本身的屬性以及外界多變的環(huán)境，面臨著很大的戰(zhàn)略風險，其中戰(zhàn)略管理本省就是產生戰(zhàn)略風險的重要原因。本文在分析項目管理能力影響戰(zhàn)略風險的基礎上，提出規(guī)避戰(zhàn)略風險的機制。

一、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略風險形成

1、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略風險形成
在項目驅動型企業(yè)中，企業(yè)戰(zhàn)略制定受到領導者主觀因素的影響，傳統(tǒng)的領導理論對領導者在戰(zhàn)略制定中的作用進行了研究，發(fā)現(xiàn)領導者個性、信任、權力觀都會對戰(zhàn)略制定產生影響(李林，Zoos )。而在項目驅動型企業(yè)中，戰(zhàn)略制定同時還要受到領導對項目重要性的感知的影響。
(1)領導者的個性通過風險偏好影響了戰(zhàn)略制定。對戰(zhàn)略風險產生影響的重要的領導者的個性是領導者的風險偏好，對于風險偏好型的領導在制定發(fā)展戰(zhàn)略時將更加大膽，更具有冒險性。領導者的風險偏好，在很大程度上影響到
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及業(yè)務目標與戰(zhàn)略相關性較差甚至無關。許多計劃很少顧及到長期戰(zhàn)略重點，各部門管理人員都在同時搶奪系統(tǒng)的人力、物力、財力資源，進行“資源大戰(zhàn)”，競相提高局部指標，并相信這是使整個系統(tǒng)有效性最大化的途徑。

3、戰(zhàn)略控制能力和反饋能力與戰(zhàn)略風險
形成項目驅動型企業(yè)的戰(zhàn)略控制能力和反饋能力也是戰(zhàn)略風險形成的重要原因。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展目標的具體實現(xiàn)形式，然而在戰(zhàn)略制定和實施過程中，由于外在因素的變化，戰(zhàn)略可能會偏離預定的目標，從而形成戰(zhàn)略風險，戰(zhàn)略控制和反饋就是把戰(zhàn)略發(fā)展與企業(yè)目標緊密結合的重要工具，良好的戰(zhàn)略控制可以防止戰(zhàn)略發(fā)展偏離預定目標，而戰(zhàn)略反饋可以把戰(zhàn)略執(zhí)行情況及時反饋給戰(zhàn)略制定者，從而更加及時傳遞戰(zhàn)略執(zhí)行信息。
目前，大多數(shù)戰(zhàn)略管理體系只是提供短期的、有關工作表現(xiàn)的反饋，大部分反饋僅限于財務狀況，只注重于經營狀況和預算執(zhí)行情況，如實際每月或每季度的開支同預算的比較等。企業(yè)很少花時間來研究戰(zhàn)略執(zhí)行情況，不能形成充分信息反饋，這增加了組織戰(zhàn)略檢驗、調整和持續(xù)發(fā)展的難度。

二、提升項目戰(zhàn)略領導能力.規(guī)避戰(zhàn)
略制定風險項日驅動型企業(yè)的領導除了具備一般企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力外，對于項目管理的要求也相對很高，特別是在戰(zhàn)略制定中，對于項目管理提出了更高層次的要求。因此提升項目驅動型企業(yè)項目戰(zhàn)略領導能力是規(guī)避戰(zhàn)略制定風險的重要措施。
項目的戰(zhàn)略學習是提升戰(zhàn)略領導能力的重要手段，無論是個人學習還是組織學習，其根本目的是知識的獲取、傳遞、儲備、整合與創(chuàng)新戰(zhàn)略學習對提升項目戰(zhàn)略領導能力至關重要，從某種意義上可以說項目的戰(zhàn)略學習決定了戰(zhàn)略領導能力。項目戰(zhàn)略領導能力主要體現(xiàn)在:(1)確定項目驅動型發(fā)展方向和目標。
就是要立足現(xiàn)實，著眼未來，形成企業(yè)的使命長遠戰(zhàn)略意圖和共同愿景，通過價值信念和未來展望來引導和鼓勵員工去拓展對成就的期望，通過變革和行動去實現(xiàn)組織目標。
(2)構建組織核心能力。核心能力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基礎和來源，而核心能力背后的知識資本是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本來源，企業(yè)核心能力不是與生俱來的，它是企業(yè)在自己的經營實踐中長期學習而得來的。
(3)培育組織智力資本，即人力資源的項目管理能力。有效的戰(zhàn)略領導者必須擁有發(fā)展組織人力資本所需的能力，有效的人力資源管理是企業(yè)形成和實施其戰(zhàn)略的領導能力的關鍵因素，在項目驅動型企業(yè)中各層次的人力資源對于項目管理都有不同層次的要求，這同樣需要戰(zhàn)略領導著從戰(zhàn)略層次去培養(yǎng)。
(4)營造項目文化氛圍。戰(zhàn)略領導的一項重要任務就是要形成企業(yè)組織制定和實施戰(zhàn)略，構建組織學習和知識創(chuàng)新的良好環(huán)境，即營造項目文化，項目驅動型企業(yè)的組織文化在一定程度上體現(xiàn)為以項目為引導的新管理范式，管理中體現(xiàn)出新管理的痕跡，因此對于創(chuàng)建具有創(chuàng)新接受能力的文化氛圍至關重要。

三、將戰(zhàn)略目標與項目目標結合，規(guī)
避戰(zhàn)略實施風險戰(zhàn)略管理與項目管理的管理層次性不同，決定了在戰(zhàn)略實施過程中容易導致戰(zhàn)略管理與項目管理的分離，從而影響到戰(zhàn)略實施的效果，并進而產生戰(zhàn)略風險。因此建立戰(zhàn)略項目與項目管理的結合機制，是規(guī)避戰(zhàn)略實施風險的最根本策略，本研究建立項目驅動型企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理結合模型，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理與項目管理的有效對接，規(guī)避戰(zhàn)略實施風險。
同時在項目管理的過程中，項目管理按照項目群的目標和戰(zhàn)略構建項目目標和戰(zhàn)略、階段目標戰(zhàn)略、團隊目標和戰(zhàn)略，并最終分解為項目每個成員的目標和戰(zhàn)略。
從而形成了從上至下、宏觀微觀相結合的有機統(tǒng)一的目標戰(zhàn)略體系。保證了項目驅動型企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中能夠科學的執(zhí)行戰(zhàn)略目標，從而避免戰(zhàn)略風險的產生。
可以看出，基于項目管理的戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略作為一個大型項目來看待，通過項目管理的方式來實施戰(zhàn)略。項目管理的方法將寬泛的戰(zhàn)略目標分解成各自獨立的項目。依據(jù)戰(zhàn)略目標組織的項目對戰(zhàn)略實施有很好的促進作用，尤其體現(xiàn)在:1)識別項目間的主要聯(lián)系和依賴關系。依據(jù)戰(zhàn)略目標評估現(xiàn)有項目和潛在項目，辨識出戰(zhàn)略實施的關鍵因素，并相應將項目分組，使戰(zhàn)略實施能順利轉化為項目管理。戰(zhàn)略實施的關鍵因素可能包括特定的產品市場、竟爭、客戶類型、稀缺資源。項目之間的相互依賴關系是管理的焦點 ……（未完，全文共4410字，當前僅顯示2228字，請閱讀下面提示信息。收藏《基于戰(zhàn)略管理的項目驅動型企業(yè)戰(zhàn)略風險規(guī)避機制研究》）