跨地域跨行業(yè)跨所有制跨不過去的文化關(guān)（二）

工人沒有權(quán)力隨意更改工作單，否則就是不誠信。
　　我就反省我們企業(yè)的誠信到底在哪兒。飛機(jī)的安全、旅客的生命與我們的工作密不可分。我們的企業(yè)是最應(yīng)該講誠實、講信用的。到現(xiàn)在經(jīng)過堅決的、大規(guī)模的整頓，重塑企業(yè)文化，提倡誠信這樣的價值觀，強(qiáng)力執(zhí)行規(guī)章制度，不惜處分、開除那些不誠信的員工，終于將企業(yè)推向了國際市場。
　　我認(rèn)為，在全球來講，健康的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的成功，凡是成功的企業(yè)都有健康的文化，而且我認(rèn)為不應(yīng)該分國界。
　　朱
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略347字，正式會員可完整閱讀）……　
根本的問題，就是要正確認(rèn)識不同文化的內(nèi)涵和核心特點及其差異是什么。
　　我認(rèn)為中國的文化，不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還是員工，只要他接受的是中國的教育，他的血脈中都會留有這樣的痕跡，叫做“難得糊涂”、“大智若愚”。這種文化有它的優(yōu)秀之處，是一種“和”的智慧。我們今天講和諧生存也好、綜合發(fā)展也好，都是這種“難得糊涂”、“大智若愚”的體現(xiàn)。這背后還有更多的中國哲學(xué)中“天人合一”的東西。
　　我們看西方文化，現(xiàn)在搞，我特別理解賀總講的標(biāo)準(zhǔn)化。美國的很多大公司都非常強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這一套很剛性、硬性的東西拿到中國來不一定能得到中國人的認(rèn)同。
　　這種不認(rèn)同首先表現(xiàn)為一種“文化失語癥”，語言就不對，中國人的管理詞典拿出來的概念跟西方人拿出來的惠普的價值觀都有不同。最典型的是中的許多詞匯拿到很多企業(yè)中很多人看不懂，什么叫質(zhì)量，國外的定義是很清楚的，在中國人的概念中就講不清楚。
　　第二種是“文化恐懼癥”，老外怕中國人，中國人也怕老外；老外做生意搞不懂中國人什么路子，中國人也搞不懂老外什么路子。這里面存在著一個由于文化不同造成的思維方式差異的問題。很難說海爾走出去就一定要統(tǒng)一人家的價值觀。實際上，東西方人都是在運(yùn)用不同的文化和智慧在做企業(yè)。統(tǒng)一是相對的、暫時的，在某一種利益下、某一種前提下造成的。我們需要做的是營造這樣一種價值，營造這樣一種平臺，讓大家能夠在共同的利益驅(qū)使下在發(fā)展方向上達(dá)到一定的平衡，實現(xiàn)共同利益和價值的最大化。做企業(yè)根本上還是利益問題，利益一失衡，文化也會失衡。在實現(xiàn)企業(yè)利益共贏的前提下，文化的融合才有基礎(chǔ)。
　　王穎：文化本身有很多障礙、有很多沖突。不光要探討這種理念、這種沖突，企業(yè)最終是講究實效的，其經(jīng)營最終是要落到實處的。而人既是文化的創(chuàng)造者，又是文化傳承 ……（未完，全文共1530字，當(dāng)前僅顯示972字，請閱讀下面提示信息。收藏《跨地域跨行業(yè)跨所有制跨不過去的文化關(guān)（二）》）