跨地域跨行業(yè)跨所有制跨不過去的文化關（三）

也就是說干活的是中國人，中層執(zhí)行層最好是用老外，然后高層的管理人員用中國人。
　　我想高層是中國人，便于更好地融入中國社會，中層用外國人便于更好地執(zhí)行，基層用中國人便于降低成本。看來這種人才結(jié)構(gòu)，還是充分考慮了文化沖突問題的。
　　牛安東：我感覺東方文化比較講究綜合性、比較講究整合能力，西方文化比較講究過程，比較講究把它細化到每一個具體的細節(jié)上。就比如說講認證的時候，國內(nèi)的企業(yè)認為如此而已，只是形式，實際上不是，它的意義遠遠不只這些。在國外是
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服務都混為一談。人力資源的管理經(jīng)常是助理就是辦公室主任，市場人員是五項全能，結(jié)果是做事的質(zhì)量無法保證�！靶《蓖切∑髽I(yè)長不大的硬傷。我想這需要時間去改變，把國外商業(yè)文明中優(yōu)秀的部分吸收進來與我們綜合性的思維特點結(jié)合起來，注重專業(yè)分工，注重優(yōu)勢互補的合作會產(chǎn)生新的創(chuàng)造力。
　　跨行業(yè)、跨企業(yè)
　　同樣面臨文化差異
　　●不光是跨國并購存在這種文化差異，跨行業(yè)、企業(yè)都會遇到同樣的問題。
　　●不同企業(yè)的文化在理念層面、制度層面、器具層面都有差別。
　　●在實現(xiàn)利益共贏的前提下，文化的融合才有基礎。
　　王穎：不僅僅跨國并購中存在文化沖突問題，只要是企業(yè)間的合資合作，就會存在文化沖突問題。企業(yè)間的合資合作，最難的恐怕就是價值觀、作風、習慣的融合，很多企業(yè)的合作失敗，根本問題是文化合作的失敗。
　　吳曼：我覺得不管是哪兒的企業(yè)之間的并購都會存在這種文化差異的問題。**年中國電信被拆分，網(wǎng)通和中國電信的北方合作，融合成網(wǎng)通集團，這就形成了一個游擊隊和一個正規(guī)軍之間的文化上的融合和沖突。
　　我這邊做寬帶的投資，我們新收購了一家游戲公司，在股權(quán)收購上都沒有什么問題，但在面對團隊整合的時候就出現(xiàn)了問題，這個企業(yè)里面人的技能要求和思維方式跟我們概念中的公司是完全不同的，他們的平均年齡是歲，雖然我們企業(yè)也是很年輕，平均年齡大概在歲左右，但畢竟還有一個代溝。
　　另外一個是他們在過去歷史過程當中雖然成立時間不長，基本上是隨著游戲行業(yè)的大潮成立起來的，在這段時間中已經(jīng)換了三任總經(jīng)理，每一任總經(jīng)理帶進來的東西都是不一樣的。
　　我們現(xiàn)在思考的就是這些員工在這個企業(yè)中要遵循什么樣的價值觀，從而創(chuàng)造出它的企業(yè)文化是什么，我們是把我們的文化強加進去還是說繼續(xù)讓它自己來發(fā)展。但同時也必須承認對于游戲這個行業(yè)的有些東西我們真的是需要 ……（未完，全文共1575字，當前僅顯示1001字，請閱讀下面提示信息。收藏《跨地域跨行業(yè)跨所有制跨不過去的文化關（三）》）