建立持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略

目錄/提綱：……
一、建立持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的系統(tǒng)性
二、建立持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的途徑
（一）實(shí)行“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略
（二）以創(chuàng)新為基礎(chǔ)，實(shí)施差異化戰(zhàn)略
（三）集中化戰(zhàn)略
三、企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的判定原則
……
戰(zhàn)略為本，策略為綱。戰(zhàn)略定乾坤，思路明方向。在打中想，在想中打；邊走邊想，邊想邊打，這是企業(yè)在運(yùn)作中一直深入貫徹和身體力行的思想指南。因?yàn)橐氤蔀橐涣鞯钠髽I(yè)，就要有一流的戰(zhàn)略；沒有一流的戰(zhàn)略就談不上創(chuàng)建一流的企業(yè)。
　　一、建立持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的系統(tǒng)性
　　所以筆者認(rèn)為，競爭戰(zhàn)略首先是系統(tǒng)的戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略必須講究系統(tǒng)性和整體性，一定要用系統(tǒng)的觀念貫穿始終。
　　首先，從系統(tǒng)論的角度來講，競爭戰(zhàn)略本身作為一個(gè)子系統(tǒng)，它必然遵從“整體大于部分之和”的規(guī)律。競爭戰(zhàn)略的制定需要綜合分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，把企業(yè)放到歷史和現(xiàn)實(shí)的時(shí)空中來綜合考慮，需要企業(yè)的資源、能力、專長與外部環(huán)境相互匹配。同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源和專長與非專長的配置也是從總體上考慮的，注重的是總體最優(yōu)，而不是對(duì)每個(gè)部門都進(jìn)行最優(yōu)的資源配置。另外，競爭戰(zhàn)略還必須注重系統(tǒng)間的層次性，要分清哪些屬于第一層次，哪些屬于第二層次，要分清主次，要考慮到競爭戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)各層面的指引作用。
　　其次，從系統(tǒng)論的結(jié)構(gòu)功能原則來看，有三點(diǎn)論述是極為重要的：一是要素不變時(shí)，結(jié)構(gòu)決定功能；二是結(jié)構(gòu)、要素都不同則可以有相同的功能；三是同一結(jié)構(gòu)可能有多種功能。結(jié)構(gòu)和要素的匹配有一個(gè)辯證的組合關(guān)系，因此對(duì)于企業(yè)實(shí)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略847字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的基本戰(zhàn)略之一，核心思想就是企業(yè)必須擁有成本優(yōu)勢，而成本優(yōu)勢永遠(yuǎn)是企業(yè)追求的目標(biāo)。
　　但是，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不是說不投入，或不做大的投入。打個(gè)比方說，有兩個(gè)投資項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目投資萬元可以賺元，另一個(gè)項(xiàng)目投資萬元可以賺萬元，對(duì)此，我們肯定會(huì)選擇后者。所以，我們強(qiáng)調(diào)的成本領(lǐng)先，是廣義的成本領(lǐng)先，而不是狹義的成本領(lǐng)先。
　　實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要基于三個(gè)方面的原因：
　　第一，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)生存的需要。
　　在競爭激烈、優(yōu)勝劣汰、適者生存的社會(huì)里，企業(yè)要生存，就必須在競爭中爭取主動(dòng)權(quán)，只有掌握了主動(dòng)權(quán)，企業(yè)才能取得勝利。如果我們能夠在行業(yè)中擁有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，就能在相同的價(jià)格水平下獲取更高的利潤，甚至可以壓低價(jià)格，既讓利于消費(fèi)者，又打擊競爭對(duì)手，把市場控制權(quán)牢牢掌握在自己的手中。
　　第二，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的需要。
　　世紀(jì)的社會(huì)可謂是日新月異、發(fā)展神速。企業(yè)是社會(huì)的產(chǎn)物，伴隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展；另一方面，企業(yè)的發(fā)展又自有其規(guī)律，企業(yè)通過自身的發(fā)展又反作用于社會(huì)，引領(lǐng)著社會(huì)向前發(fā)展。從后一種意義上講，企業(yè)的發(fā)展速度只有高于社會(huì)的發(fā)展速度，才能真正擁有生命力，成為百年常青樹。而一個(gè)企業(yè)怎樣才能快速發(fā)展呢？無他，惟有不斷創(chuàng)新。集團(tuán)李東生總裁曾明確指示過：“不斷變革創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵�！倍趯�(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的過程中，正好可以培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，為企業(yè)的發(fā)展增加動(dòng)力。
　　第三，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是社會(huì)發(fā)展的要求。
　　企業(yè)運(yùn)用創(chuàng)新精神實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，會(huì)不斷推出新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法、新技巧，而這些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法、新技巧又推動(dòng)著整個(gè)社會(huì)向前發(fā)展。企業(yè)作為社會(huì)的一員，應(yīng)該有這樣的義務(wù)和要求，讓整個(gè)國家和社會(huì)在我們這一代人的努力下發(fā)展得更快、更好。
　　如何實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，我認(rèn)為主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：
　�、睆�(qiáng)調(diào)結(jié)果，不做無用功。
　　一方面下屬要按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)得工作任務(wù)，另一方面上司要對(duì)下屬的工作進(jìn)程予以嚴(yán)格控制。交代的工作就必須按時(shí)完成，沒有半點(diǎn)兒討價(jià)還價(jià)的余地。
　�、沧⒅靥岣吖ぷ餍�。
　　世紀(jì)年代之后得幾十年里，日本企業(yè)之所以能夠創(chuàng)造世界經(jīng)濟(jì)奇跡，其中的一個(gè)重要原因是日本企業(yè)家十分注意提高辦事效率。在日本，企業(yè)得管理之嚴(yán)格是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎人們想像的，真正是細(xì)致入微，連員工行走的路線、吃飯的時(shí)間、工作動(dòng)作，日本企業(yè)都進(jìn)行了仔細(xì)研究，做出了嚴(yán)格規(guī)定。這種極端強(qiáng)調(diào)效率的做法，已經(jīng)成為日本企業(yè)的標(biāo)志，也鑄就了日本企業(yè)參與全球競爭之利器。
　　⒊加強(qiáng)工作的計(jì)劃性。
　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。無論做任何工作，務(wù)必形成一個(gè)事前計(jì)劃、按計(jì)劃執(zhí)行、事后評(píng)估和反饋的良性循環(huán)機(jī)制。每個(gè)部門、每個(gè)職員在每個(gè)季度、每個(gè)月、每周都必須制定、提交明確的工作計(jì)劃、任務(wù)指標(biāo)和項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)。
　　成本管理經(jīng)常被管理者掛在嘴上，但如何讓每一位員工都自覺自愿地從身邊瑣碎的小事做起，變成一種本能的反應(yīng)，就一定要持之以恒地進(jìn)行教育和引導(dǎo)。我們一條生產(chǎn)線上地一位課長，提高了貼片生產(chǎn)地效率，產(chǎn)生地效益按一年計(jì)算，就算獎(jiǎng)勵(lì)他幾百萬元都不算多，我當(dāng)然要給予他重獎(jiǎng)。當(dāng)成本管理成為員工的自覺意識(shí)和行為，成為一種企業(yè)文化，我們地競爭力將變得更加強(qiáng)大。
　　（二）以創(chuàng)新為基礎(chǔ)，實(shí)施差異化戰(zhàn)略
　　實(shí)施差異化營銷，其實(shí)就是我們自己動(dòng)手修建一條快車道，以便自己在極短的時(shí)間內(nèi)以極快的速度擺脫競爭對(duì)手。在這里著重談?wù)摬町惢癄I銷戰(zhàn)略。
　　所謂差異化戰(zhàn)略，主要是指兩個(gè)方面：一是在產(chǎn)品開發(fā)方面，企業(yè)憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢、制造優(yōu)勢，生產(chǎn)出品質(zhì)、性能、外觀等某一方面或幾個(gè)方面優(yōu)于市場上同類產(chǎn)品的產(chǎn)品。二是在市場營銷方面，企業(yè)通過獨(dú)具特色、效果顯著的宣傳活動(dòng)，靈活多樣、推陳出新的促銷手段，體貼周到、溫暖人心的客戶服務(wù)，讓消費(fèi)者在最短的時(shí)間內(nèi)了解自己的品牌及產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，發(fā)自內(nèi)心地喜愛企業(yè)的產(chǎn)品，情不自禁、迫不及待、沒有任何顧忌地購買和使用企業(yè)的產(chǎn)品。
　　同類型的商品必然存在差異，差異或許很明顯，或許很細(xì)微。差異化營銷所追求地“差異”，是指產(chǎn)品在一段時(shí)間內(nèi)的不可替代性，即產(chǎn)品地某一項(xiàng)功能、質(zhì)量、營銷方式或服務(wù)是同類產(chǎn)品所不具備的，或者遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同類產(chǎn)品，致使同類產(chǎn)品無法取而代之�！耙恢И�(dú)秀”是差異化營銷所追求地最高目標(biāo)。
　　差異化營銷策略建立在智慧和創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上。手機(jī)作為個(gè)人消費(fèi)品，具有個(gè)性化、時(shí)尚化、美術(shù)化的特點(diǎn)， ……（未完，全文共6773字，當(dāng)前僅顯示2378字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建立持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略》）