××年洗煤運銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作安排

　　為認(rèn)真貫徹集團公司安全工作會議精神，不折不扣的落實“五項制度，一項決定”安全工作安排，圓滿完成**年洗煤運銷系統(tǒng)的各項工作任務(wù)，確保集團公司誓奪安全工作佳績，堅決實現(xiàn)千萬噸跨越目標(biāo)，特對**年洗煤運銷系統(tǒng)安全工作做如下安排：
　　一、明確指導(dǎo)思想
　　站在踐行“三個代表”重要思想的高度，著眼于企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略全局，堅定的把安全工作擺在壓倒一切的位置，狠抓領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān)鍵，狠抓“水、火、電、安全防護(hù)、規(guī)范操作”大事，狠抓以“三個依靠”為內(nèi)容的安全基礎(chǔ)工程，狠抓影響安全的要害環(huán)節(jié)，建立起地面生產(chǎn)完備可靠的安全工作體系，堅決打好地面安全治理的大仗、硬仗、翻身仗，開創(chuàng)地面安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，健康發(fā)展的新局面。
　　二、明確奮斗目標(biāo)：“一杜絕、一控制、一實現(xiàn)”
　　“一杜絕”：地面杜絕重大災(zāi)害性損失和惡性事故。
　　“一控制”：地面生產(chǎn)控制在零事故。
　　“一實現(xiàn)”：實現(xiàn)地面安全工作體系做實、完善、創(chuàng)新。
　　三、明確工作重點及保證措施
　�、遄リP(guān)鍵、從嚴(yán)治史
　�、眹�(yán)格落實集團公司**年安全工作安排中“第一標(biāo)準(zhǔn)、第一依據(jù)、第一機制、第一嚴(yán)處、第一違紀(jì)、第一腐敗、第一監(jiān)督”的要求，并以此做為各單位各級領(lǐng)導(dǎo)的第一工作重點從嚴(yán)執(zhí)行。
　�、哺骷夘I(lǐng)導(dǎo)要切實轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，在
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略870字，正式會員可完整閱讀）……　
災(zāi)隱患杜絕重大火災(zāi)事故。以上工作力爭三季度完成。
　�、歉鲉挝灰獜氐紫叩蛪�供電線路上存在的隱患問題。消除高低壓配電屏的保護(hù)失靈越級跳閘的隱患問題。解決洗煤廠生產(chǎn)設(shè)備漏電系統(tǒng)保護(hù)問題。解決主要環(huán)節(jié)的安全綜合保護(hù)問題，解決照明線路的不達(dá)標(biāo)和檢修使用非安全電壓工作燈的問題，以消除電力事故隱患，杜絕各種電力事故。以上工作力爭二季度完成。
　�、舶踩雷o(hù)設(shè)施管理與治理
　　各單位要嚴(yán)肅認(rèn)真的對待安全防護(hù)設(shè)施的管理與治理，下大功夫，進(jìn)行大的投入來徹底完善所有設(shè)施、設(shè)備、工作現(xiàn)場的必需的安全防護(hù)裝置，實現(xiàn)全面高質(zhì)的達(dá)標(biāo)。對該加的設(shè)備護(hù)罩、過道、過橋、篦網(wǎng)、圍欄、欄桿、網(wǎng)罩、蓋板、橋架等按照規(guī)定一處不剩、全面補齊、完好、達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)留下任何隱患。對臨時性的施工、檢修和工作場所，也必須設(shè)置臨時性的防護(hù)設(shè)施，以確保萬無一失。以上工作力爭在二季度完成。
　�、骋�(guī)范操作管理與治理
　　⑴各單位要嚴(yán)格執(zhí)行重點工作和非正常工作的工作票制度，凡重點工作和非正常工作不辦工作票不準(zhǔn)開工。
　�、埔獓�(yán)格執(zhí)行排除故障、檢修、停送電、調(diào)試運行期間的監(jiān)護(hù)制，杜絕單獨作業(yè)。
　�、且獓�(yán)格執(zhí)行各類人員上崗巡回檢查把關(guān)，崗位運行記錄，崗位交接班制。
　　⑷從嚴(yán)整頓機電工及其它特殊工種隊伍，從嚴(yán)持證上崗，真正做到有責(zé)任，懂專業(yè)，操作規(guī)范，杜絕違章。
　�、蓮膰�(yán)整頓鐵路裝車、調(diào)車、行車隊伍，防止老令化，提高專業(yè)化，嚴(yán)格執(zhí)行鐵路規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，實行軍事化管理。
　�、缱ズ谩叭齻�依靠”，夯實安全基礎(chǔ)
　�、币揽考夹g(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)環(huán)境帶動
　�、拍陜�(nèi)要逐步改善各單位的生產(chǎn)指揮、信息反饋設(shè)施，實現(xiàn)信息傳遞電子化，指揮生產(chǎn)現(xiàn)場無線化，提高對生產(chǎn)安全的控制管理效果。
　　⑵年內(nèi)要逐步完善部分環(huán)節(jié)的自動化設(shè)施，提高自動化水平。辛置一車間完成自動化配煤系統(tǒng)改造。辛置二車間、白龍洗煤廠要著手進(jìn)行主運輸線的集中控制系統(tǒng)改造。各廠都要針對薄弱環(huán)節(jié)完善監(jiān)視、監(jiān)控、報警、警示等安全設(shè)施。
　�、遣粩嗤晟粕a(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，消除生產(chǎn)中諸多安全隱患。辛置洗煤廠二季度完成一車間煤泥水系統(tǒng)改造。白龍洗煤廠二季度完成增設(shè)預(yù)防返煤環(huán)節(jié)原煤粒度超限的檢查性把關(guān)破碎系統(tǒng)改造。圣佛洗煤廠完成平方米煤泥壓濾機的技術(shù)升級改造。
　　⑷繼續(xù)淘汰一批高耗、多事故、低效率的主要和輔助生產(chǎn)設(shè)備。
　�、赏晟乒歉蓮S的備用設(shè)備、備用系統(tǒng)，使其做到有時間保養(yǎng)、維修、減少事故、減少對生產(chǎn)的影響。
　�、惨揽俊半p建雙達(dá)”，實現(xiàn)內(nèi)在驅(qū)動
　�、鸥鲉挝灰J(rèn)真落實集團公司“雙建雙達(dá)”工作制度中要求的項基本工作制度，即：員工崗位培訓(xùn)制度、崗位操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的考核辦法、工藝流程標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法、班組安全管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核辦法、班組長管理辦法，班組（隊組）“雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)”管理競賽方案。
　�、聘鲉挝灰扇「鞣N積極的綜合措施，促進(jìn)車間（隊組）班組管理上水平，使其真正形成自成一體具有較強自我控制能力的安全生產(chǎn)組織管理基礎(chǔ)實體。要切實穩(wěn)住和培養(yǎng)出一批好車間（隊組）、班組，好主任（隊長）、班組長。
　�、且蟾惆踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高境界、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、精抓細(xì)管、過程控制。一是要求各單位必須專題安排，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，設(shè)立辦公室，確定目標(biāo)、責(zé)任、考核方案。二是要集中半年時間投入萬元資金，著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場的灑水滅塵、跑冒滴漏、管線零亂、標(biāo)志不清、照明不足、設(shè)備不完好、場面崗位不整潔、行人不暢等基礎(chǔ)問題，消除隱患，改變現(xiàn)場面貌。三是強化目標(biāo)落實和責(zé)任考核。明確辛置、白龍、李雅莊、回坡底、曹村洗煤廠為部級標(biāo)準(zhǔn)，圣佛、下莊、振化、金星為省級標(biāo)準(zhǔn)。集團公司實行季度全面檢查分洗煤、鐵運兩塊分別進(jìn)行千分制考核，分洗煤安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、鐵路運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三項內(nèi)容進(jìn)行評比排名講評。月度進(jìn)行動態(tài)檢查（覆蓋面）。要求各單位實行旬檢月驗月講評月考核制度，檢查覆蓋面達(dá)。安全管理及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合考核。按半年累計排名第一的單位授予“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”金牌，并獎勵元，對排名末名的單位掛“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”警示牌，并處罰元，排名第一和末位的單位由安全第一責(zé)任者在安全講評會上分別進(jìn)行經(jīng)驗介紹和陳述本單位工作改進(jìn)的措施。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。季度單位達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)分洗煤、鐵運兩個序列排隊，檢查評比第一名的獎勵元，排名末位的處罰元。“雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)”考核。集團公司季度組織檢查考核，評選出個“優(yōu)勝車間”，獎勵車間（隊組）正副主任（隊長）、技術(shù)員各元。要求各洗煤廠每月組織一次檢查考核，召開講評會，評選“優(yōu)勝車間”個、“優(yōu)勝班組”個，分 ……（未完，全文共4835字，當(dāng)前僅顯示2442字，請閱讀下面提示信息。收藏《**年洗煤運銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作安排》）