黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流材料:學(xué)黨史慶百年堅(jiān)定扭虧信心 強(qiáng)堡壘固根基力促提質(zhì)發(fā)展
今年以來,**黨委聚焦建黨百年、錨定扭虧增效,以黨史學(xué)習(xí)教育為主線,著力推動(dòng)“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合,為分公司扭虧脫困提振信心蓄積動(dòng)能。截至6月底,油品銷售**萬噸、非油收入**萬元,均完成進(jìn)度的**,實(shí)現(xiàn)了油非銷售雙過半,黨建考核位于全省前列。我們的主要做法是:
用心學(xué)黨史,創(chuàng)新求實(shí)落地見效。一是安排部署注重“細(xì)”。我們結(jié)合實(shí)際擬定學(xué)習(xí)教育方案,明確各層級(jí)學(xué)習(xí)清單,建立學(xué)史督導(dǎo)機(jī)制,制定專項(xiàng)檢查方案及督導(dǎo)考核表,從4月起每月對(duì)各支部學(xué)習(xí)教育開展情況進(jìn)行專項(xiàng)考核、打分、通報(bào)。二是學(xué)史思悟注重“真”。黨委中心組成員發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”,
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*個(gè)。
用功抓基本,持續(xù)完善基層治理。緊隨形勢(shì)不斷優(yōu)化“三基本”建設(shè)與“三基”工作的_,及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司黨建工作會(huì)議和集團(tuán)公司基層黨建工作推進(jìn)會(huì)精神,逐層級(jí)組織分析形勢(shì)、研討思路,細(xì)化黨紀(jì)工團(tuán)大監(jiān)督5項(xiàng)工作要點(diǎn),制定7項(xiàng)
工作計(jì)劃;指導(dǎo)完成9個(gè)黨(總)支部委員增補(bǔ),規(guī)范成立2個(gè)合資公司黨支部;堅(jiān)持每月下發(fā)支部黨紀(jì)工團(tuán)委員工作任務(wù)清單,月底通報(bào)完成質(zhì)量,持續(xù)夯實(shí)管黨治黨責(zé)任;落實(shí)黨委負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、部門各負(fù)其責(zé)、紀(jì)檢部門協(xié)調(diào)督促、區(qū)域支部油站協(xié)同聯(lián)動(dòng)的基礎(chǔ)工作大檢查機(jī)制,從**個(gè)方面、區(qū)分**個(gè)層次,統(tǒng)籌謀劃基層黨建和基礎(chǔ)管理的自查整改工作,形成自查報(bào)告**份,努力夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平;下發(fā)機(jī)關(guān)服務(wù)基層**項(xiàng)硬性舉措,梳理“三查”問題**項(xiàng)、制定“三改”措施**條,進(jìn)一步推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)改;持續(xù)推進(jìn)勞動(dòng)用工分配制度改革,順利移交合資公司**名兩類用工,平穩(wěn)完成公車改革和**名駕駛員分流,按照“四部一室”模式整合機(jī)關(guān)部門,結(jié)合業(yè)務(wù)調(diào)整撤銷慶化調(diào)運(yùn)組,多措并舉實(shí)現(xiàn)6月末控制用工總量至**人,較年初壓減**人,完成任務(wù)的**。目前,分公司黨建、政工、宣傳、監(jiān)督“四大格局”立柱架梁,黨委委員分工、支部書記述職、黨委委員函告、評(píng)議考核等黨建責(zé)任“述、評(píng)、函、考”機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn),“三基本”與“三基”有機(jī)融合的工作機(jī)制已顯端倪,黨對(duì)基層管理的領(lǐng)導(dǎo)有了初步制度安排,**上半年未發(fā)生一起微腐敗和信訪維穩(wěn)事件。
用力促發(fā)展,不斷凝聚扭虧合力。我們借黨史學(xué)習(xí)研討時(shí)機(jī),成立**個(gè)研究小組,圍繞創(chuàng)新油非營銷模式、財(cái)務(wù)管理價(jià)值提升等課題進(jìn)行研討攻關(guān),在學(xué)史思悟中汲取扭虧克難的智慧力量。制定分公司《勞動(dòng)競(jìng)賽方案》,從純槍、非油、量效競(jìng)賽、直播獎(jiǎng)勵(lì)等8個(gè)重點(diǎn)指標(biāo)入手挖掘班組潛力,命名“市場(chǎng)整頓、簡(jiǎn)修、搜客”3支黨員突擊隊(duì)激勵(lì)專業(yè)線創(chuàng)效動(dòng)能,市場(chǎng)整頓突擊隊(duì)積極構(gòu)建“點(diǎn)線面”一體化的線索摸排舉報(bào)網(wǎng)絡(luò),工作成效全省排名連續(xù)靠前。**區(qū)域**站投放優(yōu)惠價(jià)格后車流量劇增、人員告急,分公司黨委將其作為為基層解難題的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,制定黨員輪崗下站方案,不斷加大保障力度,取得良好效果。上半年,分公司成功培育出集團(tuán)公司先進(jìn)集體2個(gè)、先進(jìn)個(gè)人2名,“**”1名,選樹“**”“**”等**名先進(jìn)典型,**名大學(xué)生員工被命名為“**”到油站一線建功立業(yè),分公司“雛鷹計(jì)劃”墩苗歷練的**名優(yōu)秀青年員工已成為各自區(qū)域的中堅(jiān)力量。
用情添活力,著力提升群團(tuán)效能。針對(duì)員工隊(duì)伍思想實(shí)際和精神需求,組織“凝聚信心力量,共話發(fā)展藍(lán)圖”三會(huì)精神大家談和“猜燈謎開心鬧元宵,明目標(biāo)奮勇啟征程”主題教育線上 ……(未完,全文共2211字,當(dāng)前僅顯示1405字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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