競聘車間副主任演講稿

競聘車間副主任演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家上午好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，也感謝各位同事對(duì)我工作的支持和信任。我叫***，畢業(yè)于***，2010年有幸進(jìn)入公司，目前擔(dān)任車間班長一職。今天我競聘的崗位是車間副主任。我認(rèn)為一名合格的副主任要做好主任的助手和參謀，在車間內(nèi)要保障生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，做好車間的日常管理；在車間外要及時(shí)與對(duì)口部門進(jìn)行信息溝通，做好部門間的對(duì)接工作。這就要求副主任既要熟悉車間內(nèi)部的各項(xiàng)工作，又要熟悉與其他部門的對(duì)口工作；不但要有突出的個(gè)人工作能力，還要有帶領(lǐng)車間團(tuán)隊(duì)共同努力的協(xié)作能力。之所以要競聘這個(gè)崗位，我認(rèn)為自己具備以下優(yōu)勢(shì)：
一是經(jīng)歷上有益這個(gè)崗位。我有
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位。多年的工作經(jīng)歷養(yǎng)成我勤奮好學(xué)，樂于奉獻(xiàn)的品德，成為我干一行，愛一行，鉆一行的內(nèi)在動(dòng)力。一直沒有放松學(xué)習(xí)，現(xiàn)已通過中級(jí)工程師職稱評(píng)定和設(shè)備修理工二級(jí)/技師考試。在工作過程中，勤于思考，運(yùn)用各種學(xué)習(xí)方式來提高學(xué)習(xí)水平，而且有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神，對(duì)車間動(dòng)力系統(tǒng)通過科學(xué)的計(jì)算,減少一臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)行。多次參加QC質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)及公司亮點(diǎn)工程，多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀黨員。同時(shí)作為一名黨員，不斷深入學(xué)習(xí)貫徹黨的最新理論知識(shí)，培養(yǎng)了過硬的思想作風(fēng)、大局觀念。
當(dāng)然，我自身也存在一定的缺點(diǎn)和不足，有時(shí)做事考慮不是很周全，有時(shí)說話過于直率，這些都需要在以后的工作中不斷改進(jìn)，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一如既往的關(guān)心和支持我。
假如我能夠競聘成功，當(dāng)選為車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，依據(jù)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的要求，堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心，以保證產(chǎn)品質(zhì)量為根本，以績效管理考核為手段，充分發(fā)揮車間員工的積極能動(dòng)性，按時(shí)、高質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。我將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，快速轉(zhuǎn)變角色，擺正自身位置，立足新崗位做出新貢獻(xiàn)。要努力向領(lǐng)導(dǎo)、向同事學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)、完善自己，提高自身綜合素質(zhì)和工作能力，盡快地進(jìn)入工作角色，完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)；堅(jiān)持團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子是干好工作這一關(guān)鍵思想，尊重主任，勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)，協(xié)助、配合車間主任，有效地組織、協(xié)調(diào)和管理車間人員，齊心協(xié)力地安全生產(chǎn)。
二是深入貫徹公司班子主要工作思路，狠抓落實(shí)，“做實(shí)車間團(tuán)隊(duì)”, 我將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作.
首先，要堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心。一方面，科學(xué)分解生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)原輔材料、設(shè)備技改等方面，合理安排組織生產(chǎn)；另一方面，加強(qiáng)車間勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查考核力度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔，保證生產(chǎn)順利有序正常運(yùn)行。
其次，要以保證產(chǎn)品質(zhì)量為根本。牢固樹立“質(zhì)量為本”的管理思想，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總�(gè)員工的心中；不斷完善質(zhì)量管理長效機(jī)制，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格遵循操作規(guī)程；利用信息化手段，數(shù)字化管理設(shè)備上的關(guān)鍵參數(shù)和提煉重要數(shù)據(jù)、科學(xué)分析處理，實(shí)現(xiàn)層級(jí)化的預(yù)警功能，提高設(shè)備的質(zhì)量_能力和保障能力，牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)管理和控制，從“人、設(shè)備、物料、方法”全方位進(jìn)行管理和實(shí)施，做到從嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)。
其次要降低車間能耗。加強(qiáng)“精益管理”等管理理念和“MES系統(tǒng)”等工具的運(yùn)用，對(duì)生產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉,匯總計(jì)算,輸出與生產(chǎn)管理和過程調(diào)度相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析,預(yù)報(bào)警等功能。制定科學(xué)的點(diǎn)檢計(jì)劃，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，建立健全的預(yù)防維 ……（未完，全文共2191字，當(dāng)前僅顯示1393字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《競聘車間副主任演講稿》）