油田公司經(jīng)理（黨委）辦公室調(diào)研匯報材料（年度工作總結(jié)及年度工作安排）

目錄/提綱：……
一、以服務(wù)油田原油上產(chǎn)為天職，保障能力大幅提升
二、以三年“扭虧為盈”為目標(biāo)，經(jīng)營形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)
三、以提升本質(zhì)安全水平為重心，安全管理逐步深化
四、以強(qiáng)力保障生產(chǎn)需要為前提，設(shè)備管理穩(wěn)步加強(qiáng)
五、努力推動外部市場健康穩(wěn)定發(fā)展，千方百計拓展生存創(chuàng)效空間
六、努力探索加強(qiáng)“三基”工作的舉措，全面夯實作業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
七、以提升基層黨建水平為抓手，引領(lǐng)作用持續(xù)加強(qiáng)
八、發(fā)揮群眾組織的橋梁紐帶作用，增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力和向心力
一、嚴(yán)密組織優(yōu)化配置，全力保障油田奪油上產(chǎn)
二、拓市場謀發(fā)展，持續(xù)提升效益水平
1、加強(qiáng)水平井分層壓裂技術(shù)研究
2、鞏固和擴(kuò)大固井業(yè)務(wù)
3、辦理射孔資質(zhì)，鞏固現(xiàn)有射孔、測試市場，配套研究氣田測試技術(shù)
4、研究和開辟淺井自鉆井測井業(yè)務(wù)
三、重責(zé)任嚴(yán)執(zhí)行，全面加強(qiáng)安全環(huán)保工作
四、深挖潛細(xì)管理，不斷提高經(jīng)營增效能力
1、努力調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，提升抗風(fēng)險能力
2、繼續(xù)堅持成本、績效考核機(jī)制，全面提升精細(xì)化管理水平
3、加強(qiáng)合同管理
4、堅持制度完善，規(guī)范管理和運(yùn)作，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)
5、想方設(shè)法降本增效
五、不斷提高設(shè)備自修能力，進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平
1、不斷提高設(shè)備的自主維修率
2、認(rèn)真做好新購設(shè)備前期的調(diào)研論證工作
六、調(diào)結(jié)構(gòu)重培養(yǎng)，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
2、切實加強(qiáng)人才培養(yǎng)選拔工作，為年輕干部提供更多成長空間……
油田公司經(jīng)理（黨委）辦公室調(diào)研匯報材料（年度工作總結(jié)及年度工作安排）

在全面總結(jié)**年工作得失、部署安排**年工作的關(guān)鍵時刻，**主任及各位調(diào)研組成員不辭辛苦蒞臨我單位指導(dǎo)工作，體現(xiàn)了油田領(lǐng)導(dǎo)和職能部門對我們的關(guān)懷和厚愛。在此，我代表作業(yè)公司黨政及全體干部員工表示熱烈的歡迎。下面，我分三個部分對油田作業(yè)公司**年所做的工作暨**年工作部署思路作以簡要的匯報：
**年工作總結(jié)
**年，在油田公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能處室的大力關(guān)懷支持下，我們結(jié)合本作業(yè)公司的具體實際，嚴(yán)格按照“堅持三項原則，夯實五個基礎(chǔ)，提升三個水平，實現(xiàn)六大業(yè)績目標(biāo)” 的整體工作思路，緊密圍繞油田公司“1556”整體工作部署，充分履行井下作業(yè)的支撐保障職能，主要做了以下八個方面的工作:
一、以服務(wù)油田原油上產(chǎn)為天職，保障能力大幅提升
根據(jù)油田勘探開發(fā)的總體部署，我們始終以保障油田增儲上產(chǎn)為己任，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，科學(xué)配置資源，努力實現(xiàn)各環(huán)節(jié)無縫銜接，充分履行井下作業(yè)的支撐保障職能，基本滿足了各采油作業(yè)區(qū)修井作業(yè)的動力需求，為扭轉(zhuǎn)被動的原油生產(chǎn)局面做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今年1—9個月份：鉆井完井 36口，鉆井累計進(jìn)尺38016米，與**年同期的鉆井進(jìn)尺34407米相比，多增加鉆井進(jìn)尺3609米，增幅達(dá)10.5%。完成各種井下作業(yè)1414井次，同比增加86井次，增幅6.5%。其它工作量如射孔、測試、特車服務(wù)、機(jī)修等后勤保障服務(wù)工作量也較去年同期大幅度增加。
——合理調(diào)整動力部署，努
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1005字，正式會員可完整閱讀）……　
9個月的工作中，我們借油田上產(chǎn)工作量大幅度增加和大修包干價的東風(fēng)，加強(qiáng)與上級職能部門及采油作業(yè)區(qū)的溝通聯(lián)系，科學(xué)編制生產(chǎn)運(yùn)行計劃，最大限度減少非作業(yè)占井時間，大幅提高了鉆修能力和措施上產(chǎn)的保障能力，實現(xiàn)了作業(yè)產(chǎn)值的大幅提升，在人工成本不變的前提下，沖抵了人工成本對經(jīng)營形勢的壓力。在此基礎(chǔ)上，注重外部市場的開拓，努力爭取優(yōu)質(zhì)作業(yè)工作量，提升了創(chuàng)效能力。
三、以提升本質(zhì)安全水平為重心，安全管理逐步深化
——落實有感領(lǐng)導(dǎo)，通過引領(lǐng)示范作用，提升對HSE工作的領(lǐng)導(dǎo)力。
及時召開了**年度HSE工作會議，通過會議，系統(tǒng)總結(jié)了成績和經(jīng)驗教訓(xùn)，確立了**年的HSE工作目標(biāo)。
堅持每周召開一次生產(chǎn)安全例會，根據(jù)安全形勢對安全工作進(jìn)行安排部署，并及時解決存在的安全問題。
領(lǐng)導(dǎo)干部按照油田安全部門要求，依據(jù)個人工作職責(zé)，制定了有針對性、可操作性的個人安全行動計劃。各級領(lǐng)導(dǎo)積極主動靠前指揮頂關(guān)鍵，自覺規(guī)范自身行為，在安全管理方面率先垂范。
強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部雙休日、節(jié)假日值班制度，公司值班領(lǐng)導(dǎo)值班期間有50％的時間深入現(xiàn)場檢查督導(dǎo)安全工作；每周至少組織一次夜查，雙休日加密夜查。每周生產(chǎn)例會，值班領(lǐng)導(dǎo)必須對一周值班情況進(jìn)行詳細(xì)的匯報。
持續(xù)開展安全經(jīng)驗分享，制訂了《油田作業(yè)公司**年安全經(jīng)驗分享安排表》，每周由一個部門或單位進(jìn)行安全經(jīng)驗分享。各級領(lǐng)導(dǎo)在員工培訓(xùn)、隊安全生產(chǎn)會議以及與員工交流時，主動開展安全經(jīng)驗分享，逐步使安全經(jīng)驗分享活動向常態(tài)化發(fā)展。
——縱向到底，橫向到邊，全面進(jìn)行“兩書”簽訂，層層落實目標(biāo)責(zé)任。
根據(jù)油田下達(dá)的HSE目標(biāo)，與33個基層單位簽定了《QHSE目標(biāo)責(zé)任書》,各基層單位與班組也逐級簽訂了《QHSE目標(biāo)責(zé)任書》，制定了《QHSE指標(biāo)考核辦法》，形成了明確的目標(biāo)考核獎懲制度，將HSE指標(biāo)作為硬指標(biāo)、硬任務(wù)納入了考核管理。
組織開展了全員簽訂《員工安全生產(chǎn)承諾書》活動，共簽訂《員工安全生產(chǎn)承諾書》1399份，簽訂率達(dá)98%。在簽訂活動中，強(qiáng)化了員工對“低、老、壞”現(xiàn)象辨識和崗位風(fēng)險的辨識，在全員辨識的基礎(chǔ)上，開展了“低、老、壞”現(xiàn)象的梳理、匯總、歸納、判別和反饋，使“低、老、壞”現(xiàn)象顯性化,為反“低、老、壞”提供了明確的目標(biāo)。
嚴(yán)格HSE目標(biāo)考核，依據(jù)《QHSE指標(biāo)考核辦法》編制考核打分表，按季度對簽訂《QHSE目標(biāo)責(zé)任書》的單位逐個進(jìn)行現(xiàn)場檢查考核打分，并將考核打分納入季度獎金發(fā)放中。
按照油田領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合作業(yè)公司實際，制定了《保命條款》，經(jīng)公司HSE管理委員會討論、職代會團(tuán)組長會議表決通過后于3月5日發(fā)布，設(shè)置了作業(yè)公司員工不可觸碰的安全“紅線”。
——積極開展各項安全活動，全面進(jìn)行安全專項整治。
結(jié)合一季度綜合服務(wù)處“2.29”事故和各單位隱患較多的情況,下發(fā)了《關(guān)于開展“查隱患、促整改、夯基礎(chǔ)、上水平”安全活動的通知》，組織開展了為期45天的安全_。
以屬地管理為切入點，動員全員從各個環(huán)節(jié)查找問題、分析問題、解決問題。同時，在活動中，公司先后在**、**選擇基礎(chǔ)工作、屬地管理、隊伍建設(shè)、HSE管理等方面工作出色的**隊和**隊，組織同區(qū)域其它隊伍進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，以點帶面，相互學(xué)習(xí)，促使各單位現(xiàn)場管理水平逐步提高；
深入推進(jìn)安全專項整治活動，認(rèn)真開展生產(chǎn)現(xiàn)場自查自改。結(jié)合油田公司《關(guān)于下發(fā)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”自查整改活動方案的通知》，作業(yè)公司對照歷年來作業(yè)公司發(fā)生的事故、事件，圍繞十大內(nèi)容認(rèn)真組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場自查自改工作。
加大現(xiàn)場安全監(jiān)督力度，突出現(xiàn)場隱患排查，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場過程控制。
——以“轉(zhuǎn)變觀念，提升能力，養(yǎng)成習(xí)慣”為目標(biāo)，采取剛?cè)岵?jì)措施，扎實開展“全員提素質(zhì)，整體上水平”活動。
按照公司質(zhì)量體系恢復(fù)取證計劃，以及**年HSE體系復(fù)證工作要求，建立并完善QHSE體系。完成了E版《HSE管理手冊》、《質(zhì)量管理手冊》、24個QHSE《程序文件》、52個《作業(yè)文件》、99種《QHSE記錄表格》的制修訂工作，經(jīng)審核、審批全面發(fā)布實施，E版QHSE管理體系文件，涵蓋了公司質(zhì)量、HSE、設(shè)備、井控等相關(guān)的各個過程的控制。
認(rèn)真開展崗位操作卡驗證工作，在**年完成崗位操作卡試行版的基礎(chǔ)上，一季度，下發(fā)了《關(guān)于驗證、修訂崗位操作卡的通知》，要求各單位要根據(jù)當(dāng)班工作內(nèi)容，有針對性的選擇崗位操作卡進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工對當(dāng)班作業(yè)的“規(guī)定動作”理解并掌握，分三級進(jìn)行驗證崗位操作卡的適用性，對不適用的部分進(jìn)行修訂完善。
應(yīng)急主管部門按上級要求,積極開展應(yīng)急體系建設(shè)工作，完成了公司總體應(yīng)急預(yù)案和14個專項應(yīng)急預(yù)案的修訂，并通過了公司和油田兩級評審。
積極推進(jìn)“需求型”培訓(xùn)。編制完成了《油田作業(yè)公司HSE/操作技能培訓(xùn)項目推進(jìn)方案》，初步建立“需求決策、制度約束、激勵引導(dǎo)、創(chuàng)新運(yùn)行、資源保障、評估改進(jìn)”為主要要素的基層HSE和操作技能培訓(xùn)模型。截至目前，我們共組織各類管理、操作人員培訓(xùn)19期1062人次，特殊工種取、復(fù)證41期1032人次，通過評審的72個課件已投入到現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)。
——持續(xù)加強(qiáng)井控安全管理。
從**年底到**年初，公司投入專項資金購進(jìn)3套節(jié)流壓井管匯，旋塞52個，同時采購了一臺移動試壓設(shè)備，解決了多年來防噴器現(xiàn)場試壓的問題。
按 ……（未完，全文共15697字，當(dāng)前僅顯示2824字，請閱讀下面提示信息。收藏《油田公司經(jīng)理（黨委）辦公室調(diào)研匯報材料（年度工作總結(jié)及年度工作安排）》）