公司科技應(yīng)用創(chuàng)新工作方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、目標任務(wù)
三、組織機構(gòu)
四、項目名稱
五、項目內(nèi)涵
六、創(chuàng)建措施
（一）持續(xù)降低原材料采購成本
（二）持續(xù)降低用電采購費用
（三）提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平
（四）嚴抓成品合格率
七、相關(guān)要求
（一）提高思想認識
（二）突出創(chuàng)建實效
（三）營造宣傳氛圍
（四）及時收集材料
……
***公司科技應(yīng)用創(chuàng)新工作方案

為充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加快黨建與業(yè)務(wù)融合，加快建設(shè)多元化科技創(chuàng)新聯(lián)盟高地，激發(fā)創(chuàng)新第一動力，根據(jù)上級公司關(guān)于黨建領(lǐng)航加快推進多元化企業(yè)科技創(chuàng)新工作通知的安排部署，緊密結(jié)合我公司工作實際，制訂公司科技應(yīng)用創(chuàng)新工作方案，具體工作安排如下。
一、指導(dǎo)思想
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以提升黨建引領(lǐng)能力為核心，圍繞***公司高質(zhì)量發(fā)展“四步三重點”戰(zhàn)略安排，以價值黨建為主線，以提升降本增效能力為主題，營造創(chuàng)新氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，形成一批創(chuàng)新
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保障。
六、創(chuàng)建措施
（一）持續(xù)降低原材料采購成本。
持續(xù)降低原材料采購成本，推行準入制度，對每一類原材料的采購價格分析出價格差異，確定新的合理采購價格,通過對不同供應(yīng)商的比較，使企業(yè)在采購談判中處于有利地位。
1.**采購
時間：2021年1月-12月
責任人：
協(xié)助：
2.**采購
時間：2021年1月-12月
責任人：
協(xié)助：
（二）持續(xù)降低用電采購費用。
順應(yīng)國家和**電力_改革形勢，根據(jù)《***》文件內(nèi)容，提前做好月度用電需求測算，并委托**公司配合我公司在用電周期內(nèi)采購需求電量。通過此項合作，力求降低用電采購費用，降低生產(chǎn)成本。
時間：2021年1月-2022年12月
責任人：
協(xié)助：
（三）提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平。
通過一系列的工作措施，制定、修訂生產(chǎn)設(shè)備管理制度，規(guī)范設(shè)備管理工作執(zhí)行到位；設(shè)立母子公司生產(chǎn)設(shè)備復(fù)檢機制，定期交叉互檢，交流經(jīng)驗；嚴把設(shè)備維修備品備件計劃審批關(guān)口，減少因重復(fù)采購而造成資金積壓，科學(xué)合理做好庫存。
1.制定、修訂生產(chǎn)設(shè)備管理制度
時間：2021年1月-12月
責任人：
協(xié)助：
2.牽頭組織母子公司進行設(shè)備復(fù)檢、交流
時間：2021年1月-12月
責任人：
協(xié)助：
3.做好維修備品備件采購、庫存_
時間：2021年1月-12月
責任人：
協(xié)助：
（四）嚴抓成品合格率。
努力提升質(zhì)量保障能力，每月對工藝質(zhì)量工作進行分析，并與**公司建立交叉檢查的工作機制，以問題為導(dǎo)向，對質(zhì)量重點、難點持續(xù)攻克，保證質(zhì)量水平穩(wěn)定，達成年度成品合格率。
時間：2021年1月-12月
責任人：
協(xié)助：
七、相關(guān)要求
（一）提高思想認識。從思想上充分認識科技應(yīng)用創(chuàng)新的重要性，切實統(tǒng)一思想和行動，主動擔當作為，踐行“價值黨建”理念，創(chuàng)新黨建工作思路方法，真正形成一種持續(xù)地發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、解決問題、保持成果的創(chuàng)新機制。
（二）突出創(chuàng)建實效。豐富活動形式，結(jié)合黨建與業(yè)務(wù)深度融合要求， ……（未完，全文共1756字，當前僅顯示1116字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司科技應(yīng)用創(chuàng)新工作方案》）