在油田公司科技工作暨技術(shù)專家大會上的講話

目錄/提綱：……
一、總結(jié)成績，充分肯定技術(shù)專家工作成果
二、追根溯源，補(bǔ)齊制約專家工作短板
三、明確方向，促進(jìn)技術(shù)專家作用發(fā)揮
一是鑄就團(tuán)隊，促進(jìn)專家作用發(fā)揮
二是服務(wù)生產(chǎn)，體現(xiàn)專家核心價值
三是決策支持，發(fā)揮專家智庫職能
四是科技攻關(guān)，打造專家核心優(yōu)勢
五是人才培養(yǎng)，推動專家隊伍建設(shè)
……
在油田公司科技工作暨技術(shù)專家大會上的講話

各位專家、同志們：
今天我們在這里舉行集團(tuán)首席技術(shù)專家和技術(shù)專家的任期目標(biāo)責(zé)任書與年度工作任務(wù)書的簽訂儀式，主要目的是：貫徹落實集團(tuán)公司對于技術(shù)專家工作的重要指示，加強(qiáng)公司與技術(shù)專家的聯(lián)系，傳遞壓力、落實責(zé)任、營造氛圍、積聚干勁，激發(fā)技術(shù)專家人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，加快推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展。
剛才，宣讀了集團(tuán)首席技術(shù)專家和技術(shù)專家的聘文，**和**兩位專家代表做了表態(tài)發(fā)言，講的很好。組織這次油田公司首席技術(shù)專家和技術(shù)專家的簽約，充分表明了油田公司對專家工作的重視，對發(fā)揮專家作用的期盼。各位專家的任期目標(biāo)責(zé)任書和年度工作任務(wù)書是油田公司黨委從油田生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，統(tǒng)籌考慮專家梯隊建設(shè)以及專家從事領(lǐng)域和制約油田發(fā)展的短板等多方
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有得到有效的發(fā)揮，協(xié)同優(yōu)勢沒有得到體現(xiàn)，積極性沒有得到充分的調(diào)動。有些專家沒有從繁忙的日常事務(wù)中解脫出來，與公司對專家寄予的期待和期望還有差距�；谶@一現(xiàn)狀，2020年，在充分聽取專業(yè)處室、兩院和專家意見的基礎(chǔ)上，油田公司根據(jù)近兩年專家工作現(xiàn)狀，重新修訂了《技術(shù)專家管理辦法》，進(jìn)一步提高了專家的各項待遇，明確建立了“黨委統(tǒng)一決策—專家技術(shù)把關(guān)—行政配合推進(jìn)”的管理體系。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)務(wù)處室配合，梳理專家工作，明確專家權(quán)責(zé)，通過任期考核、年度兌現(xiàn)方式，將專家要干的工作通過任期目標(biāo)責(zé)任書和年度工作任務(wù)書的方式明確下來，目的就是將專家從繁忙的日常工作中解脫出來，全身心投入本職工作，更好的發(fā)揮專家作用，從根本上解決了油田公司、兩院和專家三方對目前專家作用發(fā)揮不足的最核心問題。在此基礎(chǔ)上，公司相關(guān)部門要認(rèn)真做好調(diào)查研究，分析專家管理的相關(guān)政策落地落實過程中存在的“卡點”，努力把各項激勵政策和措施落到實處，營造專家工作服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的的良好氛圍，給專家更大的自主權(quán)和靈活性，保證專家工作的有序開展，為專家全面完成好任期和年度目標(biāo)提供全力支持，創(chuàng)造良好條件。
三、明確方向，促進(jìn)技術(shù)專家作用發(fā)揮
新一輪科技產(chǎn)業(yè)革命帶來更加激烈的科技競爭、市場競爭和產(chǎn)業(yè)競爭，科技創(chuàng)新從來沒有像今天這樣深刻影響著能源行業(yè)的命運(yùn)和能源企業(yè)的發(fā)展。從油田公司來講， 加快一流企業(yè)建設(shè)是我們的歷史使命和光榮職責(zé)，我們必須持之以恒以油氣開發(fā)為核心，一切工作要以高質(zhì)量效益開發(fā)為大局，加快趕超步伐，以高質(zhì)量的科技供給支撐和引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。專家作用發(fā)揮的方向，應(yīng)該是以我為主、矢志攻關(guān)，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐當(dāng)前、引領(lǐng)未來的作用。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于堅持需求導(dǎo)向和問題導(dǎo)向的重要指示，從公司急迫需要和長遠(yuǎn)需求出發(fā)，要在這五個方面做出實效。
一是鑄就團(tuán)隊，促進(jìn)專家作用發(fā)揮�！安恢\萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”今年我要求各個業(yè)務(wù)處室依據(jù)技術(shù)專家從事的領(lǐng)域，將技術(shù)專家團(tuán)隊建設(shè)落實到位。每位專家要選擇有能力、有潛力的業(yè)務(wù)骨干加入自己的專家技術(shù)團(tuán)隊，專家要干事業(yè)，要放眼未來、眼觀大局，就要做到融入團(tuán)隊、借力團(tuán)隊、貢獻(xiàn)團(tuán)隊，才能有更大作為。同時，專家也要在團(tuán)隊中充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，帶頭承擔(dān)生產(chǎn)難題和重要的科研任務(wù)、主動擔(dān)當(dāng)、主動作為，切實發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)和示范帶動作用，帶領(lǐng)專家團(tuán)隊攻堅啃難，逐步把專家技術(shù)團(tuán)隊打造成一流高效、能夠解決實際問題的團(tuán)隊。
二是服務(wù)生產(chǎn)，體現(xiàn)專家核心價值。企業(yè)要生存，油田要發(fā)展，良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績是第一位的。今年公司調(diào)整了以往專家工作目標(biāo)偏重于科研的思路，把服務(wù)支持油田公司完成年度儲量和產(chǎn)量任務(wù)作為主要目標(biāo)。專家的工作中心要向生產(chǎn)靠攏，為一線提供技術(shù)服務(wù)。油田公司對專家的管理，既要提待遇，也要壓擔(dān)子。按照這個思路，在今年的專家年度工作任務(wù)書中，按照專家崗位分布情況，每一位專家身上 ……（未完，全文共3096字，當(dāng)前僅顯示1564字，請閱讀下面提示信息。收藏《在油田公司科技工作暨技術(shù)專家大會上的講話》）