領導在油田公司上半年領導擴大例會上的講話

目錄/提綱：……
一、上半年各項工作成果顯著
二、關于當前公司的發(fā)展態(tài)勢
三、下半年重點工作要求
（一）全面加強黨的建設，引領油田穩(wěn)健發(fā)展
（二）高效推進勘探評價工作，努力增加經(jīng)濟可采儲量
（三）精細油氣開發(fā)管理，全面完成任務目標
（四）突出抓好現(xiàn)場監(jiān)管，提升安全環(huán)保水平
（五）深化創(chuàng)新體系建設，增強企業(yè)發(fā)展活力
（六）加快深化改革步伐，提高發(fā)展質量效益
（七）加強三支隊伍建設，夯實人力資源基礎
（八）鞏固和諧發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)發(fā)展成果共享
……
領導在油田公司2018年上半年領導擴大例會上的講話

公司各單位、機關各部門：
7月14日，油田公司召開2018年上半年領導擴大例會�，F(xiàn)將油田公司總經(jīng)理、黨委書記，**石油勘探局有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理**同志在會議上的講話印發(fā)給你們，請認真學習體會，深入貫徹落實。

◆附件
在油田公司2018年上半年領導例會上的講話
（2018年7月14日）

同志們：
我們利用兩天的時間，召開公司領導擴大例會，主要目的是系統(tǒng)總結上半年各項工作成果經(jīng)驗，分析面臨的形勢，研究部署下半年主要工作，動員廣大干部員工統(tǒng)一思想、堅定信心，加大工作力度，強化責任落實，確保完成年度生產經(jīng)營任務，推動公司新時期高質量穩(wěn)健發(fā)展。會上，我們聽取了勘探開發(fā)、經(jīng)營管理、生產建設、黨的建設、礦區(qū)服務等28個報告，內容豐富、思路明確，總結了成績，找出了問題，明確了下步工作部署和重點任務。希望各單位、各部門按照既定的思路目標和工作計劃，認真抓好貫徹落實。下面，我就做好今年的工作講幾點意見：
一、上半年各項工作成果顯著
今年以來，油田上下以黨的十九大精神為指引，深入貫徹落實集團公司、油田工作會議精神，緊緊圍繞“穩(wěn)油增氣、持續(xù)發(fā)展”兩步走戰(zhàn)略，牢記責任、勇于擔當，扎實工作、開拓進取，各項工作成效顯著、亮點突出，把握了工作主動權，為完成全年各項任務目標奠定了堅實基礎。主要表
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現(xiàn)場”、“零庫存”管理，深化大井叢建設模式，搭建運輸共享平臺，應用新型熱洗等節(jié)能新技術，有效降低了物資、土地、運輸、井下作業(yè)、業(yè)務外包等費用。上半年實現(xiàn)營業(yè)收入590.92億元，同比增長14.24%，利潤155.47億元，同比增長66.1%，凈現(xiàn)金流88億元，油氣綜合完全成本33.48美元/桶，同比下降了4.2%。
五是質量安全環(huán)保工作態(tài)勢平穩(wěn)。深入實施“質量管理年”活動，突出制度建設、執(zhí)行落實與監(jiān)督問責，構建全過程質量管理體系。持續(xù)加強HSE基礎建設，抓好管道泄漏隱患治理，如期完成陜北“邊緣殘次”井治理整改，順利通過有關部門驗收。狠抓污染防治，持續(xù)推進泥漿“不落地”治理，深化油氣田采出水達標治理，安全清潔生產的基礎進一步夯實。
六是企業(yè)和諧發(fā)展環(huán)境進一步鞏固。堅持發(fā)展成果惠及員工，持續(xù)改善一線員工生產生活條件，做好前線醫(yī)療保障服務，創(chuàng)新發(fā)展“一老一少”服務模式，解除了一線員工后顧之憂。優(yōu)化完善精準幫扶機制，困難_得道有效救助。嚴格落實維穩(wěn)信訪責任制，健全信訪五級責任體系，確保了油田大局穩(wěn)定。積極開展油氣田治安專項整治，突出生產要害部位及礦區(qū)人員密集場所的安保防恐、消防工作，嚴打涉油違法犯罪，有力維護了油氣區(qū)良好的生產生活秩序。高度重視企地合作，主動強化與油田所在地黨委政府的匯報溝通，建立了良好的協(xié)調機制。
成績的取得來之不易，體現(xiàn)了各單位工作的責任感、主動性和執(zhí)行力，體現(xiàn)了廣大干部員工勇于擔當、開拓進取、求真務實的過硬作風，值得充分肯定，也需要大家倍加珍惜。我代表公司黨委、油田公司對全體干部員工的努力和付出表示衷心感謝！
二、關于當前公司的發(fā)展態(tài)勢
近年來，我國的油氣產量需求呈增長趨勢，習近平總書記多次對保障天然氣供應做出重要批示，李克強總理強調，要增加國內油氣產量，減少原油對外依存度。集團公司從保障國家能源安全的戰(zhàn)略高度出發(fā)，提出了上游業(yè)務“三個一”目標，國內原油產量大于1億噸，天然氣產量大于1000億方，儲量替換率大于1。近期，集團公司根據(jù)國內能源發(fā)展要求，進一步明確，今年國內原油產量要達到1.08億噸，相比年初計劃增長700萬噸，天然氣達到1260億方。**油田作為集團公司產量最高的油氣田，5000萬噸不但要穩(wěn)，還要上，為完成“三個一”目標的增量多做貢獻。
形勢催人、重任在肩。今年年初，油田公司確定了“穩(wěn)油增氣、持續(xù)發(fā)展”兩步走總體戰(zhàn)略，規(guī)劃了5000萬噸高效穩(wěn)產20年以上的宏偉藍圖，這個目標符合國家對油氣產業(yè)的新要求和集團公司“三個一”新目標，順應廣大員工群眾美好生活的新期待，既是新時代**油田履行責任義務的具體體現(xiàn)，也是員工收入福祉的根本保障。經(jīng)過上半年的運行實踐，我們對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標更加有信心。一是發(fā)展思路更加明確。半年來，我們堅持目標引領，立足油田發(fā)展現(xiàn)狀，深入分析寧夏、隴東、陜北等區(qū)域穩(wěn)產上產基礎，陜北硬穩(wěn)產、隴東快提升、寧夏再深化、內蒙穩(wěn)增長的思路措施更加明確。二是資源基礎較為扎實。當前盆地仍處于儲量增長的高峰期，儲量探明率相比東部油田還比較低，長3以上淺層高效勘探大有可為，長6、長8主力層系仍有較大潛力。今年預計將新增石油探明儲量3.2億噸，天然氣探明儲量1800億方。三是開發(fā)水平提升潛力巨大。新井產能貢獻率與產能到位率持續(xù)提升，老油田單井產量、自然遞減、采收率等指標逐步向好，油井措施增產效果愈發(fā)明顯，開發(fā)技術政策不斷完善，開發(fā)潛能得到了進一步釋放。四是效益發(fā)展局面進一步鞏固。近年來應對低油價苦練內功的成果逐步顯現(xiàn)，全員、全過程、全要素開源節(jié)流降本增效機制更加完善。五是廣大干部員工團結奮進。從近期到生產一線調研的情況看，基層干部員工精神飽滿、士氣高昂、風正勁足，充分展現(xiàn)了為油奉獻的信心和決心，這是我們新時期推進穩(wěn)健發(fā)展的力量之源。
同時，通過總結分析，我們工作中還存在一些不足和挑戰(zhàn)，在從嚴管黨治黨、油氣上產穩(wěn)產、經(jīng)營財務管理、質量安全環(huán)保、科研技術創(chuàng)新、依法依規(guī)治企、三支隊伍建設、惠民工程推進等方面還存在很多不足。具體在以下幾類問題中表現(xiàn)比較突出。
一是全面從嚴管黨治黨存在薄弱環(huán)節(jié)。油田部分領導干部政治意識不強，政治站位不高，對肅清_、蔣潔敏、廖永遠、王永春，特別是冉新權、王道富流毒的認識不深，肅清工作抓得不實、不深、不嚴、不到位。部分單位和少數(shù)領導干部還存在“四風”反彈回潮、違反“八項規(guī)定”的現(xiàn)象，“三超”問題沒有得到根治，有些問題屢查屢犯、屢禁不止。少數(shù)領導干部不作為、不擔當，懶政、怠政、庸政的問題依然很嚴重，對油田危害很大。全員_態(tài)工作還有差距，特別是對_態(tài)的重要性認識不到位，_態(tài)工作定位不夠、深化不夠、抓實不夠。
二是油氣建產上產難度依然較大�？碧健八男隆鳖I域不足，雖然目前儲量基礎較好，但是未來形成規(guī)模儲量的新領域、新區(qū)帶、新層系、新目標不多，可持續(xù)發(fā)展的潛力不足。 ……（未完，全文共10865字，當前僅顯示2585字，請閱讀下面提示信息。收藏《領導在油田公司上半年領導擴大例會上的講話》）