在公司創(chuàng)客大賽暨技術(shù)大拿成果展活動上的講話

在公司創(chuàng)客大賽暨技術(shù)大拿成果展活動上的講話

同志們：
大家下午好！今天十分榮幸能夠與大家共聚一堂，參加此次創(chuàng)客大賽暨技術(shù)大拿成果展活動。剛才，來至各專業(yè)的八名同志圍繞自己的創(chuàng)新成果，緊密聯(lián)系自身工作實際作了精彩的成果推薦，總工就創(chuàng)新成果進行了專業(yè)細致的點評，經(jīng)大家評選，對創(chuàng)新成績優(yōu)異的同志進行了表彰獎勵。在此，我代表****，向剛才獲獎的同志們表示熱烈的祝賀！向堅持在科技創(chuàng)新戰(zhàn)線的廣大創(chuàng)客、技術(shù)大拿們致以崇高的敬意！
近年來，我們在公司的堅強領(lǐng)導下，面對發(fā)展的新變化、新挑戰(zhàn)、新要求，牢固樹立“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來”的理念，大力實施“科技興企”戰(zhàn)略，致力于創(chuàng)新理念共筑、創(chuàng)新責任共擔、創(chuàng)新技術(shù)共享，建設了近2000平米，包含VR培訓體驗室、3D開發(fā)制作室、創(chuàng)客頭腦風暴室、創(chuàng)客成果展示室的“四室一體”創(chuàng)客聯(lián)盟基地和高技能人才創(chuàng)新工作室，為創(chuàng)新人才跨專業(yè)互聯(lián)、互通搭建了“大兵團作戰(zhàn)”的實戰(zhàn)平臺。截止目前，我們現(xiàn)有行業(yè)
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略668字，正式會員可完整閱讀）……　
、應對新挑戰(zhàn)的內(nèi)在要求，是補齊發(fā)展短板、放大后發(fā)優(yōu)勢的必由之路，是打造人才優(yōu)勢、提升企業(yè)核心競爭力的迫切需要。各級領(lǐng)導干部在工作導向上，要注重_，著力向理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新要效益要活力，持續(xù)推動思維方式、發(fā)展理念、管理方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級；要注重機制創(chuàng)新，根據(jù)科技創(chuàng)新活動的不同特點，建立完善穩(wěn)定的長效投入機制，重點強化政策、服務及人才“三大保障”，為做好科技創(chuàng)新工作提供強力支撐；注重基層首創(chuàng)和個人首創(chuàng)精神，鼓勵群眾性小改小革，堅持以區(qū)隊、班組為依托，以一線技術(shù)工人為主體，組建創(chuàng)新小組，借助創(chuàng)客聯(lián)盟、VR基地、創(chuàng)新工作室等平臺優(yōu)勢，形成大眾集智的良好氛圍。要注重成果轉(zhuǎn)化，堅持實用、實際、實效的原則，本著“沒有效益的項目不做，不能落地的課題不搞，不為創(chuàng)新而創(chuàng)新”，大力推動創(chuàng)新成果在實踐應用中保安全、降成本、提效率、增效益、促發(fā)展；要注重考核激勵，堅持以激勵為主、問責為輔，加大科技創(chuàng)新成果獎勵力度，在我礦獎勵周期內(nèi)，對獲得國家、省科學技術(shù)進步獎的，參照集團公司標準給予獎勵。嚴格項目責任制，對未完成創(chuàng)新成果考核指標的專業(yè)、單位及個人，嚴格依規(guī)問責。
（二）做好“三個創(chuàng)新”。科技創(chuàng)新工作解放著現(xiàn)代生產(chǎn)力，同時也孕育著企業(yè)的發(fā)展和未來。要把科技創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的重要位置，全面實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，努力開創(chuàng)安全有效益和諧可持續(xù)發(fā)展的新局面。在理念創(chuàng)新上，要堅持與時俱進，不斷革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的思維模式，形成新的結(jié)論或思想觀點，漸次解決改革發(fā)展穩(wěn)定中存在的瓶頸制約，實現(xiàn)安全、集約、高效、優(yōu)質(zhì)、有序生產(chǎn)。牢固樹立“抓科技就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來”的理念，通過多種形式、多個載體引導“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”。在管理創(chuàng)新上，要繼續(xù)堅持傳承和弘揚以往工作實踐中的亮點做法、典型經(jīng)驗，革除當前與企業(yè)發(fā)展不相適應、不相匹配的守舊做法。著力在推進安全管理不斷向深層次拓展升級上下功夫、求突破；要堅持“以點帶面、全面鋪開、尋求突破”的原則不動搖，以“四個質(zhì)量”為衡量標準，著力在加強標準化建設上下功夫、求突破；要堅持“深化全面預算管理，實施成本價值鏈_”不動搖，瞄準經(jīng)營_中的“痛點”，深挖內(nèi)潛、防范風險、降本增效。在技術(shù)創(chuàng)新上，要集中精力攻關(guān)一批有技術(shù)含量、有影響力、能解決影響安全生產(chǎn)和效率效益實際問題的好項目，著力在智能開采、快速掘進、機運效率及信息化建設等領(lǐng)域，引領(lǐng)發(fā)展方向。要圍繞系統(tǒng)提能、作業(yè)秩序合理上，加大智能化工作面作用發(fā)揮，抓好智能裝備提速增效，進一步壓減作業(yè)人員，實現(xiàn)少人則安。要與廠家溝通交流，推動智能化掘進機研發(fā)進度，試用智能化掘錨支平行掘進機，努力打破制約掘進效率提升的瓶頸，提高掘進生產(chǎn)效率。圍繞機運效率提升上，積極推進永磁直驅(qū)變頻控制提升機、副井口遙控信號把鉤機器人、機電運輸綜合自動化平臺等智能化項目建設，提高機運后勤保障效能。要圍繞信息化催化作用，加大信息化建設與集成力度，構(gòu)建具有遠程調(diào)度控制功能的指揮操作系統(tǒng)和信息處理平臺，實現(xiàn)工作面大數(shù)據(jù)、生產(chǎn)大數(shù)據(jù)等系統(tǒng)分析模塊的上線運行，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)輔助決策，推動煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)一體化、自動化、智能化。
（三）做好“三個提升”。創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動。提高企業(yè)創(chuàng)新能力、保持創(chuàng)新活力，必須培育一支勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的人才隊伍。要做好人才隊伍提升，本著“是駿馬就給一片草原，是雄鷹就給一片藍天”的工作定位，實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，抓住挖掘培養(yǎng)、吸納留住、 ……（未完，全文共2949字，當前僅顯示1874字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司創(chuàng)客大賽暨技術(shù)大拿成果展活動上的講話》）