統(tǒng)一戰(zhàn)線強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)

目錄/提綱：……
一、以安全基礎(chǔ)建設(shè)為底線，實(shí)現(xiàn)筑牢安全生產(chǎn)根基
一是實(shí)施安全自主化管理
二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)隊(duì)建設(shè)
二、以健全管理體系為主線，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理見(jiàn)效益
一是實(shí)施對(duì)標(biāo)管理體系找差距補(bǔ)短板
二是建立綜合管理體系提效率降費(fèi)用
三、以黨員引領(lǐng)為戰(zhàn)線，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)提升夯實(shí)基礎(chǔ)管理
一是開(kāi)展降本攻堅(jiān)、主題教育、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)
二是開(kāi)展全員素質(zhì)提升員工教育培訓(xùn)活動(dòng)
……
統(tǒng)一戰(zhàn)線強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)

****站針對(duì)新冠病毒、低油價(jià)的侵襲，成本運(yùn)行費(fèi)用的進(jìn)一步壓縮等實(shí)際困難，按照 “融入中心、強(qiáng)化管理、全員創(chuàng)效、發(fā)揮作用”的總體要求，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、健體系、見(jiàn)效益、促提升”為重點(diǎn)，全面深化班站基礎(chǔ)工作，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)步。
一、以安全基礎(chǔ)建設(shè)為底線，實(shí)現(xiàn)筑牢安全生產(chǎn)根基。
針對(duì)扁平化改革后人少、活多、任務(wù)重的困難，**站嚴(yán)抓自主化管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)抓安全環(huán)保注汽生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)用嚴(yán)防死守強(qiáng)化措施落實(shí)。
一是實(shí)施安全自主化管理。借鑒雁陣原理，**站以安全自主化管理為切入點(diǎn)，建立“員工個(gè)人→崗位目標(biāo)→班站目標(biāo)→全站員工”標(biāo)準(zhǔn)化追蹤的閉
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略459字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
評(píng)選出最佳崗位能手、最佳隱患發(fā)現(xiàn)和最佳合理化建議等獎(jiǎng)項(xiàng)，讓員工真正由崗位操作者轉(zhuǎn)型為屬地管理者，有效激發(fā)了全站員工學(xué)習(xí)和工作熱情。
二、以健全管理體系為主線，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理見(jiàn)效益。
針對(duì)**站設(shè)備設(shè)施老化，維修成本增加，耗能逐年加大及運(yùn)行成本大幅壓縮的矛盾問(wèn)題，**站堅(jiān)持效益導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，在保證注汽干度合格率的前提下，構(gòu)建“三位一體”管理網(wǎng)絡(luò)，精準(zhǔn)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)燃料單耗控制在***。
一是實(shí)施對(duì)標(biāo)管理體系找差距補(bǔ)短板。針對(duì)能量、材料消耗及人工成本等工作指標(biāo)，對(duì)照公司標(biāo)準(zhǔn)，制定出三級(jí)、八類、19項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理細(xì)則，對(duì)外與公司先進(jìn)班站進(jìn)行對(duì)標(biāo)，對(duì)內(nèi)建立動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)機(jī)制，每季度組織打分，做到找差距、補(bǔ)短板。同時(shí)，建立與對(duì)標(biāo)機(jī)制配套的獎(jiǎng)金考核制度，將對(duì)標(biāo)結(jié)果與班站整體業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金掛鉤，細(xì)化人均貢獻(xiàn)率、噸汽操作成本等方面的考核，在員工中樹(shù)立“收入憑貢獻(xiàn)”的理念。截止目前，通過(guò)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理已實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)**萬(wàn)元，員工做主人、做貢獻(xiàn)的精神狀態(tài)進(jìn)一步激發(fā)。
二是建立綜合管理體系提效率降費(fèi)用。**站建立以質(zhì)量、單耗、生產(chǎn)為一體的綜合管理體系，嚴(yán)抓鍋爐出口蒸汽干度，實(shí)現(xiàn)注汽管線和井口溫度全面受控。降低對(duì)流段水溫，調(diào)整煙氣含氧降低煙溫，提升熱效率。動(dòng)態(tài)化汽驅(qū)調(diào)整，優(yōu)化注汽管網(wǎng)布管方案，采取就近鋪設(shè)、季節(jié)性調(diào)整、多井組合等方式，提升注汽質(zhì)量、降低單耗1-7月，已完成**12.198萬(wàn)立方米，節(jié)約天然氣**萬(wàn)立方米，累計(jì)成本**萬(wàn)元。
三、以黨員引領(lǐng)為戰(zhàn)線，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)提升夯實(shí)基礎(chǔ)管理。
目前，扁平化改革實(shí)施后，**站操作人員進(jìn)一步壓縮，為有效盤活現(xiàn)有人力資源，黨支部充分發(fā)揮黨員帶頭示范作用，形成以點(diǎn)帶面、全員素質(zhì)整體提升的工作狀態(tài)。
一是開(kāi)展降本攻堅(jiān)、主題教育、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。**站先后開(kāi)展了“十九項(xiàng)降本增效工程”、“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題實(shí)踐教育、“奮戰(zhàn)五個(gè)月，產(chǎn)量效益雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并結(jié)合自身特色組織廣大黨員干部群眾開(kāi)展具有特色的“四個(gè)一”活動(dòng)，號(hào)召全體員工承擔(dān)一項(xiàng)重點(diǎn)，提高工作能力；認(rèn)領(lǐng)一項(xiàng)攻關(guān)難題，樹(shù)立先鋒形象；參加一項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，筑牢戰(zhàn)斗堡壘；組織一項(xiàng)技術(shù)交流，激發(fā)全員活力。活動(dòng)的開(kāi)展有效的凝聚了全員向心力，為各項(xiàng)工作有序推進(jìn)提供強(qiáng)有力的保障。
二是開(kāi)展全員素質(zhì)提升員工教育培訓(xùn)活動(dòng)。**站通過(guò)開(kāi)展每周日常培訓(xùn)與矩陣需求培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)形式，做到一級(jí)培訓(xùn)一 ……（未完，全文共2029字，當(dāng)前僅顯示1290字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《統(tǒng)一戰(zhàn)線強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)》）