統(tǒng)一戰(zhàn)線強化基層基礎建設

目錄/提綱：……
一、以安全基礎建設為底線，實現(xiàn)筑牢安全生產(chǎn)根基
一是實施安全自主化管理
二是加強標準化戰(zhàn)隊建設
二、以健全管理體系為主線，實現(xiàn)強化基礎管理見效益
一是實施對標管理體系找差距補短板
二是建立綜合管理體系提效率降費用
三、以黨員引領為戰(zhàn)線，實現(xiàn)素質(zhì)提升夯實基礎管理
一是開展降本攻堅、主題教育、勞動競賽活動
二是開展全員素質(zhì)提升員工教育培訓活動
……
統(tǒng)一戰(zhàn)線強化基層基礎建設

****站針對新冠病毒、低油價的侵襲，成本運行費用的進一步壓縮等實際困難，按照 “融入中心、強化管理、全員創(chuàng)效、發(fā)揮作用”的總體要求，以“強基礎、健體系、見效益、促提升”為重點，全面深化班站基礎工作，力爭各項工作取得明顯進步。
一、以安全基礎建設為底線，實現(xiàn)筑牢安全生產(chǎn)根基。
針對扁平化改革后人少、活多、任務重的困難，**站嚴抓自主化管理和安全標準化建設，嚴抓安全環(huán)保注汽生產(chǎn)，實現(xiàn)用嚴防死守強化措施落實。
一是實施安全自主化管理。借鑒雁陣原理，**站以安全自主化管理為切入點，建立“員工個人→崗位目標→班站目標→全站員工”標準化追蹤的閉
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評選出最佳崗位能手、最佳隱患發(fā)現(xiàn)和最佳合理化建議等獎項，讓員工真正由崗位操作者轉(zhuǎn)型為屬地管理者，有效激發(fā)了全站員工學習和工作熱情。
二、以健全管理體系為主線，實現(xiàn)強化基礎管理見效益。
針對**站設備設施老化，維修成本增加，耗能逐年加大及運行成本大幅壓縮的矛盾問題，**站堅持效益導向、問題導向，在保證注汽干度合格率的前提下，構建“三位一體”管理網(wǎng)絡，精準實施對標管理，實現(xiàn)燃料單耗控制在***。
一是實施對標管理體系找差距補短板。針對能量、材料消耗及人工成本等工作指標，對照公司標準，制定出三級、八類、19項對標管理細則，對外與公司先進班站進行對標，對內(nèi)建立動態(tài)對標機制，每季度組織打分，做到找差距、補短板。同時，建立與對標機制配套的獎金考核制度，將對標結果與班站整體業(yè)績獎金掛鉤，細化人均貢獻率、噸汽操作成本等方面的考核，在員工中樹立“收入憑貢獻”的理念。截止目前，通過實施對標管理已實現(xiàn)內(nèi)部利潤**萬元，員工做主人、做貢獻的精神狀態(tài)進一步激發(fā)。
二是建立綜合管理體系提效率降費用。**站建立以質(zhì)量、單耗、生產(chǎn)為一體的綜合管理體系，嚴抓鍋爐出口蒸汽干度，實現(xiàn)注汽管線和井口溫度全面受控。降低對流段水溫，調(diào)整煙氣含氧降低煙溫，提升熱效率。動態(tài)化汽驅(qū)調(diào)整，優(yōu)化注汽管網(wǎng)布管方案，采取就近鋪設、季節(jié)性調(diào)整、多井組合等方式，提升注汽質(zhì)量、降低單耗1-7月，已完成**12.198萬立方米，節(jié)約天然氣**萬立方米，累計成本**萬元。
三、以黨員引領為戰(zhàn)線，實現(xiàn)素質(zhì)提升夯實基礎管理。
目前，扁平化改革實施后，**站操作人員進一步壓縮，為有效盤活現(xiàn)有人力資源，黨支部充分發(fā)揮黨員帶頭示范作用，形成以點帶面、全員素質(zhì)整體提升的工作狀態(tài)。
一是開展降本攻堅、主題教育、勞動競賽活動。**站先后開展了“十九項降本增效工程”、“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題實踐教育、“奮戰(zhàn)五個月，產(chǎn)量效益雙過半”勞動競賽活動，并結合自身特色組織廣大黨員干部群眾開展具有特色的“四個一”活動，號召全體員工承擔一項重點，提高工作能力；認領一項攻關難題，樹立先鋒形象；參加一項勞動競賽，筑牢戰(zhàn)斗堡壘；組織一項技術交流，激發(fā)全員活力�；顒拥拈_展有效的凝聚了全員向心力，為各項工作有序推進提供強有力的保障。
二是開展全員素質(zhì)提升員工教育培訓活動。**站通過開展每周日常培訓與矩陣需求培訓相結合的培訓形式，做到一級培訓一 ……（未完，全文共2029字，當前僅顯示1290字，請閱讀下面提示信息。收藏《統(tǒng)一戰(zhàn)線強化基層基礎建設》）