在油田公司年度工作總結表彰大會上的報告：振奮精神 乘勢前進 努力開創(chuàng)建筑集團大發(fā)展的新局面

目錄/提綱：……
一、**年工作回顧
1、市場開發(fā)再創(chuàng)新高
2、產值指標再創(chuàng)新高
3、經營績效再創(chuàng)新高
4、職工收入再創(chuàng)新高
5、科技創(chuàng)新成效顯著
6、重點工程建設創(chuàng)佳績
7、公司知名度進一步提高
8、安全生產無上報事故
9、思想政治工作保障有力
二、當前形勢分析
三、**年工作打算
（一）工作思路
（二）工作方針
（三）經營目標
1、產值目標:6.8億元2、工程開發(fā)總目標：7.5億元
6、全員勞動生產率目標：達到48萬元/人.年以上
9、設備管理目標1)設備完好率大于92%，利用率大于60%
一、實施市場拓展戰(zhàn)略，健全“三級聯(lián)動”開發(fā)體系，靠有效運作開拓市場
二、實施科技興業(yè)戰(zhàn)略，依靠科技創(chuàng)新和技術進步，提升企業(yè)核心競爭力
三、實施人才興企戰(zhàn)略，加快人才引進和培養(yǎng)步伐，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持
四、實施裝備強業(yè)戰(zhàn)略，在管理更新上下功夫，力爭裝備實力大提高
五、細化經營管理，規(guī)范生產經營行為，努力提高經濟效益
六、強化項目管理，增收節(jié)支，降本增效，確保經濟效益最大化
七、強化資金管理，加大清欠力度，提高資本運營效益
八、加強思想政治工作，推動精神文明建設，為公司發(fā)展保駕護航
……
在油田公司年度工作總結表彰大會上的報告：振奮精神 乘勢前進 努力開創(chuàng)建筑集團大發(fā)展的新局面

各位領導、同志們：
值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我們隆重召開**年度工作總結表彰大會。首先，我代表公司領導，向一年來關心、支持我們工作的勘探局領導、局機關處室領導表示衷心的感謝！向工作成績突出，即將受到大會表彰的先進單位、先進集體、先進個人致以熱烈的祝賀和崇高的敬意！向公司全體干部職工家屬表示親切的節(jié)日慰問！
下面，我代表公司向大會做《振奮精神 乘勢前進 努力開創(chuàng)建筑集團大發(fā)展的新局面》的報告。
一、**年工作回顧
**年,是我們建筑集團公司發(fā)展史上不平凡的一年。一年來，面對材料漲價、資金短缺、裝備不足、市場競爭激烈等重重困難，公司上下迎難而上，開拓進取，認真貫徹落實“一三四四二”工作思路，外闖市場、內抓管理，勝利完成了年初制訂的各項工作目標，市場開發(fā)、產值、效益和職工收入等4項指標再創(chuàng)新高，科技創(chuàng)新、重點工程建設、安全生產、企業(yè)知名度、精神文明建設等5個方面取得新成果，譜寫了建筑集團發(fā)展史上的新篇章。
1、市場開發(fā)再創(chuàng)新高。全年累計承攬工程10.65億元，完成了年計劃的156.62%，同比多完成2.96億元。其中承攬外部工程53項，合同金額達8.75億元。
2、產值指標再創(chuàng)新高。全年完成總產值61980.82萬元，完成年計劃的108.74%，同比多完成6670.92萬元，累計完成油田外工作量41371.30萬元，占公司總產值的66.75%。
3、經營績效再創(chuàng)新高。完成勘探局下達的883萬元利潤指標
……（新文秘網http://www.120pk.cn省略1052字，正式會員可完整閱讀）……　
生產之所急，千方百計做好設備調配、工農關系處理等棘手工作；各項目部經理克服重重困難，合理安排、嚴密組織、嚴格管理。二是加大了生產的組織協(xié)調力度，保證了項目人員、設備、物資需求。一年來，協(xié)調新開工程200多項，組織交工100多項，解決生產用車150臺套，組織搬遷大型設備22臺套；全年收發(fā)各類物資2.75億元。三是廣大員工團結一心、吃苦耐勞、頑強拼搏，保證了工程質量和進度，為公司創(chuàng)造了效益，贏得了信譽。**管線地處**山區(qū)，地形復雜，氣候多變，項目部全體員工克服資金緊張、施工難度大等困難，發(fā)揚頑強拼搏、無私奉獻、創(chuàng)新務實的精神，大打了一場戰(zhàn)天斗地、與困難抗爭的硬仗、苦仗，打出了中原建筑人的威風和氣慨，受到了甲方和業(yè)主的高度贊揚；西北局塔河油田30多公里油區(qū)道路，僅橋涵就達30道，在有效工期只有2個半月的情況下，干部職工加班加點，每天工作十多個小時，形成流水作業(yè)、平行施工的局面，提前10天完成任務，被中石化集團公司授予“產能建設先進集體”榮譽稱號，并榮獲“塔河杯”。
3、細化經營管理，提高資本運營效益
一是堅持“積累和發(fā)展同步，安排與籌措及時”的現(xiàn)金流原則，進一步實現(xiàn)了資金的集中管理、集中核算、集中調控。二是加強現(xiàn)金流管理，精心安排工程款回收。定期通報收款情況，督促各單位加強資金回收。尤其是年終結算時，公司逐一召開債權清理工作會議，以會議紀要的形式，將每個單位的每筆債權落實到人頭，限期回收，有力地促進了債權清理工作的深入開展，全年資金流入68171萬元，其中回收以前年度債權3627.3萬元。。三是加強外部項目資金管理，要求外部項目按月以貨幣形式歸還前期墊付資金，加快了工程款回收和資金周轉；四是嚴格履行固定資產管理職責，確保固定資產保值增值。通過對固定資產進行盤點，做到“五清”、“四對口”，進一步完善了固定資產管理數(shù)據(jù)庫；注重不良資產呆壞帳效能監(jiān)察工作，對不需用的不良資產及時上交勘探局，對留用的不良資產，建帳加強管理，確保資產的安全完整不流失。五是加強物資采購管理。在采購中嚴格遵循以掛牌價作為材料價格上限的原則，常用的地方建材嚴格實行招標制，在材料價格上做到了公開、公平、公正；靈活運用勘探局有關政策，最大限度地保證了公司利益。針對材料價格大幅度上漲的實際，積極向局有關部門申請，及時調整了油田內部工程材料價格，為公司爭取到近400萬元的材料差價；通過采取合理有效的措施，避免了710萬元地方建材可能不予抵扣稅款所造成的損失。六是加強合同管理。全年共審查各類經濟合同670份，總金額48576.3萬元，避免了因合同簽訂不合格造成不應有的損失；全年辦理各類經濟、民事、行政案件30起，其中一審已結案14件，為公司挽回經濟損失420.45萬元。
4、高度重視安全管理，確保安全生產無事故
一是領導高度重視。兩級領導和專職安全人員認真履行管理和服務職能，切實加強和改進安全生產工作，加大安全生產檢查和整治力度，及時消除事故隱患，防止了各類重特大工業(yè)事故的發(fā)生。二是加大安全檢查和專項整治力度。公司始終把日常檢查和季度檢查作為安全管理的重點工作來抓，分別于3月份、5月份、8月份、12月份對公司所屬各單位和各外部項目進行了HSE、設備大檢查，檢查結果及時張榜公布，獎懲兌現(xiàn)；不定期進行HSE安全檢查51次，檢查基層隊63次，外部項目13次，查出各類隱患182個，下達隱患整改通知單10份。三是加大安全技措投入，積極開展隱患治理工作。主要對道橋一處、三處瀝青攪拌站進行了改造，對易燃易爆場所配備了滅火器。四是大張旗鼓地開展了安全生產月活動。張貼宣傳掛圖24套，下發(fā)各類安全圖書560余冊，觀看安全生產教育影碟450多人次，組織了消防、坍塌、觸電等應急預案演練，提高了一線職工在緊急狀態(tài)下的應急能力。五是做好工業(yè)動火的監(jiān)控工作。全年實施二級工業(yè)動火49次，一級工業(yè)動火2次，均安全生產無事故，受到甲方的好評。
5、以精品過程創(chuàng)精品工程，加大了“出精品 創(chuàng)名牌”活動力度
一是扎實開展質量管理活動，確保公司質量管理體系有效運轉。進行了《質量管理手冊》和《質量控制程序》從E版到F版的修訂換版工作，順利通過了中質協(xié)質保中心年度監(jiān)督審核。二是堅持不懈地抓好質量監(jiān)督。采取聯(lián)合監(jiān)督檢查與突擊檢查相結合的方式，對在建項目進行監(jiān)督檢查，有效控制了施工質量。三是積極開展科技進步工作，組織編制了公司“十一.五”科技進步項目規(guī)劃，重點抓好6個項目的科技攻關，已有4項科技進步項目達到驗收評審條件，3項申報局**年科技進步項目的立項已通過局專家論證。四是繼續(xù)開展好“出精品 創(chuàng)名牌”活動， **年，公司獲得部級優(yōu)質工程獎1項（****沙漠公路工程被評為中石化優(yōu)質工程），局級樣板工程3項。
6、強化裝備管理，提高設備利用率
公司高度重視裝備管理工作，成立了以經理為主任的設備管理委員會，新成立了設備科，各工程處均有一名主要領導負責設備管理工作，公司從上到下基本形成了專管成線、群管成網的設備管理網絡。深入開展了“三創(chuàng)一爭”活動，每月組織一次設備檢查評比，對存在的問題及時整改。抓好設備的購置論證，全年投資2726.01萬元，新添設備187臺（套），提高了公司裝備實力。加強小型機具管理，對各單位的小型機具進行了摸底清查，建帳285項，原值50.84萬元。積極開展舊設備更新改造活動，在廠家的幫助下，對LB1000型瀝青攪拌設備、M356瀝青攪拌站進行了技術更新改造，改造后的設備接近于同種設備的先進技術水平，經濟效益明顯。
7、加大人才資源開發(fā)力度，為公司可持續(xù)發(fā) ……（未完，全文共12420字，當前僅顯示2954字，請閱讀下面提示信息。收藏《在油田公司年度工作總結表彰大會上的報告：振奮精神 乘勢前進 努力開創(chuàng)建筑集團大發(fā)展的新局面》）