推動(dòng)區(qū)招商引資工作高質(zhì)量發(fā)展的對策和思考

目錄/提綱：……
一、我區(qū)招商引資工作開展情況
（一）制定全區(qū)招商引資工作方案，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)
（二）明確招商重點(diǎn)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)分工，提高招商質(zhì)量
（三）謀劃包裝項(xiàng)目，實(shí)施靶向招商
（四）開展閑置資源統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)資源共享
（五）高位推動(dòng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭
（六）優(yōu)化結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持創(chuàng)新招商
（七）開展招商引資督查工作，建立考核督查機(jī)制
（八）建立招商例會制度，提高工作效率
（九）編制《招商簡報(bào)》，建立招商引資微信公眾平臺
二、現(xiàn)階段我區(qū)招商工作存在的問題
（一）視野不寬，招商意識不強(qiáng)
（二）重視程度不夠，招商成效不明顯
（三）園區(qū)平臺建設(shè)相對滯后，缺乏吸引力
（四）招商資源底數(shù)不清，項(xiàng)目謀劃意識不強(qiáng)
（五）招商引資環(huán)境不優(yōu)，主動(dòng)服務(wù)意識有待提高
一是部門利益難割舍
三、推動(dòng)我區(qū)招商工作高質(zhì)量發(fā)展的對策
（一）推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展要在查找差距上下功夫
一是解決招商意識不強(qiáng)，思想認(rèn)識不到位的問題
二是解決工作作風(fēng)不實(shí)，工作缺乏主動(dòng)性的問題
五是解決服務(wù)效率不高的問題，部分審批流程漫長而繁瑣造成效率低下
（二）推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展要在補(bǔ)短板上下功夫
一是對標(biāo)中央、省、市和區(qū)委的決策部署
二是對標(biāo)先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)
三是對標(biāo)上級部門的任務(wù)要求
（三）推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展要在求實(shí)效上下功夫
一是深入推進(jìn)“招商之冬”活動(dòng)
二是明確招商重點(diǎn)，提高招商質(zhì)量
三是謀劃包裝項(xiàng)目，實(shí)施靶向招商
四是……
推動(dòng)區(qū)招商引資工作高質(zhì)量發(fā)展的對策和思考

根據(jù)區(qū)委和我局黨支部關(guān)于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作部署，按照開展主題教育要將學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)有機(jī)融合、貫穿始終的總體要求，結(jié)合新組建的企業(yè)和投資服務(wù)局職責(zé)，站在一把手和帶頭人的角度和高度，科學(xué)制訂了調(diào)查研究方案，從推動(dòng)我區(qū)招商引資高質(zhì)量發(fā)展的方向，采取深入項(xiàng)目企業(yè)走訪座談、親自走審批流程、查找基礎(chǔ)資料、發(fā)放調(diào)查問卷、微信征求意見等方式，對我區(qū)近年來招商引資工作的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究，重點(diǎn)對如何推動(dòng)我區(qū)招商工作高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了深入思考。
一、我區(qū)招商引資工作開展情況
近幾年來，我區(qū)新一屆區(qū)委確定了“抓經(jīng)濟(jì)、抓產(chǎn)業(yè)、抓招商”的發(fā)展戰(zhàn)略，招商引資工作的重要性愈加凸顯，全區(qū)各戰(zhàn)線、部門均把招商工作當(dāng)做首要任務(wù)，制訂了一系列推動(dòng)招商工作發(fā)展的措施，我區(qū)招商引資工作進(jìn)入黃金發(fā)展期，取得了較好成效。
（一）制定全區(qū)招商引資工作方案，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)。制定《**區(qū)招商引資工作方案》，明確各部門招商任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任。成立7個(gè)戰(zhàn)線招商分局,19個(gè)鎮(zhèn)、街招商分局及3個(gè)專業(yè)招商分局，做到人員配備齊全，職責(zé)明析，目標(biāo)明確，進(jìn)行有重點(diǎn)、有目標(biāo)的精準(zhǔn)招商。
（二）明確招商重點(diǎn)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)分工，提高招商質(zhì)量。按照我區(qū)
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已經(jīng)形成。
（八）建立招商例會制度，提高工作效率。建立招商例會機(jī)制，通報(bào)招商項(xiàng)目進(jìn)展情況，集中解決項(xiàng)目在招商過程中約到的困難和問題。經(jīng)濟(jì)工作會議后，按區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)要求，不定期召開招商例會，聽取重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的困難，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
（九）編制《招商簡報(bào)》，建立招商引資微信公眾平臺。及時(shí)編制《招商簡報(bào)》，發(fā)送至區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及各招商分局，通報(bào)全區(qū)招商引資工作動(dòng)態(tài)；為營造招商引資氛圍，展示我區(qū)發(fā)展優(yōu)勢，建立了招商引資微信公眾平臺，公眾號為：**，分魅力**、投資指南、招商動(dòng)態(tài)三個(gè)大板塊，每個(gè)大板塊又分為若干小項(xiàng)，從各個(gè)方面詳細(xì)介紹了我區(qū)概況、資源優(yōu)勢、投資政策、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、推介項(xiàng)目等內(nèi)容并及時(shí)發(fā)布招商引資相關(guān)信息，形成招商引資新局面。
二、現(xiàn)階段我區(qū)招商工作存在的問題
通過調(diào)查研究，在充分聽取意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過歸納我區(qū)目前招商工作主要存在著如下問題：
（一）視野不寬，招商意識不強(qiáng)。客觀講，通過區(qū)委、區(qū)政府的強(qiáng)力推進(jìn)，對招商引資工作, 全區(qū)上下思想認(rèn)識有了一定提高,但受傳統(tǒng)思想束縛，人人抓招商、一切為了招商的思想意識還沒有真正形成，全區(qū)招商氛圍不濃，沒有真正形成合力。
（二）重視程度不夠，招商成效不明顯。按照全市產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目大招商工作的有關(guān)要求，我區(qū)于**年相應(yīng)成立了20個(gè)產(chǎn)業(yè)招商分局，“全區(qū)一盤棋”招商理念初步形成。但在具體工作中，由于對招商引資重視程度不夠，認(rèn)識不足，不能主動(dòng)下去進(jìn)行對口招商，等靠思想嚴(yán)重，有的甚至一年到頭也沒有招商成果，導(dǎo)致全區(qū)招商引資成效不明顯，招商分局的前沿作用沒有得到有效發(fā)揮。
（三）園區(qū)平臺建設(shè)相對滯后，缺乏吸引力。大招商、大發(fā)展，必須要構(gòu)筑大平臺。這幾年來到我區(qū)參觀考察的領(lǐng)導(dǎo)、客商很多，都感覺我區(qū)的工業(yè)園區(qū)比較分散，沒有形成發(fā)展氣勢和產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。一是工業(yè)園區(qū)規(guī)劃不盡合理，缺少專業(yè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目擺放比較分散，不能形成產(chǎn)業(yè)集群。二是園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不夠完善，對園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滿足于同落后地區(qū)比較，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)“三通一平”就夠了。很多客商來我區(qū)考察的時(shí)候總是選幾塊好地，對不能滿足客商需要的土地?zé)o能為力。
（四）招商資源底數(shù)不清，項(xiàng)目謀劃意識不強(qiáng)。我區(qū)具有豐富的文化旅游資源和厚重的工業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，如何將之有效地轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目進(jìn)行招商推介，是各行業(yè)部門應(yīng)重點(diǎn)思考的事情。但在在實(shí)際工作中，一些部門對本行業(yè)掌握的資源不夠清晰，沒有進(jìn)行認(rèn)真梳理，有的即使掌握了也沒有圍繞手中的資源進(jìn)行認(rèn)真研究和謀劃，甚至沒有認(rèn)識到，只有將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目才能更好的發(fā)揮資源帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而導(dǎo)致我區(qū)招商項(xiàng)目謀劃滯后，雖有大好資源，但真正成熟能夠?qū)ν庹猩痰捻?xiàng)目少之又少。
（五）招商引資環(huán)境不優(yōu)，主動(dòng)服務(wù)意識有待提高。近年來，我區(qū)在服務(wù)招商引資項(xiàng)目方面做了大量工作，提出了“一個(gè)招商項(xiàng)目、一個(gè)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)服務(wù)隊(duì)伍”的服務(wù)保障方式，在項(xiàng)目審批上實(shí)行“綠色通道”，在項(xiàng)目建設(shè)過程中提供“保姆式、零障礙”服務(wù)。但在實(shí)際工作中仍然存在環(huán)境不優(yōu)、服務(wù)意識不強(qiáng)等一些問題。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是部門利益難割舍。一些部門不是以大局為重, 以發(fā)展為重, 沒有真正轉(zhuǎn)換身份，變“管理”為“服務(wù)”，而是過多地考慮本部門、本單位和個(gè)人利益，設(shè)卡、拖拉，不推不動(dòng)。二是部門之間配合不夠默契，各管一段, 遇事推諉, 強(qiáng)調(diào)客觀，特別是在項(xiàng)目前期和審批過程中，總是善于提出問題，很少能夠沉下心來幫助想辦法解決問題，有的甚至屬于自己部門該做的事情，也要推給其他部門或者投資企業(yè)去做，很大程度上打擊了投資者的信心。三是投資門檻過高, 有的收費(fèi)可以降下來但降不下來, 有的收費(fèi)可以減免但沒有減免，成為我區(qū)招商引資的“瓶頸”。
三、推動(dòng)我區(qū)招商工作高質(zhì)量發(fā)展的對策
如何推動(dòng)我區(qū)招商工作高質(zhì)量發(fā)展，相信這是個(gè)大家都在思考的共性問題，就本人思考，要重點(diǎn)從以下幾方面推進(jìn)：
（一）推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展要在查找差距上下功夫
一是解決招商意識不強(qiáng)，思想認(rèn)識不到位的問題。全區(qū)大部分單位都能以“抓經(jīng)濟(jì)、抓產(chǎn)業(yè)、抓招商”工作為主線，全面落實(shí)招商引資工作,但有個(gè)別單位強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)不熟、掌握信息不全面、辦事難、發(fā)展環(huán)境不好等客觀因素，工作中抵觸情緒、畏難情緒嚴(yán)重，思想認(rèn)識并未統(tǒng)一到區(qū)委區(qū)政府的中心工作上來，對招商引資工作重視程度不夠。
二是解決工作作風(fēng)不實(shí)，工作缺乏主動(dòng)性的問題。個(gè)別單位對招商引資工作簡單應(yīng)付，責(zé)任心不強(qiáng)，工作不主動(dòng)，不認(rèn)真，招商引資統(tǒng)計(jì)工作存在不報(bào)、漏報(bào)、重復(fù)上報(bào)現(xiàn)象。
三是解決區(qū)級財(cái)政扶 ……（未完，全文共4792字，當(dāng)前僅顯示2420字，請閱讀下面提示信息。收藏《推動(dòng)區(qū)招商引資工作高質(zhì)量發(fā)展的對策和思考》）