目錄/提綱:……
一、集團(tuán)公司安全環(huán)保工作會(huì)議情況
二、HSE體系推進(jìn)工作情況
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),以強(qiáng)化執(zhí)行為先導(dǎo),確保推進(jìn)工作穩(wěn)步有序開展
(二)營(yíng)造濃厚氛圍,以宣貫理念為重點(diǎn),提升HSE體系建設(shè)認(rèn)知度
(三)完善規(guī)章制度,以符合實(shí)際為根本,提升制度可執(zhí)行性
(四)強(qiáng)化教育培訓(xùn),以需求矩陣為切入,提升HSE培訓(xùn)針對(duì)性
(五)強(qiáng)化績(jī)效考核,以激勵(lì)機(jī)制為驅(qū)動(dòng),提升HSE體系推進(jìn)主動(dòng)性
三、下階段推進(jìn)工作安排
(一)突出HSE理念持續(xù)宣貫
(二)突出規(guī)章制度的完善與落實(shí)
(三)突出HSE教育培訓(xùn)工作
(四)突出激勵(lì)約束機(jī)制的運(yùn)行
(五)突出標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)
(六)突出HSE風(fēng)險(xiǎn)管理
……
副總經(jīng)理在油田公司
HSE體系推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)上的講話
在油田公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分繁忙之際,公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定召開這次HSE體系推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì),特別是***及在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自出席,要求各單位行政正職、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加,體現(xiàn)了公司決策層對(duì)體系推進(jìn)工作的高度重視和大力支持,為我們進(jìn)一步做好、做實(shí)體系推進(jìn)工作增添了信心、注入了動(dòng)力。剛才,大家參觀了**、**的基層現(xiàn)場(chǎng)和**安全文化教育基地,5家單位從不同側(cè)面做了典型
發(fā)言,可以說,他們按照公司總體部署,結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,在HSE體系推進(jìn)中站得高、定位準(zhǔn),行動(dòng)快、抓得實(shí),有創(chuàng)新、效果好,探索出很多切實(shí)可行的好思路、好載體,具有一定的指導(dǎo)性和全面推廣價(jià)值。其他單位還有很多好做法、好經(jīng)驗(yàn),由于時(shí)間關(guān)系,沒有在這次會(huì)議上交流。希望各單位本著“謙虛務(wù)實(shí)”的態(tài)度,對(duì)照先進(jìn)找差距,結(jié)合實(shí)際學(xué)經(jīng)驗(yàn),深入推進(jìn)抓落實(shí),努力開創(chuàng)體系推進(jìn)工作新局面。
下面,我簡(jiǎn)要傳達(dá)集團(tuán)公司安全環(huán)保工作會(huì)議精神,對(duì)油田公司體系推進(jìn)工作,進(jìn)行階段性
總結(jié)和安排部署。
一、集團(tuán)公司安全環(huán)保工作會(huì)議情況
7月20日至22日,集團(tuán)公司2011年安全環(huán)保工作會(huì)議在北京召開。會(huì)議主題是“深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神,加強(qiáng)三基工作,大力夯實(shí)企業(yè)安全環(huán)保基層基
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提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和水平,努力把事故事件的災(zāi)害損失降到最低;七是狠抓職業(yè)健康工作,不斷提升全員健康水平,增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力,充分體現(xiàn)以人為本、以健康為本的科學(xué)理念;八是狠抓節(jié)能減排,持續(xù)提升清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展水平,努力保持中國石油繼續(xù)走在中央企業(yè)前列。
這次會(huì)議,為今后集團(tuán)公司的安全環(huán)保工作,確立了目標(biāo)、理清了思路、明確了重點(diǎn),為油田公司進(jìn)一步抓好安全環(huán)保工作指明了方向。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,利用HSE委員會(huì)、HSE分委會(huì)等各種形式層層傳達(dá)。在深入理解、準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際,創(chuàng)新工作,細(xì)化措施,狠抓落實(shí),持之以恒地抓好油田公司安全環(huán)保工作。
二、HSE體系推進(jìn)工作情況
油田公司HSE體系推進(jìn)工作全面啟動(dòng)以來,按照“提升兩種能力、完善三個(gè)系統(tǒng)、推廣六項(xiàng)工具、強(qiáng)化一個(gè)貫穿”的工作框架,主要開展了以下五方面工作:
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),以強(qiáng)化執(zhí)行為先導(dǎo),確保推進(jìn)工作穩(wěn)步有序開展
油田公司建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,班子成員全體參加,直線部門分工負(fù)責(zé)的推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)。成立了6個(gè)推進(jìn)工作組,通過集中研討,明確工作職責(zé),完善工作流程。科學(xué)研判形勢(shì),準(zhǔn)確把握規(guī)律,在分析油田公司HSE管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,制定了HSE體系推進(jìn)三年規(guī)劃和2011年推進(jìn)
工作計(jì)劃。堅(jiān)持推進(jìn)工作小組周例會(huì)、推進(jìn)辦公室和HSE分委會(huì)辦公室月例會(huì)、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組季度例會(huì)制度,及時(shí)總結(jié)、深入分析、研究部署、督促落實(shí)推進(jìn)工作。每周下發(fā)HSE體系推進(jìn)工作動(dòng)態(tài),展示亮點(diǎn),促進(jìn)交流,指導(dǎo)基層單位開展工作。按照集團(tuán)公司要求,結(jié)合實(shí)際適時(shí)調(diào)整推進(jìn)計(jì)劃,制定工作計(jì)劃表,確定41項(xiàng)具體推進(jìn)任務(wù),明確責(zé)任人和工作時(shí)限。目前已完成6項(xiàng),正在開展29項(xiàng),工作項(xiàng)目按計(jì)劃逐月實(shí)施率達(dá)到100%。各二級(jí)單位按照油田公司總體部署、統(tǒng)一思想、高度重視、積極主動(dòng)、行動(dòng)迅速,做到了組織、制度、責(zé)任、計(jì)劃、保障“五落實(shí)”,推進(jìn)工作穩(wěn)步實(shí)施。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部積極投入到HSE推進(jìn)工作之中,落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)10項(xiàng)要求,全面實(shí)施個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃,科級(jí)以上干部共制定計(jì)劃1900余份,將副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃在網(wǎng)絡(luò)上公布,接受全員監(jiān)督。各單位“一把手”授課達(dá)40余場(chǎng)次。
(二)營(yíng)造濃厚氛圍,以宣貫理念為重點(diǎn),提升HSE體系建設(shè)認(rèn)知度
以HSE理念宣貫作為提升領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)的主渠道,分層次、分區(qū)域、有步驟,重點(diǎn)開展專題講座。對(duì)油田公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展專題宣貫;利用視頻會(huì)的形式,組織全體處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)HSE相關(guān)知識(shí);對(duì)310名安全專職人員集中進(jìn)行技能培訓(xùn);制定計(jì)劃,分10個(gè)片區(qū)強(qiáng)化對(duì)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子HSE理念宣貫。
充分利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體,建立HSE理念宣貫主陣地。在遼河石油報(bào)、油田電視臺(tái)開辟專版、專欄,刊播HSE理念,宣傳各單位經(jīng)驗(yàn),播放HSE知識(shí)短片,刊播稿件500余篇(條)。建設(shè)公司HSE體系推進(jìn)專題網(wǎng)站,打造HSE推進(jìn)信息發(fā)布、安全經(jīng)驗(yàn)分享、個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃等平臺(tái),發(fā)布信息3500余條。
以豐富多彩的宣教活動(dòng)為載體,營(yíng)造濃厚的體系推進(jìn)氛圍。在“
安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,謝文彥總經(jīng)理發(fā)表了《致全體員工的一封信》,號(hào)召全體員工投入到體系建設(shè)工作中;組織開展“咨詢?nèi)铡、“親情促安”示范家庭評(píng)選、“落實(shí)直線責(zé)任和屬地管理”大型電視訪談節(jié)目等10項(xiàng)活動(dòng)。廣泛開展 “安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng),組織廣大干部員工利用HSE委員會(huì)會(huì)議、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、基層班前會(huì),分享安全經(jīng)驗(yàn),在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布案例2500余個(gè)。通過活動(dòng)的開展,使HSE理念進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)班站、進(jìn)家庭。
(三)完善
規(guī)章制度,以符合實(shí)際為根本,提升制度可執(zhí)行性
建立油田公司HSE制度體系表。按照體系要素,結(jié)合油田實(shí)際,梳理出128項(xiàng)HSE規(guī)章制度,目前已完成66項(xiàng),對(duì)待建的62項(xiàng)制度,制定了三年規(guī)劃,落實(shí)了編制責(zé)任部門。
針對(duì)持續(xù)重組實(shí)際,修訂完善《*油田公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《*油田公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》等21項(xiàng)規(guī)章制度。針對(duì)部分制度在執(zhí)行中存在的問題,組織相關(guān)人員對(duì)《*油田公司作業(yè)許可管理暫行規(guī)定》等13項(xiàng)已發(fā)布的規(guī)章制度深入研討,廣泛征求意見,進(jìn)行修訂。
(四)強(qiáng)化教育培訓(xùn),以需求矩陣為切入,提升HSE培訓(xùn)針對(duì)性
召開油田公司矩陣需求式培訓(xùn)推進(jìn)啟動(dòng)會(huì),確定目標(biāo)、任務(wù)和工作重點(diǎn),下發(fā)《*油田公司HSE培訓(xùn)工作推進(jìn)實(shí)施指導(dǎo)意見》和《*油田公司HSE專兼職培訓(xùn)教師管理規(guī)定》。目前,在**個(gè)二級(jí)單位全面開展矩陣需求式培訓(xùn)。
強(qiáng)化培訓(xùn)基地和HSE培訓(xùn)師隊(duì)伍 ……(未完,全文共6884字,當(dāng)前僅顯示2417字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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