副總經(jīng)理在油田公司HSE體系推進(jìn)現(xiàn)場交流會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、集團(tuán)公司安全環(huán)保工作會(huì)議情況
二、HSE體系推進(jìn)工作情況
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以強(qiáng)化執(zhí)行為先導(dǎo)，確保推進(jìn)工作穩(wěn)步有序開展
（二）營造濃厚氛圍，以宣貫理念為重點(diǎn)，提升HSE體系建設(shè)認(rèn)知度
（三）完善規(guī)章制度，以符合實(shí)際為根本，提升制度可執(zhí)行性
（四）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，以需求矩陣為切入，提升HSE培訓(xùn)針對(duì)性
（五）強(qiáng)化績效考核，以激勵(lì)機(jī)制為驅(qū)動(dòng)，提升HSE體系推進(jìn)主動(dòng)性
三、下階段推進(jìn)工作安排
（一）突出HSE理念持續(xù)宣貫
（二）突出規(guī)章制度的完善與落實(shí)
（三）突出HSE教育培訓(xùn)工作
（四）突出激勵(lì)約束機(jī)制的運(yùn)行
（五）突出標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)
（六）突出HSE風(fēng)險(xiǎn)管理
……
副總經(jīng)理在油田公司
HSE體系推進(jìn)現(xiàn)場交流會(huì)上的講話

在油田公司生產(chǎn)經(jīng)營十分繁忙之際，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定召開這次HSE體系推進(jìn)現(xiàn)場交流會(huì)，特別是***及在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自出席，要求各單位行政正職、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，體現(xiàn)了公司決策層對(duì)體系推進(jìn)工作的高度重視和大力支持，為我們進(jìn)一步做好、做實(shí)體系推進(jìn)工作增添了信心、注入了動(dòng)力。剛才,大家參觀了**、**的基層現(xiàn)場和**安全文化教育基地，5家單位從不同側(cè)面做了典型發(fā)言，可以說，他們按照公司總體部署，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在HSE體系推進(jìn)中站得高、定位準(zhǔn)，行動(dòng)快、抓得實(shí)，有創(chuàng)新、效果好，探索出很多切實(shí)可行的好思路、好載體，具有一定的指導(dǎo)性和全面推廣價(jià)值。其他單位還有很多好做法、好經(jīng)驗(yàn)，由于時(shí)間關(guān)系，沒有在這次會(huì)議上交流。希望各單位本著“謙虛務(wù)實(shí)”的態(tài)度，對(duì)照先進(jìn)找差距，結(jié)合實(shí)際學(xué)經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)抓落實(shí)，努力開創(chuàng)體系推進(jìn)工作新局面。
下面，我簡要傳達(dá)集團(tuán)公司安全環(huán)保工作會(huì)議精神，對(duì)油田公司體系推進(jìn)工作，進(jìn)行階段性總結(jié)和安排部署。
一、集團(tuán)公司安全環(huán)保工作會(huì)議情況
7月20日至22日，集團(tuán)公司2011年安全環(huán)保工作會(huì)議在北京召開。會(huì)議主題是“深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，加強(qiáng)三基工作，大力夯實(shí)企業(yè)安全環(huán)保基層基
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略861字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和水平，努力把事故事件的災(zāi)害損失降到最低；七是狠抓職業(yè)健康工作，不斷提升全員健康水平，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，充分體現(xiàn)以人為本、以健康為本的科學(xué)理念；八是狠抓節(jié)能減排，持續(xù)提升清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展水平，努力保持中國石油繼續(xù)走在中央企業(yè)前列。
這次會(huì)議，為今后集團(tuán)公司的安全環(huán)保工作，確立了目標(biāo)、理清了思路、明確了重點(diǎn)，為油田公司進(jìn)一步抓好安全環(huán)保工作指明了方向。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，利用HSE委員會(huì)、HSE分委會(huì)等各種形式層層傳達(dá)。在深入理解、準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新工作，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)，持之以恒地抓好油田公司安全環(huán)保工作。
二、HSE體系推進(jìn)工作情況
油田公司HSE體系推進(jìn)工作全面啟動(dòng)以來，按照“提升兩種能力、完善三個(gè)系統(tǒng)、推廣六項(xiàng)工具、強(qiáng)化一個(gè)貫穿”的工作框架，主要開展了以下五方面工作：
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以強(qiáng)化執(zhí)行為先導(dǎo)，確保推進(jìn)工作穩(wěn)步有序開展
油田公司建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，班子成員全體參加，直線部門分工負(fù)責(zé)的推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)。成立了6個(gè)推進(jìn)工作組，通過集中研討，明確工作職責(zé)，完善工作流程�？茖W(xué)研判形勢(shì)，準(zhǔn)確把握規(guī)律，在分析油田公司HSE管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定了HSE體系推進(jìn)三年規(guī)劃和2011年推進(jìn)工作計(jì)劃。堅(jiān)持推進(jìn)工作小組周例會(huì)、推進(jìn)辦公室和HSE分委會(huì)辦公室月例會(huì)、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組季度例會(huì)制度，及時(shí)總結(jié)、深入分析、研究部署、督促落實(shí)推進(jìn)工作。每周下發(fā)HSE體系推進(jìn)工作動(dòng)態(tài)，展示亮點(diǎn)，促進(jìn)交流，指導(dǎo)基層單位開展工作。按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合實(shí)際適時(shí)調(diào)整推進(jìn)計(jì)劃，制定工作計(jì)劃表，確定41項(xiàng)具體推進(jìn)任務(wù)，明確責(zé)任人和工作時(shí)限。目前已完成6項(xiàng)，正在開展29項(xiàng)，工作項(xiàng)目按計(jì)劃逐月實(shí)施率達(dá)到100％。各二級(jí)單位按照油田公司總體部署、統(tǒng)一思想、高度重視、積極主動(dòng)、行動(dòng)迅速，做到了組織、制度、責(zé)任、計(jì)劃、保障“五落實(shí)”，推進(jìn)工作穩(wěn)步實(shí)施。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部積極投入到HSE推進(jìn)工作之中，落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)10項(xiàng)要求，全面實(shí)施個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃，科級(jí)以上干部共制定計(jì)劃1900余份，將副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃在網(wǎng)絡(luò)上公布，接受全員監(jiān)督。各單位“一把手”授課達(dá)40余場次。
（二）營造濃厚氛圍，以宣貫理念為重點(diǎn)，提升HSE體系建設(shè)認(rèn)知度
以HSE理念宣貫作為提升領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)的主渠道，分層次、分區(qū)域、有步驟，重點(diǎn)開展專題講座。對(duì)油田公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展專題宣貫；利用視頻會(huì)的形式，組織全體處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)HSE相關(guān)知識(shí)；對(duì)310名安全專職人員集中進(jìn)行技能培訓(xùn)；制定計(jì)劃，分10個(gè)片區(qū)強(qiáng)化對(duì)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子HSE理念宣貫。
充分利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，建立HSE理念宣貫主陣地。在遼河石油報(bào)、油田電視臺(tái)開辟專版、專欄，刊播HSE理念，宣傳各單位經(jīng)驗(yàn)，播放HSE知識(shí)短片，刊播稿件500余篇（條）。建設(shè)公司HSE體系推進(jìn)專題網(wǎng)站，打造HSE推進(jìn)信息發(fā)布、安全經(jīng)驗(yàn)分享、個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃等平臺(tái)，發(fā)布信息3500余條。
以豐富多彩的宣教活動(dòng)為載體，營造濃厚的體系推進(jìn)氛圍。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，謝文彥總經(jīng)理發(fā)表了《致全體員工的一封信》，號(hào)召全體員工投入到體系建設(shè)工作中；組織開展“咨詢?nèi)铡薄ⅰ坝H情促安”示范家庭評(píng)選、“落實(shí)直線責(zé)任和屬地管理”大型電視訪談節(jié)目等10項(xiàng)活動(dòng)。廣泛開展 “安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)，組織廣大干部員工利用HSE委員會(huì)會(huì)議、生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)、基層班前會(huì)，分享安全經(jīng)驗(yàn)，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布案例2500余個(gè)。通過活動(dòng)的開展，使HSE理念進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)班站、進(jìn)家庭。
（三）完善規(guī)章制度，以符合實(shí)際為根本，提升制度可執(zhí)行性
建立油田公司HSE制度體系表。按照體系要素，結(jié)合油田實(shí)際，梳理出128項(xiàng)HSE規(guī)章制度，目前已完成66項(xiàng)，對(duì)待建的62項(xiàng)制度，制定了三年規(guī)劃，落實(shí)了編制責(zé)任部門。
針對(duì)持續(xù)重組實(shí)際，修訂完善《*油田公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《*油田公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》等21項(xiàng)規(guī)章制度。針對(duì)部分制度在執(zhí)行中存在的問題，組織相關(guān)人員對(duì)《*油田公司作業(yè)許可管理暫行規(guī)定》等13項(xiàng)已發(fā)布的規(guī)章制度深入研討，廣泛征求意見，進(jìn)行修訂。
（四）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，以需求矩陣為切入，提升HSE培訓(xùn)針對(duì)性
召開油田公司矩陣需求式培訓(xùn)推進(jìn)啟動(dòng)會(huì)，確定目標(biāo)、任務(wù)和工作重點(diǎn)，下發(fā)《*油田公司HSE培訓(xùn)工作推進(jìn)實(shí)施指導(dǎo)意見》和《*油田公司HSE專兼職培訓(xùn)教師管理規(guī)定》。目前，在**個(gè)二級(jí)單位全面開展矩陣需求式培訓(xùn)。
強(qiáng)化培訓(xùn)基地和HSE培訓(xùn)師隊(duì)伍 ……（未完，全文共6884字，當(dāng)前僅顯示2417字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《副總經(jīng)理在油田公司HSE體系推進(jìn)現(xiàn)場交流會(huì)上的講話》）