集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、能源銷售公司副總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料：深耕營(yíng)銷十二載精益求實(shí)敢為先

集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、能源銷售公司副總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料：深耕營(yíng)銷十二載精益求實(shí)敢為先

一張圖、一摞表，算電量、做分析,這就是他的工作日常；一度電、一厘錢，跑政府、闖市場(chǎng)，爭(zhēng)電量、創(chuàng)收益，這就是他日常工作。面對(duì)**區(qū)域的電力概況、45臺(tái)火電機(jī)組的運(yùn)行方式、1200多家市場(chǎng)用戶的用電需求，他如數(shù)家珍。
他做事雷厲風(fēng)行，粗中有細(xì)，是同事心中的營(yíng)銷大拿，電力同行眼中的資深專家，“有問題找老于”，已經(jīng)成為大家的口頭禪。他就是**，原**公司市場(chǎng)營(yíng)銷部職員，現(xiàn)任能源銷售公司副總經(jīng)理。
十二年如一日，他在營(yíng)銷戰(zhàn)線上兢兢業(yè)業(yè)、無怨無悔，用踏實(shí)肯干的韌勁和精益求實(shí)的匠心在電力市場(chǎng)改革浪潮中披荊斬浪，勇攀高峰，成為電力市場(chǎng)營(yíng)銷的行家里手。在平凡的崗位上，書寫精彩的人生。
他是兢兢業(yè)業(yè)的“老黃�！�
在公司說起營(yíng)銷隊(duì)伍的“老員工
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略573字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
*電廠#9機(jī)66萬超超臨界機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，該機(jī)組無論是在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)還是在節(jié)能環(huán)保水平上都處于國(guó)際領(lǐng)先水平，是**集團(tuán)標(biāo)桿機(jī)組中的“王牌”之一。當(dāng)大家都在為新機(jī)投產(chǎn)喝彩的喜慶時(shí)刻，**卻眉頭一緊，因?yàn)?9機(jī)是在新電改文件下發(fā)后投產(chǎn)的機(jī)組，按照國(guó)家政策，原則上不安排基礎(chǔ)電量計(jì)劃。這么優(yōu)質(zhì)的機(jī)組如果電量上不去，太影響經(jīng)濟(jì)效益。
時(shí)間就是命令，發(fā)電才有效益，“這個(gè)問題必須盡快解決！”說干就開始行動(dòng)，他一邊查閱研究新電改以來的各項(xiàng)政策文件，一邊向奔走省發(fā)改委、經(jīng)信委之間尋求政策支持，這樣來來回回跑了十幾趟，電話打了不計(jì)其數(shù)，他發(fā)現(xiàn)可以讓機(jī)組通過參與調(diào)峰調(diào)頻服務(wù)爭(zhēng)取基礎(chǔ)電量計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)來增加電量。最終為#9機(jī)爭(zhēng)取基礎(chǔ)電量計(jì)劃數(shù)億千瓦時(shí)，保障了新機(jī)的負(fù)荷率。
世上無難事，只要肯登攀。他憑著扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能和滴水穿石的毅力，先后為**公司#3、4機(jī)組應(yīng)急調(diào)峰儲(chǔ)備機(jī)組爭(zhēng)取到2500小時(shí)電量計(jì)劃，為鄒縣電廠等企業(yè)通過電煤兩率兌現(xiàn)保留電煤獎(jiǎng)勵(lì)電量十多億千瓦時(shí)，極大增加了公司效益。
他是市場(chǎng)開拓的“先行者 ”
以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，是營(yíng)銷原則，更是價(jià)值追求。****科技公司作為經(jīng)營(yíng)高鎳合金生產(chǎn)銷售的民營(yíng)企業(yè)，是**省重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)，也是用電大戶，由于經(jīng)營(yíng)效益不好，曾面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。他在省有關(guān)部門匯報(bào)工作的偶然機(jī)會(huì)聽聞這個(gè)消息之后，第一時(shí)間和政府及該企業(yè)進(jìn)行溝通對(duì)接，了解情況，通過政策研究和成本測(cè)算，在省政府及相關(guān)部門的支持下，最終以高于火電機(jī)組變動(dòng)成本70元/千千瓦時(shí)的價(jià)格成功爭(zhēng)取增量市場(chǎng)電量14.21億千瓦時(shí)，同時(shí)使該企業(yè)扭虧為盈，避免了數(shù)千職工失業(yè)的困境。
與此同時(shí)，隨著電力市場(chǎng)化改革的不斷深入，市場(chǎng)電量的占比越來越大，原來“坐著等計(jì)劃”的發(fā)電模式已不復(fù)存在，然而不少發(fā)電企業(yè)一時(shí)間較難轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，跑市場(chǎng)、拓市場(chǎng)的積極性并不高。面對(duì)營(yíng)銷困境，他身先士卒，踏上了“跑市場(chǎng)”的征程。在進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和客戶篩選后，他把目標(biāo)鎖定在了**裝機(jī)薄弱的**、**和**等地區(qū)，積極走訪用電企業(yè)、講解購電政策、爭(zhēng)取客戶合作，第一時(shí)間在齊魯大地上打響了“****”品牌�！芭苁袌�(chǎng)是良心活，要對(duì)得起自己的崗位，多爭(zhēng)取一度就為公司多創(chuàng)造一份效益”，**經(jīng)常這樣說。
“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。通過積極努力，公司2020年代理電量突破400億，成為**省內(nèi)單體最大的售電方。
他是改革創(chuàng)新的“排頭兵”
創(chuàng)新是第一動(dòng)力。面對(duì)激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，他意識(shí)到只有不斷創(chuàng)新營(yíng)銷思路和管理模式，才能更好的調(diào)動(dòng)發(fā)電企業(yè)的積極性，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
為激發(fā)公司各單位營(yíng)銷工作積極性，他積極協(xié)助部門探索研究制定“公司內(nèi)部市場(chǎng)化交易方案”，按照“綜合效益最大化、能耗指標(biāo)最低化、三同小時(shí)最優(yōu)化”的原則進(jìn)行機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)度，年末根據(jù)各單位實(shí)際爭(zhēng)取到的基礎(chǔ)電量和市場(chǎng)開拓電量進(jìn)行考核兌現(xiàn)。這項(xiàng)舉措不僅大大提高了各單位市場(chǎng)開拓的積極性，還有效提升了各類型機(jī)組利用小時(shí)數(shù)，增加效益數(shù)億元。
在市場(chǎng)開 ……（未完，全文共2531字，當(dāng)前僅顯示1609字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、能源銷售公司副總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料：深耕營(yíng)銷十二載精益求實(shí)敢為先》）