在油田公司一季度工作總結(jié)暨二季度工作部署會議上的講話

目錄/提綱：……
一是抓安全促生產(chǎn)
二是抓經(jīng)營促效益
二要抓緊結(jié)算
三要學會算細賬，一點一點的摳效益
四要積極闖市場
三是抓提速促效益
四是抓問題促管理
五是抓隊伍促和諧
一要抓干部隊伍，我們領(lǐng)導班子抓的就是我們臺下坐的隊長和科室長，一級抓一級
二要抓職工隊伍
三要抓黨團隊伍
……
在油田公司一季度工作總結(jié)暨二季度工作部署會議上的講話

同志們：
今天的會議圓滿地完成了各項議程，七名同志分別從修井、鉆井、器材管理、設(shè)備管理、外部市場、經(jīng)營管理以及安全生產(chǎn)井控工作全面進行了匯報，總結(jié)成績客觀實際，分析問題深刻細致，發(fā)展思路科學可行，部署工作明確具體，最后**經(jīng)理作了重要講話。
**經(jīng)理充分肯定了大家在一季度所做的工作，從六個方面全面總結(jié)了一季度所做的各項工作以及所取得的成績，從三個方面深刻剖析了存在的突出問題，并從七個方面就二季度的工作提出了明確要求，**經(jīng)理的講話為我們扎實開展二季度工作指明了方向，關(guān)鍵是要不折不扣的落實到實處。下面，就深入貫徹這次會議精神，特別是學習落實**經(jīng)理的講話精神，以及我來作業(yè)公司一個多月的所見所聞，從理念上和觀念上談幾點意見，不對的地方請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。
一是抓安全促生產(chǎn)。**經(jīng)理、**副經(jīng)理講話中對安全工作要求非常具體、非常詳細。從培訓的角度、從監(jiān)督的角度，
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們的搬家、安裝、夜班作業(yè)和重點井的施工，還有雙休日這可能都是我們重點監(jiān)督的環(huán)節(jié)。在這里，借著我們現(xiàn)在士氣比較高漲的時機，監(jiān)督下去要多查找問題，多幫助解決問題，慎開罰單。當然，該開罰單的時候還是要開，但不是所有問題都要開，我們每開具一次罰單的時候千萬要慎重。另外，下一步安全工作的正激勵就是要調(diào)動廣大員工的積極性，發(fā)動我們廣大的員工都來查找安全隱患，人人都來當安全監(jiān)督員�，F(xiàn)在顯性的、表面上的安全隱患不多了，就是要發(fā)動人人都來當安全員去發(fā)現(xiàn)潛在性的安全隱患，如果發(fā)現(xiàn)了事故隱患，并且經(jīng)過監(jiān)督確認，可以進行嘉獎。在這一方面就是要把大家的積極性全都調(diào)動起來，人人當監(jiān)督，逐步實現(xiàn)從被動監(jiān)督向主動監(jiān)督過度。
二是抓經(jīng)營促效益。首先要學會算賬，不但要會干活，而且要會算賬�，F(xiàn)在公司推行的是全成本考核，我們隊站長要對材料的消耗、動力的消耗、成本費用的控制都要了如指掌，不該領(lǐng)的料堅決不領(lǐng)，不該花的錢一分不花，當然不該省的錢也一分錢都不能省。同時，要嚴格交舊領(lǐng)新制度，上午房站長的工作總結(jié)中也講到了�，F(xiàn)在無論是油田對這一塊的效能監(jiān)察還是整體的規(guī)章制度，都非常嚴格。所以交舊領(lǐng)新制度必須嚴格落實，舊的東西交回去，新的東西才能領(lǐng)出來。從隊站長到我員工千萬要杜絕盜賣舊設(shè)備和材料的問題，一旦發(fā)現(xiàn)就不是我們作業(yè)公司來處理，而是上升到油田高度由紀委來處理這個問題，所以請我們隊站長一定要重視這個事情。油田**總經(jīng)理來之后，對設(shè)備資產(chǎn)的處置出臺了新的規(guī)定，我們把所有舊的物資、設(shè)備和材料統(tǒng)一交到財務(wù)處之后，等資產(chǎn)處置完之后按照五五分成來給我們返還。原來是三七分成，給單位返還三成，財務(wù)處留七成，現(xiàn)在是五五分成，請大家務(wù)必遵守這個紀律和要求，從隊站長開始要把領(lǐng)回來的東西嚴格封存。二要抓緊結(jié)算。一季度我們實現(xiàn)產(chǎn)值5192萬，實際結(jié)算回來的才1164萬。今年，全油田的考核機制發(fā)生了變化，現(xiàn)在是財務(wù)處對我們單位每個月一對接，一季度一考核一兌現(xiàn)。剛才**經(jīng)理講了有的單位打分才70多分，請大家把我們的結(jié)算工作要當作一項重要的工作來抓，活干了要抓緊結(jié)算，我們修完井之后要抓緊交井，然后準備資料交給經(jīng)營科來加強結(jié)算工作。從二季度開始，所有結(jié)算都比較規(guī)范了，我們及時結(jié)算回來了，效益也就體現(xiàn)出來了，所以結(jié)算工作務(wù)必請大家要重視。另外，根據(jù)領(lǐng)導班子分工，**副經(jīng)理專門負責經(jīng)營工作。如果發(fā)生作業(yè)區(qū)或者其它的造成結(jié)算梗阻這些情況，不論是經(jīng)營科，還是**副經(jīng)理在班子會上多通氣，要做好和財務(wù)處、四個作業(yè)區(qū)、事業(yè)部這些對接和銜接工作。我們基層隊站活確實干了，如果作業(yè)區(qū)卡我們這兒、扣我們那兒，這些情況不要用嘴去匯報，要寫出書面的報告匯總上來，把我們干的活該結(jié)算的錢一分都不能少。二季度除了抓產(chǎn)值之外，結(jié)算工作也要作為一項重點工作來抓。三要學會算細賬，一點一點的摳效益。在材料的領(lǐng)用上，成本的支出上和油料的控制上都要精打細算，特別是器材、計劃的嚴肅性，大家要有這種意識，盡量要提前報計劃，不能粗放型管理。從集團公司開始，我們物采、全油田的采購現(xiàn)在都是計劃性網(wǎng)上采購。我們作為油田的二級單位更應(yīng)該嚴格落實，要有計劃的嚴肅性。同時，早上馬維黨同志講了我們鉆井的單井成本核算工作，不論從經(jīng)營科，還是從各鉆井隊也要抓緊去核算，究竟那些成本控制得好，那些成本控制得不好，都要做到心中有數(shù)。要學會精打細算地過日子，真正把我們的效益和成本體現(xiàn)出來，切不可以包代管，要讓精細化管理體現(xiàn)在全員和全成本的考核中。四要積極闖市場。應(yīng)該說我們在乍得海外市 ……（未完，全文共5306字，當前僅顯示1863字，請閱讀下面提示信息。收藏《在油田公司一季度工作總結(jié)暨二季度工作部署會議上的講話》）