深化落實(shí)班組化AB崗工作機(jī)制部署動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿

深化落實(shí)班組化AB崗工作機(jī)制部署動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好!
在開(kāi)發(fā)辦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，決定在質(zhì)安管理中心重點(diǎn)崗位全面深化落實(shí)班組化+AB崗管理制度，這是辦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我中心工作的關(guān)心與重視。根據(jù)會(huì)議安排，我代表質(zhì)安中心就如何進(jìn)一步落實(shí)《關(guān)于質(zhì)量安全管理中心深化落實(shí)班組化AB崗工作制度的通知》文件精神，作如下表態(tài)：

……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略270字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
能。
根據(jù)《通知》要求，我中心將從以下幾方面抓好具體工作：
1、根據(jù)現(xiàn)有監(jiān)督人員力量，組建質(zhì)量安全監(jiān)督班組，分片、分類(lèi)、分區(qū)域明確管理項(xiàng)目。強(qiáng)化綜合管理科工作職能，制定監(jiān)督班組工作流程，確保監(jiān)督行為有章可循，現(xiàn)場(chǎng)檢查建檔立案，問(wèn)題處置統(tǒng)一規(guī)范。
2、明確AB崗職能，制定符合工程質(zhì)量安全管理實(shí)際的AB崗評(píng)價(jià)考核細(xì)則，實(shí)行清單式、綜合評(píng)價(jià)和量化考核相結(jié)合的考核辦法，考核結(jié)果和年收入掛鉤,并執(zhí)行末位淘汰制度，打破“單兵獨(dú)打”老套路，改變管的“好”與管的“差”都一樣的工作機(jī)制。
3、建立信息化管理系統(tǒng)，通過(guò)信息化技術(shù)手段，推進(jìn)建筑業(yè)監(jiān)管數(shù)據(jù)整合與信息公開(kāi)，通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)等形式選擇有實(shí)力的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管服務(wù)，杜絕項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)帶隱患作業(yè)，進(jìn)一步提升監(jiān)管服務(wù)水平。
4、制定廉政防范工作機(jī)制，定期進(jìn)行廉政匯報(bào)，整治評(píng)審費(fèi)、專(zhuān)家費(fèi)、節(jié)日紅包、購(gòu)物卡等不正之風(fēng)。
三、工作目標(biāo)與措施。
通過(guò)班組化+AB崗管理制度的深化落實(shí)，今年力爭(zhēng)完成以下五方面工作目標(biāo)：
（1）集中開(kāi)展安全生產(chǎn)與管理人員到崗履職整治，強(qiáng)化建設(shè)、施工單位主體責(zé)任，扭轉(zhuǎn)違法違規(guī)建設(shè)，違法轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，力爭(zhēng)不發(fā)生亡人安全生產(chǎn)事故；
（2）優(yōu)化工程竣工驗(yàn)收及消防驗(yàn)收服務(wù)，提前介入指導(dǎo)驗(yàn)收工作，力爭(zhēng)工程質(zhì)量不發(fā)生重大負(fù)面事件；
（3）嚴(yán)格落實(shí)根治欠薪“六項(xiàng)制度”，力爭(zhēng)民工工資欠薪信訪明顯 ……（未完，全文共1191字，當(dāng)前僅顯示757字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《深化落實(shí)班組化AB崗工作機(jī)制部署動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿》）