公司過去五年工作總結(jié)和未來五年工作計劃

目錄/提綱：……
一、過去五年工作總結(jié)
（一）經(jīng)濟運行情況
2、對外投資企業(yè)每年按固定分紅與凈利潤的方式收取投資回報
一是盤活無效資產(chǎn)、賦能低效資產(chǎn)
二是建立完善_機制，通過規(guī)范化管理，改善運營
（二）狠抓安全不放松
（三）、扎實開展支部黨建工作
1、認(rèn)真落實與黨委簽訂的黨建工作責(zé)任書，制定支部年度工作計劃
二、存在的問題
四是隨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整，對外投資企業(yè)活力不夠，投資分紅有下降趨勢
四是公司產(chǎn)業(yè)屬于市場不明朗、投資大、回報慢的產(chǎn)業(yè)
三、未來五年工作計劃
（一）黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮組織保障
（二）完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
（三）加大盤活力度，確保資產(chǎn)保值增值
（四）廣開經(jīng)營思路，尋求新的利潤增長點
一是摸索創(chuàng)新方法，加強經(jīng)驗積累
（五）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作
一是繼續(xù)做好出租資產(chǎn)安全檢查和安全維護工作，確保安全無事故
……
公司過去五年工作總結(jié)和未來五年工作計劃

2021年以來在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，進一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確任務(wù)，正確把握形式，結(jié)合工作實際，各項工作規(guī)范、有序進行�，F(xiàn)將五年來工作總結(jié)如下：
一、過去五年工作總結(jié)
（一）經(jīng)濟運行情況
1、根據(jù)集團的要求，加強資產(chǎn)出租的各環(huán)節(jié)控制，使得優(yōu)良資產(chǎn)能帶來優(yōu)良的效益。公司總出租資產(chǎn)約15000平米，近幾年參照集團資產(chǎn)出租租金收取標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，在縮短房屋租期的同時，提高房屋租金，在原基礎(chǔ)上年均增加3%租金收入，2020年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2250萬元，同比增長5%。
2、對外投資企業(yè)每年按固定分紅與凈利潤的方式收取投資回報。公司每年可獲得100萬元的固定投資收益，汽車出租公司2020年實際收回35萬元的投資回報。
3、2021年接手服務(wù)有限公司管理工作以
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極分子的確定和培養(yǎng)教育工作；全體黨員及時、足額繳納黨費；全年支部黨員學(xué)習(xí)率和黨員利用“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)率均達(dá)到95%以上。
3、嚴(yán)格按照黨委的統(tǒng)一安排，認(rèn)真落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話、報告工作等基本制度。嚴(yán)格按照上級黨組織貫徹落實中央八項規(guī)定實施細(xì)則精神實施辦法要求開展工作，使中央八項規(guī)定精神入腦入心。
4、采取原原本本學(xué)、突出重點學(xué)、結(jié)合自身實際學(xué)等方法，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，引導(dǎo)黨員牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺做到“兩個維護”，努力做到學(xué)在深處、干在實處、走在前列，推動公司不斷發(fā)展前進。
二、存在的問題
(一)創(chuàng)新工作做的不夠
公司現(xiàn)只能延續(xù)原有的工作局面，開源工作沒有任何進展，沒有任何開發(fā)和項目儲備，后續(xù)生存的空間越來越窄。究其原因，主觀上的視野不開拓，沒有拼和闖的精神，瞻前顧后是導(dǎo)致發(fā)展停滯的主要原因，同時多年來所擁有的資源少，限制了發(fā)展的可能性，只能靠資產(chǎn)出租和投資分紅維持生計，難有大的作為。
(二)老問題成制約企業(yè)發(fā)展的大包袱
公司是老企業(yè)，由于公司的發(fā)展歷程較久遠(yuǎn)，所以公司背負(fù)的歷史遺留問題較多。一是經(jīng)營固化，模式單一，求穩(wěn)多、求進少，缺乏創(chuàng)新精神；二是龍園小區(qū)物業(yè)移交不徹底，小區(qū)住戶要求較高，造成矛盾糾紛較多；三是公司經(jīng)營性資產(chǎn)房齡較長，結(jié)構(gòu)老化，維修成本較高；四是隨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整，對外投資企業(yè)活力不夠，投資分紅有下降趨勢。四是公司產(chǎn)業(yè)屬于市場不明朗、投資大、回報慢的產(chǎn)業(yè)。就目前的情況來看，我國仍處于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展初期，制度法規(guī)、商業(yè)模式等都不完善，操作團隊專業(yè)程度有限。作為該合資公司的參股股東，在其各門店運營中其主要運營管理方面，沒有主導(dǎo)作用，以黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司的各個治理環(huán)節(jié)較難，對于公司的治理機制難以制衡。上述問題給我公司帶來較大的負(fù)擔(dān)，在一定程度上制約了公司的發(fā)展。
三、未來五年工作計劃
（一）黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮組織保障。
持續(xù)深入全面貫徹黨的十九大精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神。緊緊圍繞公司中心工作，狠抓黨的基層組織建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，認(rèn)真抓好“三重一大”、“三會一課”等基本制度，高質(zhì)量開展主題黨日活動。全面抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分利用“學(xué)習(xí)強國”APP等網(wǎng)絡(luò)載體，強化黨員干部黨性教育，增強企業(yè)內(nèi)部活力，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為公司各項工作邁向新臺階奠定堅實基礎(chǔ)。
（二）完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
進一步建立健全公司各項管理制度，確保“三重一大”決策制度得到落實，形成規(guī)范、科學(xué)的決策執(zhí)行、監(jiān)督管理體系。
（三）加大盤活力度，確保資產(chǎn)保值增值。
一是針對公司的固定資產(chǎn)，為做好經(jīng)營工作，將公司現(xiàn)存資產(chǎn)及已出租資產(chǎn)及時編號歸檔管理，保證不讓資產(chǎn)閑置。拓寬經(jīng)營手段，最大限度的盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，使公司整體資產(chǎn)保值增值。二是努力探索租賃業(yè)務(wù)，有序布局運營，結(jié)合前期實際工作，繼續(xù)推進有利用價值的租賃業(yè)務(wù)。進一步探索租賃管理模式，建立健全業(yè)務(wù)流程，形成一套行之有效的工作方法，由傳統(tǒng)的租賃模式向自主經(jīng)營的模式轉(zhuǎn)型，進一步挖掘可經(jīng)營性資產(chǎn)，實現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化。
（四）廣開經(jīng)營思路，尋求新的利潤增長點。
一是摸索創(chuàng)新方法 ……（未完，全文共2794字，當(dāng)前僅顯示1776字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司過去五年工作總結(jié)和未來五年工作計劃》）