公司材料科2021年工作總結(jié)及2022年工作安排

目錄/提綱：……
一、物資供應(yīng)綜合管理完成情況
二、物資計劃管理情況
三、物資采購管理情況
四、物資驗收、核銷情況
1、嚴(yán)格執(zhí)行物資驗收管理制度
五、物資全生命周期工作的開展情況
六、合同的制定與管理情況
七、車輛管理
九、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理
八、安全管理
九、存在的問題
1、進(jìn)一步嚴(yán)格發(fā)票管理，防止錯開、遲開發(fā)票問題的出現(xiàn)
2、對工作人員加強專業(yè)知識的培訓(xùn)與教育，進(jìn)一步提高工作效率
3、進(jìn)一步加強合同管理與材料的驗收管理，爭取做到規(guī)范化，科學(xué)化
4、對市場的調(diào)研力度還不夠
3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修與保養(yǎng)制度，組織好各類設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作
5、繼續(xù)做好做細(xì)安全工作管理
7、強化勞動紀(jì)律，健全材料設(shè)備管理中心規(guī)章制度
9、進(jìn)一步完善與加強全面預(yù)算的管理體系
……
公司材料科2021年工作總結(jié)及2022年工作安排

光陰荏苒，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，以“先利庫、后采購”為原則，以挖潛增效、節(jié)支降耗為抓手，全體人員認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極發(fā)揮自身作用，結(jié)合工作實際，進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部管理體系，加強與其他部室的協(xié)調(diào)與溝通，使材料中心工作基本實現(xiàn)規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化管理，圓滿的完成了各項工作，現(xiàn)將今的工作,簡要匯報如下：

第一部分 2021年工作總結(jié)
一、物資供應(yīng)綜合管理完成情況
1.今年以來，緊跟公司加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，夯實現(xiàn)代能源高質(zhì)量發(fā)展的前進(jìn)步伐，本著降本增效的原則，制定了《物資全生命周期管理辦法》、《供應(yīng)商管理辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》、《評標(biāo)專家及專家?guī)旃芾磙k法》，以上辦法從物資計劃、招標(biāo)、采購、倉儲、出庫、使
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定至少三家以上信譽、規(guī)模、質(zhì)量較好，價格較低的供應(yīng)商，并向確定的供應(yīng)商發(fā)布《公司詢價單》，要求供應(yīng)商提供的詢價單必須密封完好，并附相關(guān)的企業(yè)資質(zhì)證明材料。收到報價單后，會同相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評標(biāo)，并做好相關(guān)的評標(biāo)記錄，商議決定后在《競價采購評標(biāo)小結(jié)》上進(jìn)行簽字確認(rèn)。最后由評標(biāo)小組開會決議出最終供應(yīng)商，簽訂物資材料采購合同。月底整理自購匯總表與自購明細(xì)表報相關(guān)單位與部室進(jìn)行統(tǒng)計與考核，并對競價采購的相關(guān)資料裝訂成冊，妥善保管。
四、物資驗收、核銷情況
1.嚴(yán)格執(zhí)行物資驗收管理制度。物資到達(dá)各項目施工現(xiàn)場時，項目部負(fù)責(zé)人必須提前向材料設(shè)備管理中心上報材料進(jìn)場報驗單，我部室根據(jù)材料進(jìn)場報驗單編制材料進(jìn)場驗收臺賬，會同相關(guān)部室驗收人員和技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行驗收，并根據(jù)承運人提供的供貨清單，做好品名、規(guī)格或型號、產(chǎn)地、供貨單位、實際數(shù)量以及包裝有無損壞等詳細(xì)的核對工作，再由會同驗收的相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，物資材料方可入場使用，不合格的材料杜絕入場。
2.每月根據(jù)各項目部報送的材料計劃表對所購物資進(jìn)行嚴(yán)格的核銷制度，詳細(xì)的登記每筆材料的到貨時間，供應(yīng)商信息，質(zhì)量反饋情況，未到貨的相關(guān)原因等，以便更好的了解項目部材料計劃的前瞻性與準(zhǔn)確性。并通過核銷制度把控好各項目部的材料使用情況和供應(yīng)商的考核情況，為建立長期的戰(zhàn)略合作協(xié)議做好前期考察工作。
五、物資全生命周期工作的開展情況
今年以來，采用物資全生命周期管理制度，對所有生產(chǎn)需求物資的計劃、采購、倉儲、出庫、使用、核算、售后服務(wù)、回收采用閉合式管理。并制定了《**物資全生命周期管理辦法》，根據(jù)管理辦法的相關(guān)規(guī)定和供應(yīng)公司下發(fā)的物資全生命周期管理第一批物資執(zhí)行目錄，建立了重要物資全生命管理臺賬，物資全生命周期主要要素評定標(biāo)準(zhǔn)臺賬，主要機器設(shè)備單機核算臺賬，認(rèn)真開展_工作。提高了物資投入產(chǎn)出比，降低了公司采購成本，保證了物資采購質(zhì)量。
六、合同的制定與管理情況
我部室對采購合同進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與管理。按照有關(guān)法律法規(guī)、集團公司等的相關(guān)要求，嚴(yán)格規(guī)范簽訂每一筆采購合同。每一份合同簽訂前首先由集團公司法律事務(wù)部指定人員審核，簽訂《合同審核意見書》，根據(jù)相關(guān)意見修改后方可正式簽訂，并在合同下附《材料計劃審批表》、《評標(biāo)小結(jié)》、《詢價單》、《公司購銷合同內(nèi)部會簽審批表》、《誠信承諾書》等相應(yīng)的資料。
七、車輛管理
材料設(shè)備中心貨運車輛1輛，吊車一輛。從實行了車輛承包管理辦法以來，司機始終保持工作的積極性，主動與項目部聯(lián)系，積極建立與項目部的良好關(guān)系，定期保養(yǎng)與檢修車輛，很好的保證了車輛的安全高效運營。
九、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理
周轉(zhuǎn)材料的出入庫，嚴(yán)格按照公司的出門證管理制度執(zhí)行，每次出入庫的周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備都要做到賬物相符。并組織人員經(jīng)常對庫房擺放不整齊的周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備進(jìn)行維修，保養(yǎng)及歸類整理，以方便各項目部的周轉(zhuǎn)使用。
八、安全管理
材料設(shè)備中心最主要的安全在于吊車裝卸貨物和車輛運輸兩個方面，每次吊車裝卸貨物時，管理人員都在現(xiàn)場指揮掛鋼絲繩及吊裝作業(yè)，起吊時讓掛繩人員撤離到安全位置，杜絕了違章作業(yè)。車輛運輸方面每月組織司機 ……（未完，全文共3344字，當(dāng)前僅顯示1689字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司材料科2021年工作總結(jié)及2022年工作安排》）