自來水公司材料部五型班組建設(shè)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建工作的重要意義
二、精心組織，扎實(shí)有效地開展創(chuàng)建活動(dòng)
1、立足崗位，創(chuàng)建學(xué)習(xí)技能型部門
三是充分利用好圖書角，在部門上下形成一個(gè)積極學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考的濃厚氛圍
2、精打細(xì)算，創(chuàng)建效益型部門
3、健全制度，創(chuàng)建管理型部門
4、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)
5、以人為本，創(chuàng)建和諧型部門
三、存在的不足和下一步打算
……
自來水公司材料部五型班組建設(shè)工作總結(jié)

在“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)中，材料部以提升素質(zhì)、安全高效、提高效益、和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際，積極開展了一些較為務(wù)實(shí)的建設(shè)活動(dòng)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建工作的重要意義
我們先后兩次組織部門員工開展集中學(xué)習(xí)討論及多次個(gè)別討論，可以說，起初部門對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)認(rèn)識(shí)不夠全面和充分，片面的以為只是創(chuàng)建適合自己部門的一個(gè)或幾個(gè)類型班組，經(jīng)半年總結(jié)交流后，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)逐步有了較為全面的理解，“五型”是每個(gè)單位都會(huì)涉及到的。又經(jīng)深入討論學(xué)習(xí)，部門員工對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義有了新的認(rèn)識(shí)。

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握相關(guān)材料物資性能以及如何選擇性價(jià)比等，三是充分利用好圖書角，在部門上下形成一個(gè)積極學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考的濃厚氛圍。通過這些措施，不但豐富了員工的知識(shí)、思想，也提升了業(yè)務(wù)技能水平。

2、精打細(xì)算，創(chuàng)建效益型部門。創(chuàng)建效益型部門，要以促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，大力推進(jìn)降低成本，提高效益的舉措。首先，在部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中通過嚴(yán)格履行采購控制程序，嚴(yán)格審核材料計(jì)劃，嚴(yán)格控制預(yù)算指標(biāo)等有效途徑和手段，達(dá)到增收節(jié)支目的，2013年實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支17.7萬元。另外，號(hào)召員工從節(jié)約一度電、一張紙入手，比如夏季空調(diào)溫度不低于26℃，打印廢紙背面作草紙等，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，創(chuàng)建效益型、節(jié)約型部門。
3、健全制度，創(chuàng)建管理型部門。基礎(chǔ)工作規(guī)范、工作程序優(yōu)化、管理手段先進(jìn)是創(chuàng)建管理型部門的工作重點(diǎn)。2013年在公司統(tǒng)一組織下，重新梳理、編制了部門員工崗位職責(zé)，通過學(xué)習(xí)討論使員工進(jìn)一步明確了各自的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)要求，在部門內(nèi)部強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，針對(duì)采購員崗位需經(jīng)常外出詢價(jià)、走市場(chǎng)等特殊性，在紀(jì)律管理方面實(shí)行辦事去向登記制，很好地解決了抓紀(jì)律建設(shè)問題。另外，在部門管理上引進(jìn)AB角工作制度，進(jìn)一步明確了采購員職責(zé)分工，做到特殊情況下兩個(gè)采購員能夠相互補(bǔ)充、相互接替，從制度上加強(qiáng)了主要原材料的供應(yīng)保障，為聚合鋁、氯氣的安全供應(yīng)加上了雙重保險(xiǎn)。
4、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)不竭的動(dòng)力，同時(shí)創(chuàng)新也是一個(gè)企業(yè)始終充滿生機(jī)和活力的源泉。我們始終致力于把創(chuàng)新思維貫穿到平常的工作中，通過_創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等手段，努力建設(shè)積極探索、與時(shí)俱進(jìn)的職能部門。如本著與時(shí)俱進(jìn)的原則，定期、及時(shí)更新?lián)屝薏牧系膬?chǔ)備，更新?lián)Q代，淘汰老舊，保障了搶修及時(shí)性；為應(yīng)對(duì)原水突發(fā)性污染，未雨綢謀，引進(jìn)活性炭吸附技術(shù)，為完善公司應(yīng)急預(yù)防體系填補(bǔ)了空白；繼續(xù)創(chuàng)新、優(yōu)化采購模式，通過擴(kuò)大招投標(biāo)范圍、抓住有利時(shí)機(jī)等方式，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，提高公司效益。
5、以人為本，創(chuàng)建和諧型部門。和諧型機(jī)關(guān)，即人與人之間和睦相處、部門（單位）之間相互配合、員工與部門之間相互依存，整個(gè)企業(yè)形成一個(gè)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。在公司“以人為本”管理理念的指導(dǎo)下 ……（未完，全文共1913字，當(dāng)前僅顯示1216字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《自來水公司材料部五型班組建設(shè)工作總結(jié)》）