關(guān)于縣自來水公司黨建及生產(chǎn)經(jīng)營狀況的情況匯報

目錄/提綱：……
一、企業(yè)基本情況
（一）**縣自來水公司
（二）**縣污水處理廠
（三）**縣給水排水安裝公司
二、生產(chǎn)經(jīng)營及運行現(xiàn)狀
三是所有工程項目建設(shè)，全部委托有資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)按程序進(jìn)行招標(biāo)
三、企業(yè)黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況
二是始終堅持民主集中制原則，使決策科學(xué)化、民主化
四、企業(yè)發(fā)展面臨的困難
（一）公司達(dá)到供水能力臨界值，建設(shè)三水廠項目已迫在眉睫
（二）城區(qū)二次供水設(shè)施建設(shè)和管理難度大
（三）企業(yè)自身建設(shè)相對滯后，職工待遇偏低，人才流失嚴(yán)重
五、建議
……
關(guān)于縣自來水公司黨建及生產(chǎn)經(jīng)營狀況的情況匯報

按照縣委組織部《關(guān)于開展縣屬國有企業(yè)專項調(diào)研的通知》精神，現(xiàn)將****縣自來水公司、****縣污水處理廠及****縣給水排水安裝公司的黨建及生產(chǎn)經(jīng)營狀況匯報如下：
一、企業(yè)基本情況
（一）**縣自來水公司
**縣自來水公司是我縣生產(chǎn)銷售自來水的國有供水企業(yè)，成立于1980年。公司下轄**縣污水處理廠、****縣給水排水安裝公司�，F(xiàn)有職工89人（黨員25人），其中：在職職工48人（自來水公司38人，污水處理廠2人，安裝公司8人），退休24人，金橋公司勞務(wù)派遣工17人。另常年聘用“十咸”引水渠道、野貓河水庫打撈人員及一、二水廠和辦公樓安保人員共計11人。
公司內(nèi)設(shè)辦公室、財務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)科、營業(yè)所、供水部、校表稽查科、水質(zhì)檢測化驗中心和材料設(shè)備采購中心共計八個科室。自來水生產(chǎn)能力3.6萬噸/日（一水廠1.1萬噸，二水廠2.5萬噸），擔(dān)負(fù)著縣城規(guī)劃區(qū)8萬多居民的日常生產(chǎn)生活用水的供應(yīng)。擁有DN100mm以上供水管道總長約50多公
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圍繞目標(biāo)導(dǎo)向，堅持問題導(dǎo)向，全面落實各項工作，1-9月完成供水468萬噸，主營業(yè)務(wù)（水費收入）785.76萬元，代收污水處理費273.85萬元，安裝服務(wù)費及校表費459.06萬元，上繳稅費136.67萬元，實現(xiàn)利潤327.23萬元。安裝公司安裝業(yè)務(wù)收入374.92萬元，上繳稅費23.73萬元，實現(xiàn)利潤49.82萬元。
（二）公司班子成員配備為9人，其中:經(jīng)理1人，支部書記1人，工會主席1人，專職副書記1人，副經(jīng)理2人，經(jīng)理助理2人，污水處理廠廠長1人。公司所有職工（含班子成員）均為國企工人身份，沒有行政事業(yè)人員到公司任職的情況。
（三）2015年全年公司共支付：在職職工工資待遇合計294.29萬元（含班子成員），人均6.13萬元/年（不含“五險一金”）。班子成員9人全年工資待遇合計58.94萬元，人均6.55萬元（不含“五險一金”）。勞務(wù)派遣工工資待遇合計61.65萬元，人均4.11萬元（不含“五險一金”）。
（四）自2012年以來，公司通過爭取項目和申請地方財政資金累計投入1600多萬元，先后實施了楚蜀大道、繞城北線、解放路神仙巖段等多條供水管道的改造和新建工程。其中：2012年實施的楚蜀大道DN600供水管道工程，建設(shè)主要內(nèi)容為改造供水主管長度3100米，完成投資768萬元。2014年實施的繞城北線DN500供水管道工程，建設(shè)主要內(nèi)容為新增全長4.5千米DN500球墨鑄鐵管供水管道及沿線下水道改造，完成投資688.05萬元。2014年實施的解放路（神仙巖段）DN300供水管道工程，建設(shè)主要內(nèi)容為新建1.26千米DN300球墨鑄鐵管供水管道，完成投資182.12萬元。
（五）在日常生產(chǎn)經(jīng)營中嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的財務(wù)管理規(guī)定，嚴(yán)把財務(wù)程序，要求財務(wù)人員對于不合理、不規(guī)范的票據(jù)堅決不予入賬。一是制定了相關(guān)財務(wù)管理制度，規(guī)范了財務(wù)報賬制度，明確了差旅費、電話費、工資、年度績效獎、年度超產(chǎn)獎標(biāo)準(zhǔn)。二是按照相關(guān)法律法規(guī)的要求對公司大宗材料設(shè)備采購進(jìn)行了明確規(guī)定，主要方法是：1、日常5000元以內(nèi)的辦公用品由所需科室提出書面申請，分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，由辦公室和財務(wù)室兩人以上負(fù)責(zé)購買。2、5000元以上—5萬元以內(nèi)的辦公用品、設(shè)備或消毒藥品等由經(jīng)理辦公會議和職代會討論通過后實現(xiàn)公開招標(biāo)。3、5萬元以上的由經(jīng)理辦公會議和職代會討論通過并報主管局批準(zhǔn)后，在主管局和國資局的共同監(jiān)督下進(jìn)行公開招標(biāo)。三是所有工程項目建設(shè)，全部委托有資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)按程序進(jìn)行招標(biāo)。四是實行了維修工程審核制度，公司與咸豐縣振興會計師事務(wù)所簽訂了長期合作協(xié)議，對公司單筆5萬元以上，50萬元以內(nèi)的維修工程進(jìn)行工程量審計，確保各項維修工程數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。五是嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，單筆開支超過5000元的必須經(jīng)過集體研究同意后再予以支付。
三、企業(yè)黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況
公司結(jié)合工作實際，一是嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，形成了“一把手”負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)的工作機制。二是始終堅持民主集中制原則，使決策科學(xué)化、民主化。三是結(jié)合企業(yè)實際，不斷修改和完善了各項管理制度，從“人、財、物”管理方面入手，堅持用制度管人，管事。四是從職工比較關(guān)注、反映比較強烈的年度工作目標(biāo)、重大經(jīng)營決策、大宗物質(zhì)采購、職工工資福利等方面都進(jìn)行公開，做到了讓職工明白，使干部清白。
通過不斷加強學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹上級各項規(guī)定和嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，公司班子自覺接受群眾監(jiān)督，公司統(tǒng)一了干部職工隊伍的思想，形成了共識，干群關(guān)系進(jìn)一步密切，黨風(fēng)廉政建設(shè)成效進(jìn)一步增強，呈現(xiàn)出“風(fēng)正、氣順、人和、企興”的良好局面。公司堅持以“強化管理、凝心聚力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、謀求發(fā)展 ……（未完，全文共5645字，當(dāng)前僅顯示1982字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于縣自來水公司黨建及生產(chǎn)經(jīng)營狀況的情況匯報》）