煤業(yè)公司“不忘初心、牢記使命”主題教育調研報告：加強企業(yè)內部改革 進一步優(yōu)化生產經(jīng)營管理

目錄/提綱：……
一、公司經(jīng)營管理方面存在的問題及建議
2、“三供一業(yè)”移交地方政府后，供電業(yè)務分離問題尚未徹底解決
二是公司相關部室應加快電費收繳力度，減少企業(yè)損失
3、“兩金壓降”指標中，應收賬款和其他應收款指標完成困難
4、井輔和地面單位的定編定崗工作還存在不精準的情況
5、各部室業(yè)務之間的溝通協(xié)作不默契
6、改革創(chuàng)新工作有待進一步加強
7、設備檢修力度不夠，專業(yè)部室對驗收工作把關不嚴
三是檢修計劃落實不力，驗收把關不嚴
9、全面預算管理體系有待進一步完善
二、整改工作思路及措施
1、建立職位化管理體系
一是對職位進行設置
二是對職位進行分類
三是對職位進行編制和說明
四是對職位進行測評
五是做好職業(yè)生涯規(guī)劃
六是完善職位責任管理
2、完善招聘用人體系
3、建立和完善職業(yè)培訓體系
一是“標準化”，制定適應最新崗位要求的培養(yǎng)目標的細化標準
4、完善績效考評體系
一是業(yè)績考核
二是效能評估
5、完善改革創(chuàng)新體系建設
6、完善全面預算管理體系
7、健全專業(yè)標準化管理體系
8、加強法律風險防控體系建設
二是注重對法律人才的選拔和培養(yǎng)，防范公司運營中的法律風險
三是強化專業(yè)法律知識的學習，提高管理人員的法律風險防范意識
五是嚴格履行合同管理制度，規(guī)范合同管理，防范潛在法律風險
9、完善薪酬分配管理制度和職業(yè)生涯規(guī)劃設計制度
……
**煤業(yè)公司“不忘初心、牢記使命”主題教育調研報告：加強企業(yè)內部改革 進一步優(yōu)化生產經(jīng)營管理

為認真貫徹黨中央“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議和習近平總書記重要講話精神，落實“守初心、擔使命、找差距、抓落實”主題教育總要求，把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育全過程。根據(jù)集團公司《關于在主題教育中開展調查研究有關事宜的通知》和《**煤業(yè)公司“不忘初心、牢記使命”主題教育調研活動工作方案》安排，2019年7月4日，我本人緊緊圍繞“如何加強企業(yè)內部改革，優(yōu)化生產經(jīng)營管理”主題，深入機關經(jīng)營管理部、人力資源部、財務部等部室開展了調研活動，現(xiàn)將調研情況報告如下。
一、公司經(jīng)營管理方面存在的問題及建議
1.部分投資計劃項目實施緩慢，年度投資計劃無法完成，存在安全費用投入不足的風險。2019年二季度投資計劃中列入項目僅招標1項（安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)改造），其他尚未實施，尤其列入計劃的“四化”建設項目推進緩慢，公司應積極與集團公司各部室對接協(xié)調，主動作為，積極敦促集
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職工創(chuàng)新積極性不高，推動企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。
7.設備檢修力度不夠，專業(yè)部室對驗收工作把關不嚴。一是檢修設備所需的部分配件不能及時到貨，存在設備帶病運轉現(xiàn)象，“小病”變“大病”情況時有發(fā)生。二是維修力量薄弱，各采掘區(qū)隊、通滅區(qū)隊維修人員少，技能素質低，區(qū)隊不重視維修設備保養(yǎng)，未樹立設備全員管理意識和設備安全運行貴在保養(yǎng)的意識，導致設備損壞較多，停運停機檢修量大，非傷亡影響多，檢修費用居高不下。三是檢修計劃落實不力，驗收把關不嚴。檢修計劃下達后驗收工作跟不上，檢修工作結束后，專業(yè)部室驗收把關不嚴，部分急用設備甚至不經(jīng)驗收就直接入井，入井后使用時間短，保質期不到就發(fā)生故障。
8.全員素質提升工作進展緩慢，效果不明顯，素質提升與績效考核未正直深入到職工層面。公司下發(fā)了全員素質提升的制度性文件后，具體工作進展緩慢，成效不明顯；到底如何提升和考核，無定性定量指標，考核標準不統(tǒng)一，且考核周期長，考核結果與效益掛鉤不緊密。
9.全面預算管理體系有待進一步完善。各業(yè)務部室對全面預算管理工作認識不到位，對將要發(fā)生的列支不及時列入預算，而沒有進入預算的列支經(jīng)常性發(fā)生；實施的大修項目要等到竣工后一次性掛賬，不按月進度驗收和進行財務掛賬處理，導致公司月度成本和財務報表數(shù)據(jù)不實，集團公司考核時部分指標忽高忽低，影響月度效益浮動工資考核結果。
二、整改工作思路及措施
針對以上調研存在的問題，我個人認為需抓好以下八個工作體系建設和兩個制度的完善。
1.建立職位化管理體系。以業(yè)務流程梳理為中心，立足公司實際，以先進企業(yè)的人力資源管理為標桿，制定公司的職位管理體系，按照溝通快捷，決策高效原則，規(guī)范職位配置標準；逐步推進任職資格認證體系，建立適合公司發(fā)展要求的“能力庫”，以能力和素質為基礎，選拔各級管理人員，操作人員。一是對職位進行設置。堅持因事設崗、職責明晰、精簡高效的原則，科學合理設計各層級的職位。二是對職位進行分類。根據(jù)生產經(jīng)營的特點，合理劃分職位類別和職位序列，便于定義不同類別人才的素質要求和任職資格。三是對職位進行編制和說明。根據(jù)集團公司下達的職工人數(shù)總體控制目標，按職位編制職位說明，修改完善后匯編印發(fā)，實行動態(tài)管理，及時更新。四是對職位進行測評。在對職位分析的基礎上，從職位責任、技術技能、勞動強度、勞動環(huán)境等方面對職位進行測評，根據(jù)測評結果確定職位的相對價值關系。五是做好職業(yè)生涯規(guī)劃。幫助職工綜合評估自身的興趣、愛好、能力、特長、經(jīng)歷及不足等各方面因素，明確自已的職業(yè)傾向和奮斗目標，做好職工職業(yè)生涯規(guī)劃。結合各職位的任職資格要求、績效考核和職位勝任能力評價，為職工搭建科學的職業(yè)生涯規(guī)劃，并建立各職位的轉換機制。六是完善職位責任管理。將公司的生產經(jīng)營目標和責任逐級分解，明確各級組織的工作任務，并落實到各個職位。通過簽訂崗位責任書、績效合約或者目標考核責任書等方式，建立健全崗位責任制，層層落實目標和責任，使公司的安全生產經(jīng)營責任以及各項制度、標準等得到有效執(zhí)行，保證公司生產經(jīng)營各項工作正常運轉。
2.完善招聘用人體系。建立內外部人員有序流動的管理機制，全面推行管理人員和職工競聘平臺，從根本上激活職工盡職盡責的積極性，主動性和創(chuàng)造性；通過建立合理有序的人才流動機制，達到全面鍛煉和提高管理人員的專業(yè)管理水平與綜合協(xié)調能力的目的。一是制定人崗匹配的甄選評價制度，充分考量每個崗位對人才類型的需求，根據(jù)不同的崗位需求制定各自相應的招聘規(guī)則。二是不受崗位限制，有計劃的引進煤礦主體專業(yè)大學生來公司工作，或者將一些素質高、有發(fā)展?jié)撡|的委派生等安排到區(qū)隊、部室重點崗位進行工作，通過不同部門間的輪崗鍛煉學習及有針對性的教育培訓，逐步建立公司人才梯 ……（未完，全文共5639字，當前僅顯示1980字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤業(yè)公司“不忘初心、牢記使命”主題教育調研報告：加強企業(yè)內部改革 進一步優(yōu)化生產經(jīng)營管理》）