煤業(yè)公司“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研報(bào)告：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部改革 進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

目錄/提綱：……
一、公司經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題及建議
2、“三供一業(yè)”移交地方政府后，供電業(yè)務(wù)分離問(wèn)題尚未徹底解決
二是公司相關(guān)部室應(yīng)加快電費(fèi)收繳力度，減少企業(yè)損失
3、“兩金壓降”指標(biāo)中，應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款指標(biāo)完成困難
4、井輔和地面單位的定編定崗工作還存在不精準(zhǔn)的情況
5、各部室業(yè)務(wù)之間的溝通協(xié)作不默契
6、改革創(chuàng)新工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)
7、設(shè)備檢修力度不夠，專業(yè)部室對(duì)驗(yàn)收工作把關(guān)不嚴(yán)
三是檢修計(jì)劃落實(shí)不力，驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)
9、全面預(yù)算管理體系有待進(jìn)一步完善
二、整改工作思路及措施
1、建立職位化管理體系
一是對(duì)職位進(jìn)行設(shè)置
二是對(duì)職位進(jìn)行分類
三是對(duì)職位進(jìn)行編制和說(shuō)明
四是對(duì)職位進(jìn)行測(cè)評(píng)
五是做好職業(yè)生涯規(guī)劃
六是完善職位責(zé)任管理
2、完善招聘用人體系
3、建立和完善職業(yè)培訓(xùn)體系
一是“標(biāo)準(zhǔn)化”，制定適應(yīng)最新崗位要求的培養(yǎng)目標(biāo)的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)
4、完善績(jī)效考評(píng)體系
一是業(yè)績(jī)考核
二是效能評(píng)估
5、完善改革創(chuàng)新體系建設(shè)
6、完善全面預(yù)算管理體系
7、健全專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
8、加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)
二是注重對(duì)法律人才的選拔和培養(yǎng)，防范公司運(yùn)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)
三是強(qiáng)化專業(yè)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高管理人員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
五是嚴(yán)格履行合同管理制度，規(guī)范合同管理，防范潛在法律風(fēng)險(xiǎn)
9、完善薪酬分配管理制度和職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)制度
……
**煤業(yè)公司“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研報(bào)告：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部改革 進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

為認(rèn)真貫徹黨中央“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會(huì)議和習(xí)近平總書記重要講話精神，落實(shí)“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”主題教育總要求，把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)貫穿主題教育全過(guò)程。根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于在主題教育中開(kāi)展調(diào)查研究有關(guān)事宜的通知》和《**煤業(yè)公司“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研活動(dòng)工作方案》安排，2019年7月4日，我本人緊緊圍繞“如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理”主題，深入機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部室開(kāi)展了調(diào)研活動(dòng)，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下。
一、公司經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題及建議
1.部分投資計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施緩慢，年度投資計(jì)劃無(wú)法完成，存在安全費(fèi)用投入不足的風(fēng)險(xiǎn)。2019年二季度投資計(jì)劃中列入項(xiàng)目?jī)H招標(biāo)1項(xiàng)（安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)改造），其他尚未實(shí)施，尤其列入計(jì)劃的“四化”建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，公司應(yīng)積極與集團(tuán)公司各部室對(duì)接協(xié)調(diào)，主動(dòng)作為，積極敦促集
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略705字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
職工創(chuàng)新積極性不高，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。
7.設(shè)備檢修力度不夠，專業(yè)部室對(duì)驗(yàn)收工作把關(guān)不嚴(yán)。一是檢修設(shè)備所需的部分配件不能及時(shí)到貨，存在設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，“小病”變“大病”情況時(shí)有發(fā)生。二是維修力量薄弱，各采掘區(qū)隊(duì)、通滅區(qū)隊(duì)維修人員少，技能素質(zhì)低，區(qū)隊(duì)不重視維修設(shè)備保養(yǎng)，未樹(shù)立設(shè)備全員管理意識(shí)和設(shè)備安全運(yùn)行貴在保養(yǎng)的意識(shí)，導(dǎo)致設(shè)備損壞較多，停運(yùn)停機(jī)檢修量大，非傷亡影響多，檢修費(fèi)用居高不下。三是檢修計(jì)劃落實(shí)不力，驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。檢修計(jì)劃下達(dá)后驗(yàn)收工作跟不上，檢修工作結(jié)束后，專業(yè)部室驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，部分急用設(shè)備甚至不經(jīng)驗(yàn)收就直接入井，入井后使用時(shí)間短，保質(zhì)期不到就發(fā)生故障。
8.全員素質(zhì)提升工作進(jìn)展緩慢，效果不明顯，素質(zhì)提升與績(jī)效考核未正直深入到職工層面。公司下發(fā)了全員素質(zhì)提升的制度性文件后，具體工作進(jìn)展緩慢，成效不明顯；到底如何提升和考核，無(wú)定性定量指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，且考核周期長(zhǎng)，考核結(jié)果與效益掛鉤不緊密。
9.全面預(yù)算管理體系有待進(jìn)一步完善。各業(yè)務(wù)部室對(duì)全面預(yù)算管理工作認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)將要發(fā)生的列支不及時(shí)列入預(yù)算，而沒(méi)有進(jìn)入預(yù)算的列支經(jīng)常性發(fā)生；實(shí)施的大修項(xiàng)目要等到竣工后一次性掛賬，不按月進(jìn)度驗(yàn)收和進(jìn)行財(cái)務(wù)掛賬處理，導(dǎo)致公司月度成本和財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不實(shí)，集團(tuán)公司考核時(shí)部分指標(biāo)忽高忽低，影響月度效益浮動(dòng)工資考核結(jié)果。
二、整改工作思路及措施
針對(duì)以上調(diào)研存在的問(wèn)題，我個(gè)人認(rèn)為需抓好以下八個(gè)工作體系建設(shè)和兩個(gè)制度的完善。
1.建立職位化管理體系。以業(yè)務(wù)流程梳理為中心，立足公司實(shí)際，以先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理為標(biāo)桿，制定公司的職位管理體系，按照溝通快捷，決策高效原則，規(guī)范職位配置標(biāo)準(zhǔn)；逐步推進(jìn)任職資格認(rèn)證體系，建立適合公司發(fā)展要求的“能力庫(kù)”，以能力和素質(zhì)為基礎(chǔ)，選拔各級(jí)管理人員，操作人員。一是對(duì)職位進(jìn)行設(shè)置。堅(jiān)持因事設(shè)崗、職責(zé)明晰、精簡(jiǎn)高效的原則，科學(xué)合理設(shè)計(jì)各層級(jí)的職位。二是對(duì)職位進(jìn)行分類。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，合理劃分職位類別和職位序列，便于定義不同類別人才的素質(zhì)要求和任職資格。三是對(duì)職位進(jìn)行編制和說(shuō)明。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的職工人數(shù)總體控制目標(biāo)，按職位編制職位說(shuō)明，修改完善后匯編印發(fā)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新。四是對(duì)職位進(jìn)行測(cè)評(píng)。在對(duì)職位分析的基礎(chǔ)上，從職位責(zé)任、技術(shù)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等方面對(duì)職位進(jìn)行測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果確定職位的相對(duì)價(jià)值關(guān)系。五是做好職業(yè)生涯規(guī)劃。幫助職工綜合評(píng)估自身的興趣、愛(ài)好、能力、特長(zhǎng)、經(jīng)歷及不足等各方面因素，明確自已的職業(yè)傾向和奮斗目標(biāo)，做好職工職業(yè)生涯規(guī)劃。結(jié)合各職位的任職資格要求、績(jī)效考核和職位勝任能力評(píng)價(jià)，為職工搭建科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，并建立各職位的轉(zhuǎn)換機(jī)制。六是完善職位責(zé)任管理。將公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和責(zé)任逐級(jí)分解，明確各級(jí)組織的工作任務(wù)，并落實(shí)到各個(gè)職位。通過(guò)簽訂崗位責(zé)任書、績(jī)效合約或者目標(biāo)考核責(zé)任書等方式，建立健全崗位責(zé)任制，層層落實(shí)目標(biāo)和責(zé)任，使公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任以及各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)等得到有效執(zhí)行，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.完善招聘用人體系。建立內(nèi)外部人員有序流動(dòng)的管理機(jī)制，全面推行管理人員和職工競(jìng)聘平臺(tái)，從根本上激活職工盡職盡責(zé)的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性；通過(guò)建立合理有序的人才流動(dòng)機(jī)制，達(dá)到全面鍛煉和提高管理人員的專業(yè)管理水平與綜合協(xié)調(diào)能力的目的。一是制定人崗匹配的甄選評(píng)價(jià)制度，充分考量每個(gè)崗位對(duì)人才類型的需求，根據(jù)不同的崗位需求制定各自相應(yīng)的招聘規(guī)則。二是不受崗位限制，有計(jì)劃的引進(jìn)煤礦主體專業(yè)大學(xué)生來(lái)公司工作，或者將一些素質(zhì)高、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的委派生等安排到區(qū)隊(duì)、部室重點(diǎn)崗位進(jìn)行工作，通過(guò)不同部門間的輪崗鍛煉學(xué)習(xí)及有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，逐步建立公司人才梯 ……（未完，全文共5639字，當(dāng)前僅顯示1980字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤業(yè)公司“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研報(bào)告：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部改革 進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理》）