在公司班組建設(shè)推進會上的講話

目錄/提綱：……
一、公司班組建設(shè)工作成效顯著
一是強化了公司基礎(chǔ)管理
二是提升了公司執(zhí)行力
三是激發(fā)了基層創(chuàng)新活力
四是涌現(xiàn)了許多先進典型
二、充分認識加強公司班組建設(shè)的重要意義
三、注重實效，狠抓落實，全面推動班組建設(shè)
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好責(zé)任落實
二是全面夯實班組管理基礎(chǔ)
三是促進學(xué)習(xí)型班組建設(shè)
四是爭創(chuàng)一流班組和標桿班組建設(shè)
……
在公司班組建設(shè)推進會上的講話

同志們：
我們召開這次會議，主要目的是全面貫徹落實公司“三會”精神，安排公司2013年班組建設(shè)工作，全面提升公司管理水平和綜合素質(zhì)，推動公司跨越式發(fā)展。
剛才，相關(guān)部門和單位作了發(fā)言，從發(fā)言來看，大家做了認真細致的準備，輸電運檢一班班組建設(shè)工作經(jīng)驗特色鮮明、成績突出，具有很強的示范引領(lǐng)作用；班組結(jié)對共建協(xié)議書和職能部室、基層單位的表態(tài)發(fā)言措施明確，切實可行。馮主席就班組建設(shè)推進工作進行了詳細的安排部署，方案內(nèi)容系統(tǒng)全面，目標明確，措施具體，責(zé)任主體清晰，我完全同意，希望大家認真抓好貫徹落實。下面，我講三點意見：
一、公司班組建設(shè)工作成效顯著
近年來，公司黨委從推進現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略全局出發(fā)，高度重視基層班組建設(shè)，明確了班組建設(shè)的總體目標和工作要求。公司各單位認真貫徹公司黨委部署，建立完善了組織體系，逐步規(guī)范了
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新項目，13個項目獲省公司職工科技創(chuàng)新4個獎項。
四是涌現(xiàn)了許多先進典型。一直以來，公司基層班組員工以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，涌現(xiàn)了很多先進班組、優(yōu)秀人物和典型事跡。建立了范廣勤勞模工作室，積極引領(lǐng)班組管理創(chuàng)新和文化落地。所被評為國家電網(wǎng)公司“標準化示范”和“優(yōu)秀班組”；一班、二次二班獲省公司“標桿班組”稱號。5個班組被省公司命名為標準化供電營業(yè)所。4個班組被省公司確定為創(chuàng)建“標準化建設(shè)、精益化管理”示范班組。一班“八圖五卡”典型經(jīng)驗得到省公司肯定。
在此，我代表公司黨委，向辛勤工作在公司各基層班組和一線的廣大員工表示衷心的感謝和誠摯的慰問！
二、充分認識加強公司班組建設(shè)的重要意義
近年來，公司班組建設(shè)雖然取得了一定成績，但還存在一些突出問題亟待解決。一是班組建設(shè)理念滯后，建設(shè)與管理不協(xié)調(diào)，“重建設(shè)、輕管理”現(xiàn)象依然存在，為建設(shè)班組而建設(shè)，沒有做到為班組建設(shè)而建設(shè)。二是班組負擔(dān)沉重，在班組普遍存在“專業(yè)對口多、考核標準多、檢查驗收多、班組會議多、記錄臺帳多”等現(xiàn)象，致使班組工作在一定程度上偏離了班組核心業(yè)務(wù)，影響了工作質(zhì)量和效率。三是班組長能力素質(zhì)參差不齊，部分班組長和班組員工的能力素質(zhì)無法適應(yīng)崗位要求，部分班組存在著結(jié)構(gòu)和技術(shù)斷層的問題，班組綜合管理水平亟待提升。
加強班組建設(shè)是一項事關(guān)公司科學(xué)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性、根本性工作，是一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)，對于強化企業(yè)管理，增強凝聚力和執(zhí)行力，提升公司核心競爭力，推動公司科學(xué)發(fā)展具有重要意義。
第一，加強班組建設(shè)，是強化執(zhí)行力建設(shè)、推動公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。落實公司“三會”精神，推動公司科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)各項目標的基礎(chǔ)在基層、重點在班組。只有加強班組建設(shè)，才能使公司安全生產(chǎn)、服務(wù)、“三個建設(shè)”等重點工作落到實處。只有通過加強班組建設(shè)，依靠廣大員工，克服困難、積極進取，才能落實公司黨委的各項決策和部署，推動公司平穩(wěn)健康發(fā)展。
第二，加強班組建設(shè)，是全面提升員工隊伍整體素質(zhì)的重要途徑。增強公司可持續(xù)發(fā)展的能力，關(guān)鍵在于提高員工隊伍素質(zhì)。建設(shè)一流的員工隊伍。班組是培養(yǎng)員工、激勵員工、發(fā)揮員工作用的重要陣地，是建設(shè)一流員工隊伍的基本載體。當(dāng)前，公司任務(wù)繁重，安全生產(chǎn)形勢嚴峻，經(jīng)營管理困難很多，改革發(fā)展任務(wù)艱巨，這些都對班組建設(shè)和員工隊伍穩(wěn)定提出了新的要求。切實把班組建設(shè)成為思想穩(wěn)定、能打硬仗、創(chuàng)新力強、業(yè)績突出的一流班組，實現(xiàn)員工隊伍素質(zhì)再上新水平，是確保公司又好又快發(fā)展的重要保障。
第三，加強班組建設(shè)，是提升公司品牌價值、培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要平臺。加快班組文化建設(shè)，促進企業(yè)文化落地，是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要組成部分。打造和傳播以“愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的優(yōu)秀班組文化，以文化凝聚人心，增強員工的責(zé)任感和使命感，形成忠誠企業(yè)、奉獻社會的良好風(fēng)尚和自覺遵守社會公德、職業(yè)道德的行為規(guī)范，引導(dǎo)員工將職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，自覺投入到公司改革與發(fā)展的實踐中，提升公司的軟實力和核心競爭力，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供不竭動力。
三、注重實效，狠抓落實，全面推動班組建設(shè)
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