洗煤廠班組建設經驗

“1+1+4”融合創(chuàng)建模式打造實戰(zhàn)化班組
——**洗煤廠班組建設經驗

**選煤廠于**年7月被中煤洗選公司承接運營，是中煤洗選公司在**片區(qū)承接的第一個選煤廠，不僅具備開疆辟土意義，更是作為重點建設的一線單位。經先期組建、長期磨合培育，目前共有機修班組1個、電氣班組1個、工藝班組3個。自接手以來，該廠在深化“五型班組”建設的基礎上，著重打造1個品牌（工藝班組品牌），突出1項重點（重點打造安全型班組），統(tǒng)籌推進其他四型班組建設(學習型、創(chuàng)新型、和諧型、精益型），通過這“1+1+4”融合模式努力打造更貼近一線需要、更迎合工作需求的實戰(zhàn)化班組。
定位“工匠”目標 擦亮工藝班組品牌
該廠在工藝班組建設中大力倡導工匠精神，堅持工藝班組的品牌建設為龍頭，砥礪班組員工對工作專注執(zhí)行，持續(xù)改進，對工作細節(jié)精益
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班組建設上，突出抓好安全工作這一重大，將安全管理工作“關口前移、重心下移”，以班組現(xiàn)場管理、班務管理、制度管理為抓手，不斷夯實班組安全管理基礎，有效地促進了班組安全生產。
層層壓實安全生產主體責任，與班組簽訂責任書，與職工簽訂安全自保書，將安全生產目標細化分解，形成了一級對一級負責的安全責任體系。常態(tài)化開展班組安全教育，在平安一季度、安全生產月活動、百日安全活動期間開展各類安全知識教育、警示提醒，不斷增強各班組安全生產意識和安全技能水平。嚴格落實安全生產制度，落實班組班會前會議制度、交接班制度，安全監(jiān)督員認真履職，群監(jiān)員發(fā)揮作用，工作中嚴格實施安全生產“五步工作法”，確保安全生產、文明施工。督促各班組認真實施班組安全生產要求，嚴格按照要求上班必須正確佩戴安全帽，設備檢修必須停電上鎖掛牌驗電（鎖），堅持做到“五想五不干”、“四不傷害”原則，嚴格執(zhí)行設備檢修須帶好防護用品如安全帶等要求，實現(xiàn)了全年安全生產無事故的目標。
狠抓班組隱患排查治理，堅持一周雙檢、值班夜查、定期專項檢查等檢查制度，對重點項目實行安全專盯，認真開展現(xiàn)場安全檢查，深查管理、工藝、設備、防護等方面的隱患，對查出的隱患及時提出對策和建議，要求嚴格按照“五定”原則進行整改，并對隱患的整改情況進行跟蹤檢查和復查。每月根據地域特性，針對重大危險源，特種設備、粉塵瓦斯、作業(yè)流程以及其它各方面、各區(qū)域等定期召開各項安全風險專題會議，督促各班組對可能發(fā)生事故的安全風險進行了逐一的梳理，對事故發(fā)生的后果進行評估，制定防范措施。
激發(fā)“活力”因子 統(tǒng)籌抓好四項建設
自建班以來，該廠始終秉承“團結、民主、學習、創(chuàng)新”班組管理理念，全面落實“五步工作法”，以安全型班組建設為龍頭，在學習、創(chuàng)新、和諧、精益四項建設上堅持統(tǒng)籌推進，從高競爭力、高創(chuàng)造力、高凝聚力和高執(zhí)行力的目標出發(fā)，切實激發(fā)班組活力。
在學習型建設上，健全學習培訓制度，廣泛搭建學習平臺，不斷拓寬班組員工成長的新渠道。以提高員工技能、激發(fā)班組活力為出發(fā)點，堅持干什么、學什么， 缺什么、補什么，“走出去”“請進來”相結合，制定崗位技能培訓和集中學習培訓計劃，并指導員工個人學習計劃。不斷優(yōu)化學習環(huán)境，豐富學習形式，開展技術練兵回答、精一會二學三、事故案例討論分析等各種形式的學習活動，引導班組員工把終身學習作為自覺追求。
在創(chuàng)新型建設上，始終將創(chuàng)新作為班組各項工作的重點，圍繞生產、安全、質量等方面積極想辦法、出主意，為班組更好的發(fā)展廣開言路、諫言獻策。高效開展修舊利廢活動、“五小”活動、創(chuàng)新文化教育活動、QC小組活動，并對新技術新工藝及時簽到、深挖，以創(chuàng)新工藝全面提升工作效率，提高工作質量。
在和諧型建設上，建立班組穩(wěn)定工作責任體系，成立班組民主管理會，重要事務班組集體商量。根據班組不同情況，由班組協(xié)商制定班組發(fā)展規(guī)劃，并大力推行班務公開，營造出思想上互幫、技術上互教、生活上互助，營造出和諧氛圍。延 ……（未完，全文共2495字，當前僅顯示1586字，請閱讀下面提示信息。收藏《洗煤廠班組建設經驗》）