洗煤廠班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

“1+1+4”融合創(chuàng)建模式打造實(shí)戰(zhàn)化班組
——**洗煤廠班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

**選煤廠于**年7月被中煤洗選公司承接運(yùn)營(yíng)，是中煤洗選公司在**片區(qū)承接的第一個(gè)選煤廠，不僅具備開疆辟土意義，更是作為重點(diǎn)建設(shè)的一線單位。經(jīng)先期組建、長(zhǎng)期磨合培育，目前共有機(jī)修班組1個(gè)、電氣班組1個(gè)、工藝班組3個(gè)。自接手以來，該廠在深化“五型班組”建設(shè)的基礎(chǔ)上，著重打造1個(gè)品牌（工藝班組品牌），突出1項(xiàng)重點(diǎn)（重點(diǎn)打造安全型班組），統(tǒng)籌推進(jìn)其他四型班組建設(shè)(學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、精益型），通過這“1+1+4”融合模式努力打造更貼近一線需要、更迎合工作需求的實(shí)戰(zhàn)化班組。
定位“工匠”目標(biāo) 擦亮工藝班組品牌
該廠在工藝班組建設(shè)中大力倡導(dǎo)工匠精神，堅(jiān)持工藝班組的品牌建設(shè)為龍頭，砥礪班組員工對(duì)工作專注執(zhí)行，持續(xù)改進(jìn)，對(duì)工作細(xì)節(jié)精益
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班組建設(shè)上，突出抓好安全工作這一重大，將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班務(wù)管理、制度管理為抓手，不斷夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，有效地促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)。
層層壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，與班組簽訂責(zé)任書，與職工簽訂安全自保書，將安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化分解，形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。常態(tài)化開展班組安全教育，在平安一季度、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、百日安全活動(dòng)期間開展各類安全知識(shí)教育、警示提醒，不斷增強(qiáng)各班組安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技能水平。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度，落實(shí)班組班會(huì)前會(huì)議制度、交接班制度，安全監(jiān)督員認(rèn)真履職，群監(jiān)員發(fā)揮作用，工作中嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)“五步工作法”，確保安全生產(chǎn)、文明施工。督促各班組認(rèn)真實(shí)施班組安全生產(chǎn)要求，嚴(yán)格按照要求上班必須正確佩戴安全帽，設(shè)備檢修必須停電上鎖掛牌驗(yàn)電（鎖），堅(jiān)持做到“五想五不干”、“四不傷害”原則，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修須帶好防護(hù)用品如安全帶等要求，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
狠抓班組隱患排查治理，堅(jiān)持一周雙檢、值班夜查、定期專項(xiàng)檢查等檢查制度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行安全專盯，認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，深查管理、工藝、設(shè)備、防護(hù)等方面的隱患，對(duì)查出的隱患及時(shí)提出對(duì)策和建議，要求嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，并對(duì)隱患的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查和復(fù)查。每月根據(jù)地域特性，針對(duì)重大危險(xiǎn)源，特種設(shè)備、粉塵瓦斯、作業(yè)流程以及其它各方面、各區(qū)域等定期召開各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)專題會(huì)議，督促各班組對(duì)可能發(fā)生事故的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了逐一的梳理，對(duì)事故發(fā)生的后果進(jìn)行評(píng)估，制定防范措施。
激發(fā)“活力”因子 統(tǒng)籌抓好四項(xiàng)建設(shè)
自建班以來，該廠始終秉承“團(tuán)結(jié)、民主、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”班組管理理念，全面落實(shí)“五步工作法”，以安全型班組建設(shè)為龍頭，在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧、精益四項(xiàng)建設(shè)上堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，從高競(jìng)爭(zhēng)力、高創(chuàng)造力、高凝聚力和高執(zhí)行力的目標(biāo)出發(fā)，切實(shí)激發(fā)班組活力。
在學(xué)習(xí)型建設(shè)上，健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，廣泛搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，不斷拓寬班組員工成長(zhǎng)的新渠道。以提高員工技能、激發(fā)班組活力為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持干什么、學(xué)什么， 缺什么、補(bǔ)什么，“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合，制定崗位技能培訓(xùn)和集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并指導(dǎo)員工個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃。不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，豐富學(xué)習(xí)形式，開展技術(shù)練兵回答、精一會(huì)二學(xué)三、事故案例討論分析等各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)班組員工把終身學(xué)習(xí)作為自覺追求。
在創(chuàng)新型建設(shè)上，始終將創(chuàng)新作為班組各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面積極想辦法、出主意，為班組更好的發(fā)展廣開言路、諫言獻(xiàn)策。高效開展修舊利廢活動(dòng)、“五小”活動(dòng)、創(chuàng)新文化教育活動(dòng)、QC小組活動(dòng)，并對(duì)新技術(shù)新工藝及時(shí)簽到、深挖，以創(chuàng)新工藝全面提升工作效率，提高工作質(zhì)量。
在和諧型建設(shè)上，建立班組穩(wěn)定工作責(zé)任體系，成立班組民主管理會(huì)，重要事務(wù)班組集體商量。根據(jù)班組不同情況，由班組協(xié)商制定班組發(fā)展規(guī)劃，并大力推行班務(wù)公開，營(yíng)造出思想上互幫、技術(shù)上互教、生活上互助，營(yíng)造出和諧氛圍。延 ……（未完，全文共2495字，當(dāng)前僅顯示1586字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《洗煤廠班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)》）