2014年**礦班組建設工作總結

目錄/提綱：……
一、完善制度，加強考核
二、改善環(huán)境，統(tǒng)一部署
三、豐富載體，強化學習
一、班組長選拔任用方面
二、班組內部制度方面
三、學習對標方面
四、班組長責任方面
……
2014年**礦班組建設工作總結

2014年，按照**公司班組建設實施方案要求，**礦工會以“行業(yè)一流的現(xiàn)代化精品礦井”為目標，采取有效措施，加快班組建設推進力度，取得了長足發(fā)展�，F(xiàn)將一年來工作總結如下：2014年，共評選出季度先進班組36個，年度先進班組9個，同時迎接了**班組建設示范基地檢查組對我礦申報班組建設示范基地的檢查，申報成功，被授予首批**班組示范基的榮譽。
一、 完善制度，加強考核
按照集團公司開展
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到人手一本，針對個別單位會議室大、人員多，技術人員講課后排人員聽不清的情況，專門出資引進高級音響設備；統(tǒng)一了班前評先選優(yōu)、獎金分配和班組評比等陽光公開制度；統(tǒng)一了班前會議程序，嚴格按照點名簽到——行為觀察——學習培訓——總結點評——任務安排——安全戴帽——安全保證程序召開，以此增強廣大干部員工執(zhí)行意識、程序意識、責任意識、安全意識和標準意識。
三、豐富載體，強化學習
以“安康杯”競賽為載體，深入開展了以學理論、學法規(guī)、學業(yè)務、學標準、學操作，比知識、比技能、比效率、比質量、比貢獻為主要內容的學習培訓、導師帶徒、崗位練兵、技術比武等活動，針對各單位相關崗位人才缺乏的實際情況，分期分批的組織員工進行專業(yè)培訓，一年來，共組織354名員工到培訓中心進行學習，與培訓中心聯(lián)合對128名特種作業(yè)人員進行現(xiàn)場學習培訓，合格率達100%，實現(xiàn)了生產過程中持證上崗率達100%。
總結一年來的工作，在取得成績的同時，還有許多不足之處，具體表現(xiàn)在以下三方面：
一、班組長選拔任用方面。針對**礦機械化設備和電子產品設備的不斷提高，隨之各個工種的高端技術人才相對明顯缺乏，應該創(chuàng)新班組長選拔措施，比如民主選舉、民主推薦、公開競聘等方式，著重培養(yǎng)、選拔、配備和使用班組長上崗，同時加大力度對高級技術人才的培養(yǎng)力度，使其真正達到學有所用、用有所值。
二、班組內部制度方面。規(guī)章制度不夠健全，尤其是班組內部管理制度有待進一步完善。應該結合各班組實際工作，逐步建立健全包括安全、生產、質量、經營、學習培訓、勞動紀律、工分分配、互聯(lián)互保、班組民主管理等各項班組內部管理制度，并組織班組員工認真學習和執(zhí)行。
三、學習對標方面。班組、班組長學習方面經驗缺乏。應該鼓動或開展活動，實行班組對標學 ……（未完，全文共1499字，當前僅顯示953字，請閱讀下面提示信息。收藏《2014年**礦班組建設工作總結》）