礦業(yè)公司班組建設(shè)管理辦法

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、六好區(qū)隊(duì)（工人先鋒號(hào)）標(biāo)準(zhǔn)和條件
1、班子建設(shè)好
2、隊(duì)伍作風(fēng)好
3、思政工作好
4、安全生產(chǎn)好
5、民主管理好
6、經(jīng)濟(jì)效益好
四、五好班組標(biāo)準(zhǔn)和條件
1、安全質(zhì)量好
2、經(jīng)濟(jì)效益好
3、技術(shù)業(yè)務(wù)好
4、思想作風(fēng)好
5、民主管理好
五、考核、命名和獎(jiǎng)懲辦法
3、每月審查，季度考核，年度評(píng)比
10、獎(jiǎng)勵(lì)資金在公司工資基金中列支
……
關(guān)于印發(fā)班組建設(shè)管理辦法的通知

公司各單位：
為加強(qiáng)班組建設(shè),熔煉一線(xiàn)隊(duì)伍，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展，引導(dǎo)員工立足本職工作、愛(ài)崗敬業(yè)、充分發(fā)揮工人階級(jí)力量，推動(dòng)“六好區(qū)隊(duì)”（工人先鋒號(hào)）、 “五好班組”創(chuàng)建活動(dòng)，結(jié)合公司實(shí)際，特制《杉木樹(shù)礦業(yè)公司班組建設(shè)管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。
特此通知
附件：1.杉木樹(shù)礦業(yè)公司班組建設(shè)管理辦法
2．“六好區(qū)隊(duì)”（工人先鋒號(hào)）考核表
3.“五好班組”考核表


二〇一三年八月二十八日


附件1：
杉木樹(shù)礦業(yè)公司班組建設(shè)管理辦法
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在堅(jiān)持“以人為本，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提高員工整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)”的前提下，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，加快“六好區(qū)隊(duì)”（工人先鋒號(hào)）和“五好班組”的創(chuàng)建，發(fā)動(dòng)并團(tuán)結(jié)全體員工，為公司的和諧發(fā)展傾力奉獻(xiàn)。
二、組
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略668字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
年提高。
四、 五好班組標(biāo)準(zhǔn)和條件
1.安全質(zhì)量好。堅(jiān)持每天召開(kāi)班前會(huì)講安全，有針對(duì)性地提出當(dāng)班安全工作防范措施；工作現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)的原則，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，不給下班“丟包袱”；班組長(zhǎng)、要害工種人員、群安網(wǎng)員、青安崗員培訓(xùn)合格，持證上崗，在工作現(xiàn)場(chǎng)遵章守紀(jì)、盡職盡責(zé)，發(fā)揮作用好；工程（工作）質(zhì)量消滅不合格品，達(dá)到礦（公司）驗(yàn)收要求，無(wú)因工程（工作）質(zhì)量問(wèn)題造成的事故或損失；班組成員無(wú)“三違”受處罰，杜絕重傷及以上人身事故，輕傷不超過(guò)隊(duì)下達(dá)指標(biāo)。
2.經(jīng)濟(jì)效益好。按月完成隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，工作效率達(dá)到同類(lèi)班組平均先進(jìn)水平；認(rèn)真開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)成本核算，各種消耗不超過(guò)隊(duì)下達(dá)指標(biāo)；積極開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢活動(dòng)，取得降耗節(jié)支明顯效果；職工人均年收入達(dá)到同類(lèi)班組平均水平以上。
3.技術(shù)業(yè)務(wù)好。班組員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)風(fēng)氣濃厚，每個(gè)成員均達(dá)到上崗所規(guī)定的應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求；老、新工人簽訂師徒合同，群監(jiān)員建立幫教對(duì)子，新工人按期達(dá)到獨(dú)立上崗作業(yè)要求；班組成員互幫互學(xué)、共同進(jìn)步，整體技術(shù)業(yè)務(wù)水平在全隊(duì)名列前茅；在全隊(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、練兵比武、合理化建議等雙增雙節(jié)活動(dòng)中取得好成績(jī)。
4.思想作風(fēng)好。班組成員積極參加隊(duì)每周安全技術(shù)和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，無(wú)曠工行為；建立職工家庭生活檔案，對(duì)傷病住院職工及時(shí)看望，對(duì)特殊困難職工展開(kāi)援助活動(dòng)；班組成員之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，家庭鄰里之間和睦相處，無(wú)鄰里人際糾紛；班組成員遵紀(jì)守法，無(wú)違反職業(yè)道德、社會(huì)公德和治安管理行為；開(kāi)展?fàn)幃?dāng)文明職工活動(dòng)，文明職工達(dá)標(biāo)率名列全隊(duì)前茅。
5.民主管理好。建立班組民主生活會(huì)制度，班組每月召開(kāi)一次，對(duì)評(píng)先選優(yōu)、評(píng)工記分、工資分配、獎(jiǎng)懲等必須經(jīng)集體討論決定；當(dāng)天評(píng)工記分、出勤、獎(jiǎng)懲等在班前會(huì)上公布，做好原始記錄；堅(jiān)持按勞分配、同工同酬原則，杜絕在經(jīng)濟(jì)分配中的不公開(kāi)、不公正、不合理現(xiàn)象，無(wú)侵占、損害他人（特別是農(nóng)民工）利益行為。
五、 考核、命名和獎(jiǎng)懲辦法
1.凡是未上交“六好區(qū)隊(duì)”（工人先鋒號(hào)）和“五好班組”考核表的單位不得參加的評(píng)比�！傲脜^(qū)隊(duì)”（工人先鋒號(hào)）、“五好班組”建設(shè)考核分?jǐn)?shù)為：96分以上為優(yōu)秀；91至95為先進(jìn)；81至90為合格；80分及其以下，為不合格。
2.由各單位工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)六好區(qū)隊(duì)（工人先鋒號(hào)）、五好班組建設(shè)每月進(jìn)行一次考核，由公司工會(huì)負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次考核。每季度由安監(jiān)部負(fù)責(zé)將安全報(bào)表（包括：辦理工傷、“三違”人員、“三違”及事故罰款），生調(diào)部負(fù)責(zé)將生產(chǎn)、質(zhì)量報(bào)表（包括生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核情況、影響生產(chǎn)時(shí)間）報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組。
3.每月審查，季度考核，年度評(píng)比。對(duì)達(dá)到“六好區(qū)隊(duì)”（工人先鋒號(hào)）、“五好班組”標(biāo)準(zhǔn)和條件的，給予命名和表彰。
4.每年度芙蓉公司表彰的“工人先鋒號(hào)”必須是在本單位的“六好區(qū)隊(duì)”（工人先鋒號(hào)）、“五好班組”中產(chǎn)生。凡沒(méi)有達(dá)到和命名“六好區(qū)隊(duì)”（工人先鋒號(hào)）、“五好班組”的一律不得推薦為芙蓉公司“工人先鋒號(hào)”候選單位。
5.公司對(duì)各單位“六好區(qū)隊(duì)”（工人先鋒號(hào)）、“五好班組”創(chuàng)建活動(dòng)的檢查考核納入對(duì)“雙基”工作和精細(xì)化管理一并進(jìn)行。
6.獲得“六好區(qū)隊(duì)”（工人先鋒號(hào)）、“五好班組”榮譽(yù)的區(qū)隊(duì)和班組，公司將給予5000元和2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
7.“六好區(qū)隊(duì)”（工人先鋒號(hào)）、“五好班組”的創(chuàng)建實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不搞終身制，先進(jìn)榮譽(yù)只管當(dāng)年，次年落選則不予表彰。
8.季度“六好區(qū)隊(duì)”（工人先鋒號(hào)）、“五好班組”建設(shè)不合格的區(qū)隊(duì)和班組， ……（未完，全文共5345字，當(dāng)前僅顯示1877字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《礦業(yè)公司班組建設(shè)管理辦法》）