生產(chǎn)一線班組建家工作情況報告

生產(chǎn)一線班組建家工作情況報告
局黨委宣傳部（企業(yè)文化處）

按照局黨委、路局的總體部署，自2月份全局生產(chǎn)一線班組建家工作啟動以來，局班組建家工作領(lǐng)導(dǎo)小組先后召開3次推進(jìn)協(xié)調(diào)會，聽取掌握各系統(tǒng)推進(jìn)情況，研究解決推進(jìn)中的實際問題。局黨委宣傳部（企業(yè)文化處）、各業(yè)務(wù)處、各基層單位，認(rèn)真落實班組建家工作的牽頭協(xié)調(diào)、系統(tǒng)組織和落實主體的責(zé)任，圍繞環(huán)境、文化、學(xué)習(xí)、制度、組織五項重點內(nèi)容，扎實推進(jìn)班組建家工作，有效凝聚了職工隊伍合力，不斷提升了班組管理水平，為推進(jìn)全局改革發(fā)展提供了有力保證�，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、全局生產(chǎn)一線班組建家工作的主要做法及成效
緊密圍繞“五個建家”，各系統(tǒng)、各單位周密制定建家方案，各業(yè)務(wù)處共確定9個試點單位、13個試點班組，精心組織打造樣板，召開現(xiàn)場會示范推進(jìn)，積極建設(shè)環(huán)境溫馨優(yōu)雅、文化氛圍濃厚、管理規(guī)范有序、全員同心向上的班組之家，全局班組建設(shè)水平整體提升。
1.自己動手改造環(huán)境，建成了溫馨舒適的職工之家。堅持把改善生產(chǎn)生活環(huán)境，作為“五個建家”的基礎(chǔ)和前提，本著滿足基本需要、勤儉節(jié)約建家的原則，發(fā)動
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門制定下發(fā)了《班組建家上墻揭掛圖板指導(dǎo)意見》，制作了不同工種的班組上墻揭掛圖板模板，統(tǒng)一規(guī)范了企業(yè)精神、安全警示、班組制度、工作職責(zé)、行為規(guī)范、典型宣傳、親情提示、考核公示等揭掛內(nèi)容。各單位小電視臺普遍攝制了專題片、微電影，利用班組早交班、午餐等時機(jī)播放，組織職工觀看學(xué)習(xí)。同時，開展形式多樣、寓教于樂的文體活動，豐富文化生活，陶冶思想情操。
3.加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)管理，促進(jìn)了隊伍素質(zhì)的整體提升。堅持把加強(qiáng)政治理論和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，作為提升職工素質(zhì)的重要途徑，由局黨委宣傳部（企業(yè)文化處）和各業(yè)務(wù)處牽頭，建立健全統(tǒng)一規(guī)范的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理制度。各單位嚴(yán)格落實班組學(xué)習(xí)管理制度，活化形式，豐富內(nèi)容，強(qiáng)化管理，把職工學(xué)習(xí)情況納入車間、班組和個人一體化考核，與獎金分配聯(lián)掛，充分調(diào)動了職工學(xué)習(xí)的積極性。沈陽動車段、白城車務(wù)段、阜新貨運(yùn)中心，長春北、丹東站，長春、蘇家屯、吉林車輛段以技術(shù)骨干命名，開設(shè)“云鵬講堂” 、組建“王琢工作室”等技術(shù)培訓(xùn)平臺，發(fā)揮典型人物在學(xué)習(xí)提素中的示范引領(lǐng)作用。本溪車務(wù)段、沈陽供電段，蘇家屯、沈陽、大連機(jī)務(wù)段，通遼、錦州車輛段，通遼、大連、赤峰工務(wù)段，沈陽、大連、吉林房產(chǎn)段等單位，圍繞職工行為規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，編制專題片、微電影，活化教育形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實效。蘇家屯站、大連客運(yùn)段、鞍山貨運(yùn)中心、沈陽機(jī)務(wù)段、通遼電務(wù)段、沈陽高鐵工務(wù)段、沈陽工務(wù)機(jī)械段等單位，自主研發(fā)遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)、APP手機(jī)培訓(xùn)軟件、闖關(guān)答題系統(tǒng)，開展經(jīng)常性的練功比武、現(xiàn)場實訓(xùn)等活動，有效激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情。同時，各單位認(rèn)真落實車間班組思想工作六項制度，通過多種渠道了解掌握職工思想動態(tài)，有針對性地做好一人一事的思想政治工作。加大重點人分析排查力度，對2169名重點人實施一對一包保幫教轉(zhuǎn)化，保持了職工隊伍基本穩(wěn)定。
4.完善班組制度體系，夯實了自管自控的管理基礎(chǔ)。堅持把健全完善并有效落實班組管理制度，作為推進(jìn)安全風(fēng)險管理“三化”建設(shè)的重要保證，各業(yè)務(wù)處本著必須必要、緊貼現(xiàn)場、簡明易行的原則，根據(jù)系統(tǒng)特點、作業(yè)性質(zhì)，組織制定班組管理各項制度、標(biāo)準(zhǔn)。各單位根據(jù)主管部門要求，逐項逐條細(xì)化，建立健全了安全管理、勞動管理、成本管理、學(xué)習(xí)管理、民主管理等10項制度，形成了較為完備實用的班組管理制度體系，并制定了確保落實的考核管理辦法，明確主體責(zé)任、項點標(biāo)準(zhǔn)、考核聯(lián)掛等內(nèi)容，按照圖示化、明示化的思路，把各項管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)固化為基本的管理流程、作業(yè)流程，在班組規(guī)范揭掛制度板6300余塊。大連站、通化車務(wù)段，吉林、四平、圖們工務(wù)段，沈陽通信段等單位，采取集中培訓(xùn)、網(wǎng)上教學(xué)、示范演練等形式，強(qiáng)化制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程培訓(xùn)，提高落實能力，促進(jìn)了職工遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為養(yǎng)成，推動了班組管理水平的提升。
5.強(qiáng)化選拔培養(yǎng)激勵，提升了核心團(tuán)隊的管理水平。堅持把加強(qiáng)班組長和“六大員”等班組管理核心建設(shè)，作為從根本上提高班組管理水平的重要舉措，經(jīng)過精心選拔、考試考核，為全局生產(chǎn)一線班組配齊配強(qiáng)了班組長和“六大員”3.8萬余人，占生產(chǎn)一線職工總數(shù)的25%。同時，以系統(tǒng)為單位，選拔后備班組長5238人，采取理論與實訓(xùn)相結(jié)合的方式，組織集中培訓(xùn)30期、1903人，現(xiàn)已有256人走上班組長崗位。各單位突出班組管理、作業(yè)管理、職業(yè)道德和思想政治工作等內(nèi)容，采取理論輔導(dǎo)、實作演練、思想工作案例分析等形式，舉辦班組長培訓(xùn)班803期2.4萬人次，教方法、交任務(wù)、壓擔(dān)子，切實解決班組長技術(shù)業(yè)務(wù)不過硬、管理能力不過關(guān)、思想工作不會做等問題，全面提高了班組管理人員的能力水平。建立班組長和“六大員”考核激勵機(jī)制，對優(yōu)秀班組長、管理員給予考核獎勵，充分調(diào)動了參與班組管理的積極性，促進(jìn)了班組管理上臺階。
二、全局生產(chǎn)一線班組建家工作的體會和啟示
1.只有堅持思想問題與實際問題一道解決，才能保證思想政治工作落得實、見成效。在針對職工隊伍思想實際，持續(xù)深化宣傳教育、思想疏導(dǎo)的同 ……（未完，全文共5989字，當(dāng)前僅顯示2103字，請閱讀下面提示信息。收藏《生產(chǎn)一線班組建家工作情況報告》）