關(guān)于提升企業(yè)文化軟實力的實踐與思考

目錄/提綱：……
一、所做的主要工作
1、注重征集提煉，挖掘文化內(nèi)涵
2、注重教育引導(dǎo)，強化文化引領(lǐng)
3、注重“三館”建設(shè)，打造文化設(shè)施
4、注重載體運用，拓展文化陣地
二、存在的突出問題
1、重外美投入，輕隊伍建設(shè)
2、重規(guī)模效應(yīng)，輕持久用力
3、重形式設(shè)計，輕行為養(yǎng)成
三、深化的主要思路
1、建公園，凸顯主題文化
2、建“三館”，豐富文化內(nèi)涵
3、建廣場，打造人文環(huán)境
4、實施“三項工程”，將文化融入企業(yè)管理
……
關(guān)于提升企業(yè)文化軟實力的實踐與思考
**鐵路機務(wù)段黨委書記

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，是增強凝聚力和激發(fā)創(chuàng)造力的源泉。幾年來，**機務(wù)段按照局黨委加強“七個文化”建設(shè)的總體部署，以創(chuàng)建新形勢下新型機務(wù)段為目標(biāo)，大力開展富有系統(tǒng)特點和地域特色的企業(yè)文化建設(shè)，努力營造積極健康、奮發(fā)向上的企業(yè)文化氛圍，不斷提升企業(yè)發(fā)展的軟實力。
一、所做的主要工作
圍繞深入推進“七個文化”建設(shè)，堅持環(huán)境熏陶有形化、教育引導(dǎo)經(jīng)�；⑿袨槁涞匾�(guī)范化的總體思路，持續(xù)用力推進全段企業(yè)文化建設(shè)，取得了階段性成效。
1.注重征集提煉，挖掘文化內(nèi)涵。堅持自下而上，廣泛征集干部職工的好思路、好想法，采納好建議，篩選好方案，經(jīng)過反復(fù)修改設(shè)計，形成具有**地域特色，符合機務(wù)段自身特點的段旗、段徽、段標(biāo)。段班子成員深入班組與職工進行溝通交流，對一線職工提出的班組精神，結(jié)合承擔(dān)工作、職能作用及特點
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作新聞。今年以來，上報局電視臺新聞28條，制作白機新聞24期，設(shè)計走進一線、勞模風(fēng)采、新聞快報等6個欄目，完成《行走高坡大嶺機務(wù)人》等4部專題片，拍攝微電影3部，制作PPT音頻課件6個。段報采用雙開四版編輯排版，設(shè)計12欄目，編發(fā)新聞稿件330多篇，圖片120余幅，刊登評論、言論42篇，職工創(chuàng)作文藝作品88件，編印38期，每期印刷200份，發(fā)放范圍覆蓋全段9個車間、12個科室、131個班組。編輯制作《白機企業(yè)文化巡禮》畫冊和《白機職工行為規(guī)范》，職工人手一本，傳遞溫良恭儉，感受文化力量。堅持開展豐富多彩的文體活動，在職工中組織成立攝影、攝像、書法、繪畫、羽毛球、乒乓球、文藝創(chuàng)作演出等8個興趣小組，定期開展學(xué)習(xí)交流和作品創(chuàng)作活動，陶冶干部職工情操。
二、存在的突出問題
盡管全段企業(yè)文化建設(shè)取得了一些成果，但仍然存在一些突出問題，主要表現(xiàn)在：
1.重外美投入，輕隊伍建設(shè)。對精神內(nèi)涵、傳媒引領(lǐng)、職場文化、品牌效應(yīng)、行為規(guī)范等企業(yè)文化建設(shè)軟實力作用和內(nèi)涵掌握不清、理解不透，雖然職場環(huán)境、作業(yè)條件、活動場館、場區(qū)綠化等硬件建設(shè)發(fā)生了較大的變化，但干部職工的內(nèi)在素質(zhì)和自身形象與之還不相匹配，作業(yè)行為、文明用語、愛段愛家的責(zé)任意識還沒有隨著環(huán)境的變化、條件的改善而有所轉(zhuǎn)變，責(zé)任感、榮譽感還沒有形成。
2.重規(guī)模效應(yīng)，輕持久用力。開展文化活動的實質(zhì)在于鑄魂育人、凝聚隊伍、推進發(fā)展。但目前組織文化活動還存在“一陣風(fēng)”、大轟大嗡等現(xiàn)象，沒有統(tǒng)一規(guī)劃和_，缺乏有形化、具體化和實效性、延續(xù)性，上面有要求機械應(yīng)付，下面有需求有形式、無效果，成效未能體現(xiàn)出來，文化軟實力作用沒有彰顯出來。
3.重形式設(shè)計，輕行為養(yǎng)成。安全文化具有提升安全理念、規(guī)范安全行為的重要作用。雖然在強化安全教育、提煉安全理念、增設(shè)安全“回音壁”、選樹安全明星等方面下了一些功夫，但收效還不明顯，只有少數(shù)干部職工能夠認(rèn)知理解，付諸于實際行動，大多數(shù)職工的安全行為和標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣還沒有養(yǎng)成，安全理念未能根植于心中、落實到共保安全實踐中。
三、深化的主要思路
主要思路是：堅持強基礎(chǔ)與強作用并重，通過創(chuàng)建“一園”，建成“三館”，建設(shè)“一個文化廣場”，實施“三項工程”，提升全段企業(yè)文化軟實力，著力形成目標(biāo)同向、責(zé)任共擔(dān)、齊抓共干、合力共建的濃厚氛圍。
1.建公園，凸顯主題文化。以大安北蒸汽機車展館為核心，輻射整個大安北院內(nèi)，建設(shè)蒸汽機車主題文化公園。深度挖掘現(xiàn)陳列原東北五局20臺機車的卓越貢獻及蒸汽機車發(fā)展史，建成聲、光、電為一體的現(xiàn)代化蒸汽機車室內(nèi)展館。圍繞蒸汽機車設(shè)計制造具有鐵路、沈局和白機特點的雕塑群。以主題公園為載體，開展鐵路發(fā)展史教育，大力營造自力更生、自強不息、奮發(fā)有為的濃厚氛圍，增強榮譽感、責(zé)任感。
2.建“三館”，豐富文化內(nèi)涵。建思想文化教育館，以安全警示、勞模風(fēng)采、段史陳列、黨史教育、廉政警示等為主要內(nèi)容，建立全方位的思想文化教育基地。建職工文體活動館，利用長白線改造還建的契機，在大安北利用原五庫修建職工文體活動館，打造多功能、現(xiàn)代化的職工文體活動中心。建職工圖書館，圍繞學(xué)習(xí)新技術(shù)新設(shè)備、豐富職工精神文化和業(yè)余生活，建設(shè)適應(yīng)職工讀書學(xué)習(xí)、具有時代特點的圖書館。通 ……（未完，全文共2721字，當(dāng)前僅顯示1730字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于提升企業(yè)文化軟實力的實踐與思考》）