關(guān)于三年改革行動的實踐與啟示

目錄/提綱：……
一、引言
二、推進(jìn)三年改革行動的實踐
（一）完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
1、創(chuàng)新選人用人模式
2、推行模擬股權(quán)運轉(zhuǎn)
（二）推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
1、拓展經(jīng)營投標(biāo)理念
2、創(chuàng)新企業(yè)管理思路
（三）健全市場化經(jīng)營機制
1、重組區(qū)域經(jīng)營布局
2、深挖市場發(fā)展?jié)摿?br>（四）加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)
三、推進(jìn)三年改革行動的啟示
……
關(guān)于三年改革行動的實踐與啟示

一、引言
隨著國家“國企改革三年行動”浪潮的大力展開，全國各大國有企業(yè)有條不紊的研究各項舉措。全國各地轟轟烈烈的行動中顯現(xiàn)出來很多典型案例和新的突破，為其它國有企業(yè)取得新進(jìn)展?fàn)I造了良好的氛圍，極大的起到了拋磚引玉的作用。
目前中國中鐵“國企改革三年行動”起勢良好，勁頭十足，相繼召開“國企改革三年行動”視頻會議，各局熱情高漲、行動迅速、扎實推進(jìn)會議精神宣貫落實。中鐵七局在“國企改革三年行動”中始終重落實、求實效，統(tǒng)一思想、壓實責(zé)任，中鐵七局始終將展示泱泱大國的一份子為己任，堅定不移貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。
二、推進(jìn)三年改革行動的實踐
（一）完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。
公司始終堅持“依靠員工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為員工”的宗旨，不斷努力實現(xiàn)改革創(chuàng)新，鼓勵大膽試、大膽闖的改革創(chuàng)新精神，直面矛盾、攻堅克難不斷
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略604字，正式會員可完整閱讀）……　
旨在項目全員“共同出資、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益”，不額外增加企業(yè)成本的薪酬績效激勵機制，實現(xiàn)公司項目管理的實踐創(chuàng)新。模擬股權(quán)遵循責(zé)、 權(quán)、利統(tǒng)一的原則，秉承共創(chuàng)共享的管理理念，賦予員工一定的經(jīng)營決策、自主管理和民主監(jiān)督權(quán)利，使員工獲得更多的管理參與權(quán)和信息知情權(quán)，結(jié)成事業(yè)和利益共同體，真正樹立起主人翁意識，從而激發(fā)全員的管理潛能和創(chuàng)造力，全方位促進(jìn)項目管理提質(zhì)增效。模擬股權(quán)的創(chuàng)新極大促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理的持續(xù)改進(jìn)作用，為企業(yè)更快更好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
（二）推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
“國企改革三年行動”給我們帶來了機遇和挑戰(zhàn)，在這個全新的發(fā)展時段，從上到下只有全面貫徹新發(fā)展理念，改變既有固化思想，著力構(gòu)建新區(qū)域、新領(lǐng)域，才能推進(jìn)改革行動有效推進(jìn)，對更好適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建新發(fā)展格局具有重要意義。
1.拓展經(jīng)營投標(biāo)理念。始終跟隨“國企改革三年行動”不動搖，提倡多樣化投標(biāo)，及時改變經(jīng)營開發(fā)戰(zhàn)略，相繼中標(biāo)*****等項目，涵蓋房建、市政、公路、綠化等新領(lǐng)域。2021年上半年累計投標(biāo) 項，較去年同期增加 項，經(jīng)營開發(fā)思路的轉(zhuǎn)變不僅拓寬了投標(biāo)領(lǐng)域、投標(biāo)視野，也為企業(yè)蓄勢待發(fā)奠定了基礎(chǔ)。投標(biāo)壓力、市場競爭日趨激烈，只有不斷豐富人員資質(zhì)、適應(yīng)市場、創(chuàng)新開發(fā)理念才能豐滿羽翼，才能更快適應(yīng)市場、贏得成績。
2.創(chuàng)新企業(yè)管理思路。企業(yè)自2021年初開始堅持增大“機關(guān)年輕化”力度，在保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的情況下快速完成各業(yè)務(wù)部門“改朝換代”，通過兄弟單位引進(jìn)和內(nèi)部單位發(fā)掘重新選拔任用一批中層管理干部，年齡均在35歲以下，改變公司機關(guān)位置常年不換、人員紋絲不動舊局面，展現(xiàn)一片朝氣蓬勃的新氣象。為進(jìn)一步確保改革工作的順利推進(jìn)，認(rèn)真對機構(gòu)和崗位進(jìn)行重新梳理,廣泛征求意見、反復(fù)研究后制定方案并經(jīng)總經(jīng)理辦公會研討通過后執(zhí)行，堅持股份公司經(jīng)營開發(fā)部改制，縮減本部業(yè)務(wù)部門 個、縮減人員 人，擴(kuò)充經(jīng)營開發(fā)事業(yè)部人員編制。企業(yè)重心向經(jīng)營開發(fā)傾斜，全力打造“科學(xué)、高效、有力”的精英工作團(tuán)隊，提高人員執(zhí)行力、工作效率，以求為公司改革發(fā)展提供充足的支持和保障。
（三）健全市場化經(jīng)營機制。
隨著國家改革的不斷深入，建筑施工企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇和更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們必須不斷更新發(fā)展理念、強化內(nèi)部管理，在提高市場競爭力上下狠功夫，才能在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。適應(yīng)市場，才能占領(lǐng)市場，只有結(jié)合公司自身特點，找準(zhǔn)市場定位，才能揚長避短、突出優(yōu)勢，提高企業(yè)市場競爭力，增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。
1.重組區(qū)域經(jīng)營布局。持續(xù)推進(jìn)“一主兩輔”經(jīng)營開發(fā)策略不動搖，對照年度經(jīng)營開發(fā)目標(biāo)扎實有效開展工作。引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)人員加強學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，認(rèn)真領(lǐng)會企業(yè)的經(jīng)營開發(fā)理念、經(jīng)營開發(fā)模式、經(jīng)營開發(fā)領(lǐng)域等，做到思想明確，認(rèn)識統(tǒng)一。同時在改制經(jīng)營開發(fā)事業(yè)部的契機盡快重新組建區(qū)域經(jīng)營布局，加大區(qū)域經(jīng)營、專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營力度，加強信息搜集篩選追蹤，早追蹤、早介入、早聯(lián)系，力求掌握主動，對后續(xù)經(jīng)營開發(fā)工作起到關(guān)鍵性作用。
2.深挖市場發(fā)展?jié)摿�。加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和建立現(xiàn)代建筑施工企業(yè)制度，既是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，也是企業(yè)改革 ……（未完，全文共3356字，當(dāng)前僅顯示1695字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于三年改革行動的實踐與啟示》）