黨建引領高質量發(fā)展 紅色積分再造價值

目錄/提綱：……
一、背景動因
一是黨建體系機制不健全
二是黨員人才培育不系統(tǒng)
三是黨建帶群建效果不佳
二、主要做法及成效
（一）建立紅色積分制度，創(chuàng)新黨員管理方式
一是強化制度設計
二是健全工作機構
三是建立標準化評價流程
（二）加強分類培養(yǎng)培育，建強專業(yè)人才隊伍
一是造頭雁
二是育骨干
三是樹表率
（三）搭建多種積分載體，營造紅色**文化
一是工作當中育黨員
二是關鍵崗位用黨員
三是困難時刻找黨員
三、經驗啟示
（一）以積分量化行為，是企業(yè)增強核心競爭力、激發(fā)市場活力的突出要求
（二）使黨員目標明確，是強化示范帶動、提升整體效益的創(chuàng)新舉措
（三）抓結果落地應用，是統(tǒng)一思想價值、保證和諧凝聚的關鍵所在
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黨建引領高質量發(fā)展 紅色積分再造價值

一、背景動因
**始建于**年，現有職工**人，主營**等，年營業(yè)收入近**億元，是中國質量信用等級AAA級企業(yè)、國家級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)以及國家級知識產權優(yōu)勢企業(yè)。公司于**年*月設黨委，現黨委成員*人，下設*個黨支部，共有正式黨員**名、預備黨員*名，榮獲全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織***等稱號。
近年來，在全市搶抓中韓自貿區(qū)發(fā)展機遇、加快海洋強市建設的大背景下，公司主營業(yè)務由專一領域拓展至產業(yè)全鏈條，傳統(tǒng)的黨建工作模式，難以適應新形勢高質量發(fā)展需要。一是黨建體系機制不健全。企業(yè)規(guī)模的擴張、生產環(huán)節(jié)的增加，勢必引入企業(yè)標準化管理體系，在崗位職責、生產管理、績效考核等全方位予以細化明確要求，但是抓黨建與抓企業(yè)管理無法沿用一套標準一套體系，容易造成脫節(jié)、兩張皮。二是黨員人才培育不系統(tǒng)。技術是企業(yè)的核心競爭力，技術的關鍵在人，高質量人才是企業(yè)的生命線，黨員不完全代
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，支委會組成考核小組，全過程組織實施積分申報、紀實核算、聽取意見和事后反饋，保證參與全覆蓋、考核全方位、過程全公開的閉環(huán)管理。
（二）加強分類培養(yǎng)培育，建強專業(yè)人才隊伍。按照“人崗相適”“黨員人才”“人才黨員”等培養(yǎng)目標，結合企業(yè)生產經營特點，重點區(qū)分三類主體，提升培養(yǎng)培育的精準度。一是造頭雁。對管理層黨員，著眼“強擔當”，重點提升決策議事、經營效益等能力，通過紅色積分衡量履行領導責任、發(fā)揮管理才干情況。配套制定了《核心崗及中層以上干部選拔任用辦法》，明確了部門中層以上管理崗干部競聘，紅色積分排名應在前50%，對連續(xù)兩年后10%的支部書記、管理崗位黨員調整崗位、降低薪酬等級，確�！邦^雁”在戰(zhàn)略引領、品牌升級和任務執(zhí)行上抓實有力。二是育骨干。對業(yè)務骨干黨員，強調“促創(chuàng)新”，在技術攻關、工藝改良上建立專業(yè)、工種、崗位黨員人才庫，分數高低與入庫培養(yǎng)、等級晉升、薪酬待遇等掛鉤，鼓勵骨干黨員技術攻關、主動創(chuàng)新作為。今年，有**名大學生、外工等黨員因積分高被重用，**名非黨科技人才全部遞交了入黨申請書。三是樹表率。對一線職工黨員，注重“當表率”，重點以積分考量在一線的協作意識和服從力，劃分黨員責任區(qū)，打造“一名黨員一面旗”示范崗，要求普通職工做到的黨員先做到，普通職工不應做的黨員先承諾，每年根據積分評選**名“紅領標兵”，增發(fā)10%績效獎金，激勵黨員帶頭沖鋒，原本一些高危崗位成為了安全崗和示范崗。
（三）搭建多種積分載體，營造紅色**文化。把紅色積分推進的著力點，放在黨群活動載體的項目化與實用性上，結合團結、質量、信譽等企業(yè)文化元素，塑造“紅色**人”黨建文化。一是工作當中育黨員。拓展紅色積分獲取來源，實施“紅色成長計劃”，長期推進“紅旗車間” “當明星黨員、做六好員工”等**項目，圍繞德、技、績、責4個領域，年初支部自主申報項目，年中黨委驗收評估、年底評選**個優(yōu)秀黨群共建項目，連續(xù)五年每年列支百萬以上黨建經費予以支持。二是關鍵崗位用黨員。對牽頭新項目、發(fā)明新技術、引進新人才等關鍵任務實行“雙倍積分”，在發(fā)展中壓擔子、交任務，在活動中、急難險重中發(fā)現人才。***成立初期，8名黨員組建了***團隊，牽頭打造的****，成為全省唯一一家***示范點，得到額外加分，年底獲得***萬元績效獎金。三是困難時刻找黨員。堅持德要服人、信要過人的價值取向，規(guī)定參與包村扶貧、內部幫扶、信用有禮捐贈等公益行動的黨員，根據志愿時長和價值累計積分，發(fā)動職工捐贈部分按5%比例折算，共捐款捐物**多萬元。公司轉型初期技術落后，黨委策劃“科技紅•我為發(fā)展說一說”活動，以紅色積分為指標，評選委派**名黨員到日本、韓國交流學習，完成了**項國家、省級重大科研課題，參與制定了中國****標準。
三、經驗啟示
（一）以積分量化行為，是企業(yè)增強核心競爭力、激發(fā)市場活力的突出要求。**黨委的紅色積分管理，從黨委到支部，從采集上報、宣傳發(fā)動到具體實施，都有配套一系列的標準化機制，破解了黨員管理流于形式、黨建與業(yè)務兩張皮的問題，使黨組織“定盤星”的核心作用真正落地�？荚u指標的確定經過職工商討、征集意見、公示公告等環(huán)節(jié)，確保與管理體系、重點任務緊密結合，將紅色資源轉變?yōu)榻洕Y源，形成“黨建引領發(fā)展、發(fā)展促進黨建”的二次謀篇。
（二）使黨員目標明確，是強化示范帶動、提升整體效益的創(chuàng)新舉措。推行黨員分類積分管理， ……（未完，全文共2869字，當前僅顯示1824字，請閱讀下面提示信息。收藏《黨建引領高質量發(fā)展 紅色積分再造價值》）