在機(jī)關(guān)科長半年工作總結(jié)會上的講話：凝心聚力 真抓實(shí)干 開創(chuàng)系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展新局面

目錄/提綱：……
一是靜下心來“回頭看”
二是直面問題“開藥方”
三是對話交流“話融合”
1、政令不通、執(zhí)行力差的問題
2、“一盤棋”意識有待強(qiáng)化的問題
一是大局意識不好
二是擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)
三是配合意識欠缺
四是組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)
3、能力素質(zhì)需進(jìn)一步提升的問題
二是擔(dān)當(dāng)意識差
三是理論文字弱
4、機(jī)關(guān)辦公秩序比較混亂的問題
一是要真干
二是要真帶
1、緊盯重點(diǎn)任務(wù)完成
一是要切實(shí)擔(dān)起疫情防控責(zé)任
二是要全力推進(jìn)工程建設(shè)
三是做好接訴即辦工作
2、完善人才培養(yǎng)機(jī)制
3、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨
……
在機(jī)關(guān)科長半年工作總結(jié)會上的講話：凝心聚力 真抓實(shí)干 開創(chuàng)****系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展新局面

同志們：
今天，我們利用周末一整天的時間，召開全局科職以上領(lǐng)導(dǎo)干部大會，聽取局和中心機(jī)關(guān)科長半年工作總結(jié)。主要是通過這種形式，深入了解、全面展示各科室半年工作成果，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，系統(tǒng)分析問題癥結(jié)，為下步工作把脈引路，確保年度任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。剛才，18名科長代表科室進(jìn)行了工作總結(jié)，主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了客觀公正的點(diǎn)評，與會同志對個別科室進(jìn)行了針對性、點(diǎn)穴式的咨詢。大會內(nèi)容全面、方式靈活、互動性強(qiáng)、效果可見，非常成功。
半年來，我們較好地完成了疫情防控、重點(diǎn)工程、綠化養(yǎng)護(hù)、群植群綠和園區(qū)服務(wù)管理等重點(diǎn)工作任務(wù)。全局中層領(lǐng)導(dǎo)干部、尤其是各位基層主官很好地發(fā)揮中堅(jiān)作用，身體力行、履職盡責(zé)，帶領(lǐng)所屬人員狠抓落實(shí)、辛勤付出的結(jié)果。在此，我代表局黨組及局領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的各位同志道聲感謝，大家辛苦了！今天借此機(jī)會，就這次參加機(jī)關(guān)科長工作總結(jié)以及半年工作中的一些見感思悟，與大家探討交流三個問題。
第一個問題，怎么看
就
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構(gòu)、職能劃分等環(huán)節(jié)上責(zé)任不夠明確，工作運(yùn)行中政令不通、執(zhí)行不暢問題時有發(fā)生。但從主觀上講，出現(xiàn)此類問題，不僅是工作作風(fēng)問題，也是嚴(yán)肅的政治問題，更能反映出一個干部的素質(zhì)和覺悟。
2.“一盤棋”意識有待強(qiáng)化的問題。一是大局意識不好。不能適應(yīng)新變化新要求，觀念固化、思維定式，不站在全局的高度、工作大局的角度考慮問題，山頭主義、條塊思想還有一定的市場。二是擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)。有的同志在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前退縮回避，工作中講困難、條件多，匯報(bào)招法措施少；有的不作為、慢作為，遇事糊弄了事，甚至矛盾上交、責(zé)任甩鍋，不為組織分擔(dān)、為領(lǐng)導(dǎo)分憂。三是配合意識欠缺。對涉及多科室的工作，落實(shí)責(zé)任科室難、牽頭科室調(diào)整難，推諉扯皮，一個文件、一項(xiàng)工作轉(zhuǎn)派幾個科室無人認(rèn)領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)確責(zé)批示后還委屈不情愿。四是組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)。只要組織照顧不要組織紀(jì)律，對組織決定亂加評議，無故不參加黨組織活動，平時不創(chuàng)先爭優(yōu)，只想評先評優(yōu)等等。
3.能力素質(zhì)需進(jìn)一步提升的問題。一是工作標(biāo)準(zhǔn)低，雖有客觀能力不足的先天問題，更有主觀上不想事、不用心、不上心，對付敷衍的問題。二是擔(dān)當(dāng)意識差。常把“這個事我不懂、不知道、不清楚、沒干過”掛在嘴上，“等要靠”思想嚴(yán)重，干事創(chuàng)業(yè)精氣神不足，不求業(yè)務(wù)精專，甘于平庸度日。三是理論文字弱。機(jī)關(guān)公文是我們必備的基本功。但一些同志熱衷于跑跑顛顛，疏于學(xué)習(xí)，工作缺乏思維廣度、高度和深度，自己拿不出象樣的材料，科室材料把不了關(guān)，拿到我這、甚至上會的材料語句不通、詞不達(dá)意、格式不對、錯字別字等問題屢見不鮮。
4.機(jī)關(guān)辦公秩序比較混亂的問題。值班管理松散，帶班領(lǐng)班在位不好，防汛應(yīng)急登記不夠規(guī)范。日�？记诓粐�(yán)，遲到早退問題突出，請銷、批假、調(diào)休隨意，無手續(xù)無登記，一本糊涂帳�？剖覕[放亂、個人物品多，辦公室成了家庭“小庫房”。不落實(shí)垃圾分類規(guī)定，個別樓層尤其突出，相比基層差距很大。
解決問題不可能一蹴而就，但應(yīng)分層分類、真刀真槍加以解決。能立行立改的，堅(jiān)決要在短期內(nèi)整改落實(shí)，定期檢查講評。對于需要逐步推進(jìn)完善的，要分階段制定工作目標(biāo)，加快推進(jìn)節(jié)奏。對于思想意識層面的問題，要加強(qiáng)干部管理教育、完善考評和激勵機(jī)制，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。停久不移,將士懈怠。我們處科兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任心和緊迫感，不旁觀、不懈怠，模范帶頭，當(dāng)好宣傳員、踐行者和領(lǐng)路人。會后，局辦公室和組織人事科牽頭，針對以上四個方面問題逐項(xiàng)細(xì)化，拉出清單，明確責(zé)任人、整改措施和完成時限，確保問題整改效果。
第三個問題，怎么干
就是作為機(jī)關(guān)科長如何勝任本職，適應(yīng)未來****建設(shè)發(fā)展形勢。2014年2月，習(xí)近平總書記在視察北京時提出“看北京要從政治上看”的要求。我們有幸在核心區(qū)工作，一定要認(rèn)清工作和崗位所蘊(yùn)含的政治屬性和政治要求，切實(shí)提高政治站位，提升自身素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，甘于付出奉獻(xiàn)，以實(shí)干出實(shí)績，做讓領(lǐng)導(dǎo)滿意放心、下屬佩服同心的領(lǐng)導(dǎo)干部。
肩上要有責(zé)�？崎L這個崗位很關(guān)鍵,很大程度上決定了機(jī)關(guān)的工作效率、質(zhì)量和效果，一定程度上影響到局黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子的形象，責(zé)任很重。要盡心謀事，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；要盡責(zé)干事，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決心意圖。對定下來的工作部署，要一抓到底、善始善終；對自己份內(nèi)的工作，更應(yīng)當(dāng)勇于擔(dān)當(dāng)，抓好貫徹落實(shí)，就算是埋頭苦干、廢寢忘食，也得將工作任務(wù)嚴(yán)格落實(shí)下去，這是肩上有責(zé)的最直接體現(xiàn)。
胸中要有數(shù)。大局面前要有“數(shù)”，算好政治賬。規(guī)矩面前要有“數(shù)”，算好得失賬。工作面前要有“數(shù)”，下好“先手棋”。“數(shù)”從何來？源自于對發(fā)展趨勢、崗位要求和個人現(xiàn)狀的清醒認(rèn)識；也來自于謙虛好學(xué)，向上級和身邊的同志學(xué)習(xí)，善于接納、綜合和概括他人的意見建議。比如對業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度任務(wù)亮點(diǎn)、階段性工作推進(jìn)等多思考、多分析、多研判，才能優(yōu)勢短板、定位方向清 ……（未完，全文共3997字，當(dāng)前僅顯示2019字，請閱讀下面提示信息。收藏《在機(jī)關(guān)科長半年工作總結(jié)會上的講話：凝心聚力 真抓實(shí)干 開創(chuàng)系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展新局面》）