搭建三大平臺 鍛造過硬隊伍 為衛(wèi)健事業(yè)改革發(fā)展提供有力支撐

目錄/提綱：……
一、搭好引才平臺，擴充人才增量
二、搭好育才平臺、提升人才素質(zhì)
一是建強骨干隊伍
二是提升專業(yè)素質(zhì)
三是改革聘任機制
三、搭好服務(wù)平臺、激發(fā)人才活力
一是完善收入分配機制
二是注重精神鼓勵激勵
三是改善醫(yī)療生活條件
……
搭建三大平臺 鍛造過硬隊伍 為衛(wèi)健事業(yè)改革發(fā)展提供有力支撐

科技是衛(wèi)健事業(yè)發(fā)展的動力，人才是衛(wèi)健事業(yè)發(fā)展的源泉。近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞實施“人才強衛(wèi)”戰(zhàn)略，以人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用為主線，創(chuàng)新引才用才機制，搭好用好“三大平臺”，著力建設(shè)高素質(zhì)的衛(wèi)健人才隊伍。
一、搭好引才平臺，擴充人才增量
近年來，針對我縣生源醫(yī)學(xué)類畢業(yè)生回來少、現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員流失多、全縣醫(yī)學(xué)高層次人才短缺的實際，我局切實加大部門橫向協(xié)調(diào)力度，不斷向省市爭取政策支持，用足用活現(xiàn)有政策，逐年加大人才引進(jìn)力度，使我縣衛(wèi)計人才隊伍量增質(zhì)更優(yōu)。近年來，通過定向招聘、專項招聘、訂單培養(yǎng)、“人才振興計劃”招錄等方式，先后為
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略489字，正式會員可完整閱讀）……　
位，高薪聘任市級“三甲”醫(yī)院技術(shù)骨干到我縣中醫(yī)院任院長并實行年薪制考核，配齊培強了縣級公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子。制定印發(fā)《**鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理辦法》，通過“三薦一測評”（即：民主推薦、組織舉薦、個人自薦、民主測評）的方式，先后將17名業(yè)務(wù)精湛、擅長管理的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)尖兵選拔任用為鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、副院長，為基層注入新鮮血液。注重拔尖人才和學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，先后向有關(guān)部門推薦縣管拔尖人才5人，縣級醫(yī)療單位圍繞臨床重點，有側(cè)重的培養(yǎng)臨床、醫(yī)技領(lǐng)域?qū)W科帶頭人23人。二是提升專業(yè)素質(zhì)。切實加強在職醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提升，采取送出去、請進(jìn)來的方式，不斷加強在職業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能，每年均選派10名有培養(yǎng)前途的業(yè)務(wù)骨干赴省市醫(yī)療單位進(jìn)修，積極組織250余人次參加省市縣專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，各基層單位通過 “三基三嚴(yán)”訓(xùn)練、優(yōu)質(zhì)護理示范工程等崗位練兵、技術(shù)比武活動，全面提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。同時，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策，對招聘的大學(xué)本科畢業(yè)生和在職獲取第二學(xué)歷人員對象補助資金130多萬元，對不能按期獲取相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格或任職資格的予以解聘，促進(jìn)了醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)提升的積極性和主動性。三是改革聘任機制。針對崗位競聘中存在的編制崗位不足、醫(yī)務(wù)人員職稱聘任難的實際，協(xié)調(diào)縣人社局等相關(guān)單位制定了《**醫(yī)療衛(wèi)生單位崗位聘用實施辦法》，以崗位設(shè)置方案為依據(jù)、以崗位設(shè)置總數(shù)為基礎(chǔ)，實行崗位動態(tài)管理，總額控制，較好解決了專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱難、聘任崗位難的問題。制定印發(fā)了《**衛(wèi)生計生專業(yè)技術(shù)人員流動管理辦法》，對流動程序、流動條件進(jìn)行了界定，實行雙向選擇、_流動，既穩(wěn)定了基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍，也促使了人才精英向縣級公立醫(yī)院流動。
三、搭好服務(wù)平臺、激發(fā)人才活力
一是完善收入分配機制。建立了以聘用合同和崗位職責(zé)為依據(jù)、以工作實績?yōu)橹攸c內(nèi)容、以服務(wù)對象滿意度為基礎(chǔ)的績效考核制度，將崗位風(fēng)險、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、醫(yī)療費用控制、職業(yè)道德、服務(wù)對象滿意度等內(nèi)容納入全面考核。依據(jù)考核結(jié)果，將績效工資的30%和醫(yī)療純利潤的30%進(jìn)行再分配，實行上不封頂、下不保底。通過機制_創(chuàng)新，全面激發(fā)衛(wèi)健人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是注重精神鼓勵激勵。每年遴選一批在臨床一線實績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員予以表彰獎勵，先后向市衛(wèi)健委系統(tǒng)推薦表彰最美衛(wèi)計人等先進(jìn)50人，縣局也先后評選表彰各類先進(jìn)60名，并在各級媒體廣泛宣傳，增強了廣大醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)榮譽感。對到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院任職的縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位技術(shù)骨干工資上浮20%，對***三所偏遠(yuǎn)衛(wèi)生院的工作人員上調(diào)20%的艱苦邊遠(yuǎn)鄉(xiāng) ……（未完，全文共2160字，當(dāng)前僅顯示1373字，請閱讀下面提示信息。收藏《搭建三大平臺 鍛造過硬隊伍 為衛(wèi)健事業(yè)改革發(fā)展提供有力支撐》）