目錄/提綱:……
一、抓黨建工作主要情況及特點
1、堅持做好“三會一課”
2、組織開展了“黨史學(xué)習(xí)教育”主題活動和**醫(yī)德醫(yī)風(fēng)集中教育活動
3、認真開展黨員發(fā)展工作
二、存在的突出問題及原因剖析
一是思想認識還有待于進一步提高
二是**黨組織的核心力量相對薄弱
三、下一步主要工作思路和措施
一是加強黨建工作形勢教育
二是加強**黨支部建設(shè)
三是加強創(chuàng)新黨建工作方式方法
……
**醫(yī)院黨支部2021年度抓黨建工作述職報告
2021年,**黨支部在集團公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實新形勢下國有企業(yè)黨建工作新要求, 以嚴肅黨內(nèi)政治生活、強化黨內(nèi)監(jiān)督為重點,落實全面從嚴治黨責(zé)任,積極開展黨建工作。下面,按照集團公司《關(guān)于做好2021年度基層黨建 考核工作的通知》要求,我代表**黨支部就一年來的黨建工作情況作如下述職:
一、抓黨建工作主要情況及特點
1、堅持做好“三會一課”。**黨支部是今年一月底成立的,截止2021年12月有正式黨員* 人(含黨支部書記),在“三會一課”上突出政治學(xué)習(xí)和教育、黨性鍛煉,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要
講話精神。黨史教育主題活動全年共 * 次,支部書記講黨課全年共 *次。學(xué)習(xí)形式采取學(xué)原文、支部大會討論等形式,豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容, 提高了學(xué)
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正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作要點的通知》要求,杜絕違規(guī)違紀和不廉潔的行為發(fā)生, **加強反腐倡廉力度,做到全覆蓋無死角零容忍。期間加強對內(nèi)控制度和財務(wù)制度落實工作的檢查,規(guī)范細化各商業(yè)往來單位賬期的管理,督促實現(xiàn)
銀行賬戶變動法人實施信息跟蹤等措施,及時發(fā)現(xiàn)了財務(wù)賬戶問題,迫使**出納**因涉嫌職務(wù)犯罪主動投案,避免和減少了**的經(jīng)濟損失,* 年 * 月*日集團公司給予**開除黨籍并建議**集團開除其公職,目前已移交司法機關(guān)。**開展了警示教育活動對黨員干部、科室負責(zé)人、關(guān)鍵崗位工作人員,分別做了警示談話,及時更換了財務(wù)人員,確保資金安全。根據(jù)集團公司處理意見對**財務(wù)科長**予以開除公職處理,對其他相關(guān)責(zé)任人員進行了誡勉談話。
在集團的大力支持下,制定了《****資金管理辦法》。對照集團公司制度體系對**各項財務(wù)制度進行全面梳理, 修訂了《**領(lǐng)導(dǎo)履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》等六項財務(wù)制 度; 組織人員學(xué)習(xí)了《**有限公司醫(yī)療機構(gòu) 財務(wù)核算操作手冊》。
**在全面梳理**財務(wù)制度的基礎(chǔ)上, 結(jié)合**經(jīng)營 規(guī)劃和提升財務(wù)管理工作的目標, 制定了未來詳細具體的制度修訂計劃,進一步健全完善**財務(wù)管理制度體系。
5、堅持黨建引領(lǐng), 一手抓黨建一手抓業(yè)務(wù)
(1) 總體目標完成情況
**在全面提升全科醫(yī)學(xué)診療服務(wù)的基礎(chǔ)上打造中醫(yī)學(xué)科特色。目前建立了具有影響力的中醫(yī)專家團隊,2021 年 9 月與“中國中醫(yī)科學(xué)院基礎(chǔ)研究所”簽訂了技術(shù)合作協(xié)議, 邀請中醫(yī)專家來院坐診。另有邀請三甲**中醫(yī)專家來**以義診/專家下基層等形式進行方劑與外治法診療, 同時進行中醫(yī)方劑及外治法人才儲備。通過跟診、培訓(xùn)等形式加強了**中醫(yī)團隊建設(shè)。
經(jīng)過**全體干部職工的共同努力,**努力提升經(jīng)營業(yè)績, 本年度主要經(jīng)營指標預(yù)計完成情況如下: 營業(yè)收入預(yù)計完成 **萬元, 2021年度營業(yè)收入預(yù)算目標為 **萬元, 預(yù)計完成比例為 **%;2021年**正常經(jīng)營產(chǎn)生的綜合結(jié)余預(yù)計為 **萬元, 2021年度利潤總額預(yù)算目標為 **萬元, 預(yù)計完成比例為 **%, 在利潤總額方面超額完成年度經(jīng)營預(yù)算目標。
(2) 人才儲備情況
按照國企改革三年行動的目標,持續(xù)深化人事、勞動、分配三項制度改革,堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向, 及時對標診斷, 分析弱項,不斷克服短板,推動管理人員能 上能下、員工能進能出、收入能增能減等制度化程序化常態(tài)化。
本院2021年根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展調(diào)整組織架構(gòu),補充人員隊伍,全院新?lián)Q員工 19 人,提拔年輕科室負責(zé)人 2 人。
(3) 改善**硬件條件情況
在不影響現(xiàn)有院區(qū)正常醫(yī)療經(jīng)營活動的前提下,打造中醫(yī)與口腔科特色診療區(qū)域,優(yōu)化院內(nèi)布局與動線,改善**診療等硬件條件, 1月初順利通過了**診所的評審。通過硬件條件改善打造專科特色突出、診療業(yè)務(wù)全面、就診環(huán)境舒適的 ……(未完,全文共3082字,當前僅顯示1556字,請閱讀下面提示信息。
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