黨委書記、董事長在股份公司2021年三季度工作會議上的講話

黨委書記、董事長在股份公司2021年三季度工作會議上的講話

四季度是承上啟下的關(guān)鍵時期，做好期間工作謀劃擺布，對完成全年任務(wù)目標(biāo)以及實現(xiàn)明年工作良好開局具有重要作用。剛才，三個系統(tǒng)代表公司分別作了經(jīng)營運行情況分析和四季度重點工作安排，**總在過程中進行了針對性的點評，對部分工作進行了強調(diào)說明，問題分析、工作目標(biāo)、保障措施總體來說比較務(wù)實，尤其計財系統(tǒng)明確了明年主要經(jīng)營目標(biāo)安排，各系統(tǒng)、各單位要遵循公司總體部署進行工作安排，切實為明年經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。三個經(jīng)營單位結(jié)合各自實際情況進行了典型工作經(jīng)驗交流，大家相互交流借鑒、取長補短。這種做法很好，大家可以開展形式多樣的交流活動，持之以恒堅持下去。對于今天的會議內(nèi)容，各系統(tǒng)、各單位要主動認領(lǐng)、深刻體會、嚴格落實，扎實做好當(dāng)前各項工作 確保今年收好尾、明年起好步。下面，在大家發(fā)言的基礎(chǔ)上，我再強調(diào)幾點工作意見。
一、三季度工作簡要總結(jié)
三季度，面對全球疫情持續(xù)演變、“能耗雙控”力度升級、大宗原材料價格高位運行等嚴峻形勢，公司保持戰(zhàn)略定力，堅定信心決心，積極妥善應(yīng)對，當(dāng)季主要經(jīng)營指標(biāo)完成額、計劃完成率均高于去年同期，實現(xiàn)了前三
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解決問題。推動公司運行質(zhì)量改善和發(fā)展能力提升，就要始終堅持問題導(dǎo)向，牢牢抓住當(dāng)前制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵問題，只有敢于直面問題、解決問題，公司才能步入發(fā)展的快車道，這也是企業(yè)生存發(fā)展的基本準(zhǔn)則。下面，對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求、“十四五”規(guī)劃目標(biāo)和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，我重點強調(diào)一下公司當(dāng)前經(jīng)營運行存在的主要問題，這些問題在會前已經(jīng)跟各系統(tǒng)、各經(jīng)營單位“一把手”反復(fù)進行了溝通確認。
股份公司存在的主要問題有三個：一是公司現(xiàn)有人才隊伍結(jié)構(gòu)相對還不夠合理，素質(zhì)能力相對還不夠高，尤其智能化、新能源、后服務(wù)等領(lǐng)域的高端領(lǐng)軍人才匱乏，直接制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。二是整體盈利能力不強。公司在技術(shù)、質(zhì)量、工期、后服務(wù)等方面的差異化競爭優(yōu)勢不明顯，品牌溢價能力較弱；固定費用偏高、增支減利因素增多的現(xiàn)狀尚未得到很好地妥善應(yīng)對化解。三是產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整較慢，尤其產(chǎn)品智能化升級和市場化應(yīng)用進展較預(yù)期有差距，新產(chǎn)業(yè)布局拓展不足，企業(yè)規(guī)模保持長期增長壓力大。各經(jīng)營單位存在的問題點不同，體現(xiàn)在技術(shù)、質(zhì)量、市場等方面存在差異。
解決這些問題是公司上下應(yīng)該共同承擔(dān)的責(zé)任。各系統(tǒng)、經(jīng)營單位要切實履行好經(jīng)營發(fā)展主體責(zé)任，認真研究問題特點，深刻剖析原因，制定務(wù)實解決措施，落實到實際工作之中，逐步消除問題點，更好地推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。公司要擇機聽取問題解決進展情況匯報。
三、四季度重點工作部署
在看到前三季度經(jīng)營持續(xù)向好的同時，也要清醒地看到公司面臨的復(fù)雜嚴峻形勢。一是國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟下行壓力大。當(dāng)前全球疫情仍在持續(xù)演變，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴峻，國內(nèi)經(jīng)濟恢復(fù)仍然不穩(wěn)固、不均衡。與公司主要服務(wù)市場相關(guān)聯(lián)的增量投資項目明顯萎縮，市場環(huán)境不確定性和難以預(yù)料的風(fēng)險挑戰(zhàn)更多更大。如何快速提升公司核心競爭力、打造差異化優(yōu)勢至關(guān)重要。二是碳達峰、碳中和行動加速落地。7月末中央政治局經(jīng)濟工作會議提出，“盡快出臺2030 年前碳達峰行動方案”“堅決遏制‘兩高’項目盲目發(fā)展”。短期看“兩高”項目審批、核準(zhǔn)將從緊從嚴，“兩高”項目投資熱情將降溫，在建項目執(zhí)行不確定性將進一步加大，加劇了公司風(fēng)險防控壓力。長遠看市場對節(jié)能環(huán)保、綠色高效設(shè)備的需求將長期維持旺盛態(tài)勢，能源結(jié)構(gòu)將實現(xiàn)重大調(diào)整，綠氫冶金、可再生能源、先進儲能、碳捕集利用與儲存等新能源領(lǐng)域?qū)⒊蔀榘l(fā)展重點，倒逼公司加速主導(dǎo)產(chǎn)品升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是企業(yè)經(jīng)營增支減利因素增多。供應(yīng)鏈前端大宗商品全面漲價，海運成本大幅攀升，產(chǎn)品銷售價格穩(wěn)中有降，加上前期低成本報價合同執(zhí)行壓力將在四季度進一步傳導(dǎo)顯現(xiàn)，實現(xiàn)盈利逆勢增長壓力空前巨大。四是限電、限產(chǎn)政策加劇了合同履約難度。受電煤物資價格大幅上漲、能耗雙控政策加壓雙重影響，多省市接連發(fā)布限電、限產(chǎn)令，合同履約難度和不確定性加大。
結(jié)合公司當(dāng)前面臨的新形勢、新變化，對照全年主要工作目標(biāo)和重點工作，四季度要近遠結(jié)合、統(tǒng)籌做好以下工作。
1.著眼完成全年經(jīng)營目標(biāo)和明年百億銷售收入，全力做好全年工作收尾和明年開局準(zhǔn)備工作。
各系統(tǒng)、各單位要嚴格對照年度工作報告、方針目標(biāo)、專項計劃、經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書等全年既定目標(biāo)任務(wù)，充分利用全年剩余兩個半月時間，查缺補漏，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)營單位要抓住影響收入、效益的關(guān)鍵重難點項目，壓實責(zé)任、一抓到底，全面沖刺經(jīng)營奮斗目標(biāo)。有能力的經(jīng)營單位要再接再厲，全力沖刺更高目標(biāo)，為明年積攢“余糧”，為公司發(fā)展多做貢獻；有困難的經(jīng)營單位也不能輕言放棄，要堅定信心、攻堅克難，全力推動目標(biāo)完成。技術(shù)系統(tǒng)要進一步提高對年初科技立項的重視程度，充分發(fā)揮科技獎勵辦法作用，突出對科技成果的真實性和有效性評價，確�？萍剂㈨棸雌诒Ｙ|(zhì)完成，并努力實現(xiàn)市場化應(yīng)用，真正把科技創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。對于不能完成的科技立項，也要如實分析原因，重新確定科技項目的走向，探討形成科技創(chuàng)新的新思路。各經(jīng)營單位要把科技作為發(fā)展戰(zhàn)略的支撐，快速研究確立本單位重大技術(shù)引領(lǐng)課題和分步實施目標(biāo)與計劃，加大保障資源投入，確保對各單位“十四五”增長目標(biāo)實現(xiàn)形成有效支撐。四季度要重點明確司機室定位，協(xié)同外采外協(xié)單位做好司機室整體優(yōu)化工作，實現(xiàn) ……（未完，全文共8082字，當(dāng)前僅顯示2207字，請閱讀下面提示信息。收藏《黨委書記、董事長在股份公司2021年三季度工作會議上的講話》）