鄉(xiāng)鎮(zhèn)2021年度村組干部“并崗提薪”績效考核實施方案（試行）

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、考核原則
三、考核對象
四、考核類別及等次
2、兼任崗位的以主要職務進行評定
五、考核形式
1、目標考核
2、村評
3、鎮(zhèn)評
六、操作流程
（一）總支書記、主任、副主任、副書記、監(jiān)委會主任以季度為單位進行考核
1、下個季度初的前1至5號由考核組到村組織村測評
2、下個季度初的前1至5號由鎮(zhèn)黨委組織進行鎮(zhèn)測評
3、下個季度初的前1至5號由考核部門考核后，將考核結(jié)果報考核辦
4、年度結(jié)束后，結(jié)合對本村（社區(qū)）的綜合考核，按照比例計算成績
（二）支部書記的目標考核以月為單位進行考核，測評以年度為單位進行測評
1、下個月初的前1至5號由本村（社區(qū)）組織考核后，將考核結(jié)果報考核辦
3、年終由考核組到村組織村測評
4、年終由黨委組織鎮(zhèn)測評
七、考核金額
1、總支書記每年考核金額為每人每月績效900元
3、支部書記每年考核金額為每人每月績效1000元
4、2021年度只考核后三個季度
八、考核對象及辦法
（一）總支書記考核（考核部門：組織辦）
（二）支部書記考核
（三）主任、副主任、副書記、監(jiān)委會主任的考核
（四）加分項目
2、個人被相關部門或單位通報表揚的按照級別參照第一條加分
3、鎮(zhèn)黨委研究的加分項目（分值臨時確定）
（五）扣分項目（考核部門：鎮(zhèn)紀委辦）
1、按時參加各種會議或活動，缺一次扣2分、遲到或早退一次扣……
**鎮(zhèn)2021年度村組干部“并崗提薪”績效考核實施方案（試行）

為建立客觀、公正的考核、評價和使用村干部的工作機制，激發(fā)全鎮(zhèn)村組干部隊伍的活力，充分調(diào)動全鎮(zhèn)農(nóng)村基層干部的積極性和主動性，打造一支政治過硬、業(yè)務精干、服務至上的農(nóng)村干部隊伍，更好的服務和推進鄉(xiāng)村振興，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制訂本方案。
一、指導思想
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，建設一支政治堅定、作風正派、素質(zhì)優(yōu)良、精干高效的村干部隊伍為目標，通過實施村村干部績效考核，建立獎懲激勵機制，提高工作的積極性和主動性，為推進鄉(xiāng)村振興，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展及社會和諧穩(wěn)定提供堅強的組織保證。
二、考核原則
公平公正 民主公開 并崗提薪 分類考核 定性定量 統(tǒng)籌兼顧
三、考核對象
各村（社區(qū)）
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略632字，正式會員可完整閱讀）……　
上個月工作進行目標考核，并將考核結(jié)果報考核辦。
3.年終由考核組到村組織村測評。
4.年終由黨委組織鎮(zhèn)測評。
（三）年終，由考核辦組織匯總，考核結(jié)果報請鎮(zhèn)黨委研判，最終確定運用結(jié)果
七、考核金額
1.總支書記每年考核金額為每人每月績效900元。
2.主任、副書記、副主任、監(jiān)委會主任，每年考核金額為每人每月績效700元。
3.支部書記每年考核金額為每人每月績效1000元。
4.2021年度只考核后三個季度。
八、考核對象及辦法
（一）總支書記考核（考核部門：組織辦）
1.村測評（10%）
考核組抽取20名村組干部、駐村干部、村民代表（考核時臨時抽調(diào)）進行測評，測評分按照等次進行打分（一個優(yōu)秀計5分、良好計4分、合格計3分、基本合格計2分，不合格不計分）。
2.鎮(zhèn)測評（20%）
鎮(zhèn)黨政班子成員、部分鎮(zhèn)干部、人大、政協(xié)代表（20人，考核時臨時抽調(diào)），進行集中測評（一個優(yōu)秀計5分、良好計4分、合格計3分、基本合格計2分，不合格不計分）。
3.綜合考核（50%）
每個季度對本村（社區(qū)）的綜合考核分按照比例計算，占50分。
4.部門考核（20%）
（1）鎮(zhèn)組織辦每個季度初的前1至5號按照《總支書記部門目標量化實施細則》進行考核，將考核結(jié)果報考核辦。
（2）總支書記的目標量化滿分為100分，考核結(jié)果占總分的20%。
5.每季度由考核辦匯總的各項成績作為本季度的考核成績，年終取平均分值為基礎得分。
（二）支部書記考核
1.本村（社區(qū)）考核（20%）
由本村（社區(qū)）制定考核方案，下個月初的前1至5號由副書記上報考核結(jié)果到鎮(zhèn)考核辦。
2.部門考核（60%）
（1）鎮(zhèn)組織辦考核（20%）
鎮(zhèn)組織辦按照《支部書記部門目標量化實施細則1》進行考核，下一個月初的前1至5號將考核結(jié)果報送到考核辦。
（2）其他部門考核（40%）
涉及到考核的相關部門或單位，按照《支部書記目標量化實施細則2》進行考核，下個月前的1至5號，將考核結(jié)果報送到考核辦。
3.村評（10%）
考核組年終到村組織抽取20名村組干部、駐村干部、村民代表（考核時臨時抽調(diào)）進行測評，測評分按照等次進行打分（一個優(yōu)秀計5分、良好計4分、合格計3分、基本合格計2分，不合格不計分）。
4.鎮(zhèn)評（10%）
年終，鎮(zhèn)黨政班子成員、部分鎮(zhèn)干部、人大、政協(xié)委員20人（考核時臨時抽調(diào)），進行集中測評（一個優(yōu)秀計5分、良好計4分、合格計3分、基本合格計2分，不合格不計分）。
5.每月由考核辦匯總的各項成績作為本月的考核成績，年終取平均值為基礎得分。
（三）主任、副主任、副書記、監(jiān)委會主任的考核
1.本村（社區(qū)）的考核（20%）
各村（社區(qū)）根據(jù)本村實際，圍繞“德、能、勤、績”制定考核方案，報鎮(zhèn)黨委政府批準，由總支書記牽頭，對主任、副主任、副書記、監(jiān)委會主任進行考核，考核分值以100分計算，考核結(jié)果占總分的20%，下個季度初的前1至5號由副主任將考核結(jié)果報鎮(zhèn)考核辦。
2.村評（10%）
考核組下個季度初的前1至5號到村組織抽取20名村組干部、駐村干部、村民代表（考核時臨時抽調(diào)）進行測評，測評分按照等次進行打分（一個優(yōu)秀計5分、良好計4分、合格計3分、基本合格計2分，不合格不計分）。
3.鎮(zhèn)評（10%）
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