集團黨委書記2020年度述職述德述法報告

目錄/提綱：……
一、全面提升履職盡責能力
（一）強化理論武裝，守好_態(tài)陣地
（二）堅持民主集中制，提升履職盡責能力
（三）團結班子聯(lián)系群眾，深化基層服務
二、從嚴從實抓黨建，筑牢企業(yè)發(fā)展根與魂
（一）落實落細黨建主體責任
（二）黨建助力疫情防控和復工復產(chǎn)
（三）打造忠誠擔當干事隊伍
三、銳意進取“搶”發(fā)展，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石
（一）“搶”國企改革，激發(fā)企業(yè)新活力
（二）“搶”控本增效，蓄能企業(yè)新動力
（三）“搶”轉(zhuǎn)型發(fā)展，培育企業(yè)新動能
（四）“搶”民生服務，提升企業(yè)新形象
四、以身作則修身養(yǎng)德，當好“領頭雁”
（一）加強黨風廉政建設
（二）加強自律堅守底線
（三）修身養(yǎng)德清白做人
……
集團黨委書記2020年度述職述德述法報告

各位領導、各位代表，同志們：
2020年是**集團銳意改革、破局解困的關鍵之年，在市委市政府堅強領導下，我?guī)ьI黨委班子成員，時刻保持“搶”的激情、“干”的狀態(tài)，實干干實，在大家的共同努力下，企業(yè)經(jīng)營能力與行業(yè)競爭力明顯增強、主要經(jīng)濟指標明顯好轉(zhuǎn)、企業(yè)凝聚力穩(wěn)步增強。
2020年，集團公司克服疫情下總營收大幅下降的影響，實現(xiàn)其他主要經(jīng)濟指標明顯優(yōu)化：營業(yè)成本支出8.87億元，同比下降26.45%；資產(chǎn)規(guī)模32.75億元，同比增長4.73%；負債率同比下降1.31%；有效投資31135萬元，完成103.8%；實現(xiàn)平安輸送旅客超6240萬人次，投訴下降34%，滿意度95%，安全指標均在行業(yè)控制指標內(nèi)；凈利潤7473萬元，同比上升205.75%，企業(yè)連續(xù)多年虧損后首次實現(xiàn)扭虧為盈。
現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下，請各位代表評議：
一、全面提升履職盡責能力
（一）強化理論武裝，守好_態(tài)陣地。通過黨委理論中心組帶頭學、支部集中學、組織專題宣講學和“學習強國”平臺自學多種方式，筑牢信仰之基，補足精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵，帶領全員在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保
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制；以“五星三強”標準規(guī)范基層黨組織建設，抓黨建品牌創(chuàng)建，組織階段評審，形成“一企一品、一支部一特色”，打造“**伴我行”“紅色研學”“我愛我家”等22個黨建特色品牌項目；完成6個二級黨組織、10個三級黨支部的換屆選舉工作；開展黨建專項督查15次，全面落實落細黨建主體責任。
（二）黨建助力疫情防控和復工復產(chǎn)。面對突如其來的新冠疫情，本人帶領黨委成員充分發(fā)揮“頭雁效應”，全面落實“黨建+單元”作戰(zhàn)體系。主動承擔了全市主要的應急運輸保障任務，集團黨委快速組建22支抗疫黨群突擊隊，緊急調(diào)動應急車輛800余輛，運送來自重點疫區(qū)特殊人員達2700余名。轉(zhuǎn)入常態(tài)化疫情防控后，主動承擔我市復工復產(chǎn)人員的接送任務，統(tǒng)籌組織200輛大巴車從全國各�。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）接回返義復工人員超過1.4萬人次，各類采購商3000余名。集團涌現(xiàn)了防疫愛心車隊和**等一批市級戰(zhàn)“疫”先鋒團隊、戰(zhàn)“疫”先鋒個人，駕駛員**榮獲2020年度全省“最美國企人”稱號，集團榮獲“全國道路運輸行業(yè)抗疫先進集體”榮譽，**司機艱苦奮斗、全身心奉獻精神獲市委市政府和社會各界肯定。
（三）打造忠誠擔當干事隊伍。嚴格黨員發(fā)展程序，規(guī)范退休黨員社會化管理，深入開展“黨員干部五（吾）帶頭”和黨員整治立規(guī)創(chuàng)優(yōu)行動，進一步提升了黨員干部隊伍素質(zhì)，增強了講政治、守紀律、懂規(guī)矩意識，打造忠誠干凈擔當干事隊伍。
三、銳意進取“搶”發(fā)展，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石
（一）“搶”國企改革，激發(fā)企業(yè)新活力
直面改革“深水區(qū)”，把“瘦身健體”改革任務扛在肩上。帶領黨委集體研究改革方案、集體參加每家直屬公司改革動員會、集體分析研判，發(fā)揮黨委把方向、控大局的政治領導核心作用，體現(xiàn)黨委領導地位，但不替代各單位班子的主導地位。通過實行橫向“大部制”、縱向“扁平化”改革、“多塊牌子、一套班子”模式整合、完善制度配套等多種改革措施，集團下屬分（子）公司由56家縮減為28家，縮減比例50%；內(nèi)設機構由213個縮減為134個，縮減比例37%。副科長以上管理人員下了134人，縮減29.52%。實現(xiàn)了“三減三增”：分（子）公司減少了、內(nèi)設機構減少了，人員數(shù)量減少了，職工工資收入增長了，主營業(yè)務增加了，工作效率提高創(chuàng)業(yè)干事活力增強了。
（二）“搶”控本增效，蓄能企業(yè)新動力
主動謀劃、認真研究，多舉措融資，多渠道爭取，全面抓實控本增效。搶抓**大廈商鋪招商，大廈進駐商業(yè)業(yè)態(tài)豐富已成為商貿(mào)城周邊最旺的綜合體之一；搶抓****四期房地產(chǎn)項目工期，年內(nèi)全部主體工程完工；搶抓汽車4S店集聚綜合體項目，已完成項目政策處理、土地掛牌、規(guī)劃設計、土石方工程施工、招商選位等工作；開展應收賬款追繳，佛堂客運站等資產(chǎn)確權，為銀行抵押受信融資提供了有力支持，公司銀行融資平均利率明顯下降。通過新一輪公交車、出租車新能源車的公開招標、客運線路和出租車經(jīng)營的內(nèi)部承包經(jīng)營、公交線網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整等“控本增效”活動的開展，公司營業(yè)成本支出全年同比下降26.45%。疫情以來，主動研究爭取各項減負政策，爭取到交通等補助資金近1300萬元，增值稅等各項稅費減免2550萬元。
（三）“搶”轉(zhuǎn)型發(fā)展，培育企業(yè)新動能
只有在思想上“破冰”，才能在行動上“突圍”。通過_，以創(chuàng)新驅(qū)動促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成效。主動對接引入在京國企獨角獸企業(yè)首汽約車，組建合資公司，加快推進巡游車、網(wǎng)約車融合發(fā)展。公司已試運行，美團、高德等平臺數(shù)據(jù)已接入，全市各私營車、出租車已有7000多臺加入平臺合作，日均上線率達600余輛。對標**巴士集團，發(fā)展定制公交，疫情下開通家校、就醫(yī)、企業(yè)等定制公交64條，服務群眾超15萬人次。“家校專線”得到學校、家長普遍贊好。探索“一站多點”新型客運模式，推動傳統(tǒng)客運業(yè)務轉(zhuǎn)型。建設以大站為中心、周邊小站點覆蓋的“一站多點”新客運網(wǎng)，先后建設**、**、**、**等多個招呼站，方便群眾就近乘車。積極拓展駕駛人考試、充電樁等新業(yè)務，延伸汽車服務領域。目前已組建**市**機動車駕駛人服務有限公司，為集團2021年業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎。
（四）“搶”民生服務，提升企業(yè)新形象
始終堅持“用心用情”服務于民，“辦人民滿意的公共交通”。2020年，超額完成公交候車亭標準化提升民生實事任務，新建自建公交候車亭74個，承建代建鎮(zhèn) ……（未完，全文共4552字，當前僅顯示2299字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團黨委書記2020年度述職述德述法報告》）