個(gè)人述職述責(zé)述廉報(bào)告

目錄/提綱：……
一、本年度在“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”方面的表現(xiàn)
（一）靠得住方面
1、樹立大局意識(shí)
2、政治旗幟鮮明
（二）能干事方面
1、安全文明生產(chǎn)保持穩(wěn)定
2、工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度可控在控
3、設(shè)計(jì)管理有序推進(jìn)
（三）在狀態(tài)方面
1、持續(xù)保持身心健康
2、擔(dān)當(dāng)能力明顯增強(qiáng)
3、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)持續(xù)提升
（四）善合作方面
1、善于團(tuán)結(jié)協(xié)作
2、狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)
二、履行“一崗雙責(zé)”和廉潔從業(yè)方面
1、黨性修養(yǎng)明顯提升，積極參加雙重組織生活
2、管黨責(zé)任有效落實(shí)，管業(yè)務(wù)同時(shí)不忘促黨建
3、廉潔建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，給分管部門講業(yè)務(wù)工作、講廉潔
三、存在的不足
一是工程建設(shè)管理存在短板
二是設(shè)計(jì)工作計(jì)劃可控度不足
四、改進(jìn)措施
二是嚴(yán)抓安全文明管理，強(qiáng)化保障措施，做好應(yīng)急管理
三是強(qiáng)抓質(zhì)量管理，打造精品工程，樹立品牌形象
……
個(gè)人**年度述職述責(zé)述廉報(bào)告

述職人：**
職 務(wù)：**
述職期間：**年1月1日-**年12月31日

**年，我擔(dān)任**職務(wù)，主要分管**和**工作。一年來(lái)，在**的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)照**“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的干部要求，我重點(diǎn)圍繞**\**\**三個(gè)項(xiàng)目，抓好工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理和設(shè)計(jì)管理工作�，F(xiàn)將任職以來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職述責(zé)述廉如下，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。 　　
一、本年度在“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”方面的表現(xiàn) 　　
（一）靠得住方面
1.樹立大局意識(shí)。時(shí)刻將集體大局放在心中最高位置，我堅(jiān)決服從**集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。作為項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我自覺(jué)提高思想站位、加強(qiáng)角色定位、校準(zhǔn)行動(dòng)方位，將忠誠(chéng)企業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)體現(xiàn)為講大局、抓落實(shí)的具體行動(dòng)。
2.政治旗幟鮮明。我時(shí)刻以合格共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷堅(jiān)定理想信念宗旨，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。自覺(jué)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略664字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
。三是全面反思總結(jié)**項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)和驗(yàn)收交付過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)**和**項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行全面統(tǒng)籌策劃，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)和客戶敏感點(diǎn)提前預(yù)判、提前“標(biāo)紅”，堅(jiān)持守正取勝，不玩空概念、不打擦邊球；四是在兩個(gè)新項(xiàng)目啟動(dòng)伊始，BIM與規(guī)劃設(shè)計(jì)同步啟動(dòng)，為項(xiàng)目高質(zhì)量高水平定位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（三）在狀態(tài)方面
1.持續(xù)保持身心健康。我注重培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，提高身體素質(zhì)和健康水平，自覺(jué)堅(jiān)定馬克思主義信仰信念，保持工作熱忱和崇高追求，持續(xù)提升自身崗位勝任力和領(lǐng)導(dǎo)組織力。
2.擔(dān)當(dāng)能力明顯增強(qiáng)。我主動(dòng)發(fā)揚(yáng)“真抓實(shí)干、馬上就辦”工作作風(fēng)，增強(qiáng)發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”“關(guān)鍵作用”意識(shí)，加強(qiáng)科學(xué)文化和業(yè)務(wù)法律知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)履職用權(quán)能力。結(jié)合年度重點(diǎn)任務(wù)和自身分工攻堅(jiān)實(shí)干，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
3.戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)持續(xù)提升。我深入學(xué)習(xí)**“**”戰(zhàn)發(fā)展路徑、**“**”戰(zhàn)略，突出把握**各項(xiàng)戰(zhàn)略部署的理論內(nèi)涵和實(shí)踐要義，持續(xù)增強(qiáng)**發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)同、思想認(rèn)同、道路認(rèn)同、策略認(rèn)同。立足實(shí)踐把握**各項(xiàng)戰(zhàn)略落實(shí)落地方式和路徑，自覺(jué)融入**各項(xiàng)戰(zhàn)略謀劃和推動(dòng)工作。
（四）善合作方面
1.善于團(tuán)結(jié)協(xié)作。我堅(jiān)持貫徹落實(shí)民主集中制，不折不扣的服從并執(zhí)行上級(jí)和公司各項(xiàng)工作安排。在日常工作中，我善于向班子成員學(xué)習(xí)請(qǐng)教，同時(shí)也積極協(xié)助班子成員解決問(wèn)題，經(jīng)常與班子成員溝通交流，主動(dòng)補(bǔ)位。
2.狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，能夠聽取班子成員和分管部門人員的意見(jiàn)建議，能夠合理安排下屬人員的工作，有效發(fā)揮大家的優(yōu)勢(shì)。我在工作中，也留心觀察，努力為公司培養(yǎng)工程領(lǐng)域的專業(yè)人才。
二、履行“一崗雙責(zé)”和廉潔從業(yè)方面
1.黨性修養(yǎng)明顯提升，積極參加雙重組織生活。我認(rèn)真落實(shí)**黨委管黨治黨各項(xiàng)決策部署，從履行黨員義務(wù)的高度抓常抓嚴(yán)理論學(xué)習(xí)。全年圍繞習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨章黨規(guī)、黨的十九屆五中全會(huì)精神等專題，我參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)研討9次，參加黨課教育2次，動(dòng)筆撰寫并與大家交流心得體會(huì)。
2.管黨責(zé)任有效落實(shí)，管業(yè)務(wù)同時(shí)不忘促黨建。我認(rèn)真貫徹落實(shí)黨建工作責(zé)任制，作為**黨委委員，自覺(jué)按照**黨委統(tǒng)一部署抓好分管部門、分管領(lǐng)域黨的建設(shè)工作。全年到分管領(lǐng)域講授黨課1次，以普通黨員身份參加支部大會(huì)4次，全面從嚴(yán)治黨“一崗雙責(zé)”有效落實(shí)。
3.廉潔建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，給分管部門講業(yè)務(wù)工作、講廉潔。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，馳而不息糾正“四風(fēng)”，我嚴(yán)格遵守黨章黨規(guī)黨紀(jì)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定、“十五個(gè)嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，模范執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理辦法，全年未發(fā)生違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、黨章黨規(guī)、公司各項(xiàng)管理規(guī)定問(wèn)題。二是我自覺(jué)扛起黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作“一崗雙責(zé)”，從嚴(yán)監(jiān)督分管部門、分管領(lǐng)域貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)要求，分管部門、分管領(lǐng)域未發(fā)生違反廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定行為。
三、存在的不足
一是工程建設(shè)管理存在短板�？偘夹g(shù)管理人員技能水平參差不齊，在管理上大局觀不夠，存在思想誤區(qū)，管理經(jīng)驗(yàn)和各分包的協(xié)調(diào)能力不足，制度剛性執(zhí)行意識(shí)薄弱，造成部分工程問(wèn)題糾偏難度大；監(jiān)理單位人員組織結(jié)構(gòu)存在較大問(wèn)題，監(jiān)理人員年齡偏高，監(jiān)理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)管存在一定缺位現(xiàn)象。
二是設(shè)計(jì)工作計(jì)劃可控度不足。方案前期的研究不充分，對(duì)主管部門管理流程不熟悉、審批困難預(yù)估不足，出現(xiàn)審批環(huán)節(jié)突破計(jì)劃，影響設(shè)計(jì)工作總體進(jìn)度。
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