在全縣轉(zhuǎn)作風樹形象爭一流抓落實大會上的講話

目錄/提綱：……
一、提高思想認識，切實增強作風建設(shè)的使命感責任感
（一）轉(zhuǎn)變作風是順應(yīng)歷史的必然要求
（二）轉(zhuǎn)變作風是爭創(chuàng)一流的現(xiàn)實選擇
（三）轉(zhuǎn)變作風是百萬人民的熱切期待
二、堅持從嚴從實，全面開展作風建設(shè)提升行動
（一）讓“務(wù)實”成為**干部本色
（二）讓“擔當”成為**干部底色
（三）讓“創(chuàng)新”成為**干部特色
（四）讓“高效”成為**干部原色
三、強化嚴督重查，推動作風建設(shè)從一般性向根本性轉(zhuǎn)變
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在全縣轉(zhuǎn)作風樹形象爭一流抓落實大會上的講話

同志們：
今天召開這次會議，會議的名稱是“轉(zhuǎn)作風、樹形象、爭一流、抓落實”動員大會，大家都有共識，**經(jīng)濟社會發(fā)展不足，經(jīng)濟總量小，財源壓力大，工業(yè)短板問題比較突出�？梢哉f，發(fā)展是**當前最緊迫的任務(wù)�？h委確定了“重點突破，爭創(chuàng)一流”主基調(diào)，提出了重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年攻堅突破行動，春節(jié)開班第一個大會召開了誓師大會，要求大家凝心聚力抓發(fā)展，心無旁騖抓落實，全力以赴把經(jīng)濟建設(shè)抓上去。但是，目前還存在作風散漫、精氣神不足、營商環(huán)境不優(yōu)等多種問題，一些客商也反映存在“中梗阻”“玻璃門”現(xiàn)象。急需我們提振精神、轉(zhuǎn)變作風、抓好落實。縣紀委監(jiān)委就干部作風情況進行了暗訪，大家剛才都看到，存在的問題還比較嚴重。當然，這只是冰山一角，其它單位肯定也存在類似問題。下一步，將形成常態(tài)化，經(jīng)常性下去暗訪督導，看一看是不是把心思用在了工作上。這一次問責處理較輕，寫出檢查，通報批評，希望大家引以為戒，下一次絕不客氣，要對主要負責人、分管同志嚴肅處理。這次會議規(guī)模比較大，采取了主會場和分會場的形式，縣委已經(jīng)發(fā)出了明確的信號，說了就算，定了就干，希望大家真正抓好落實。根據(jù)平時調(diào)研和日常掌握的情況，我點十種干部“反面教材”，大家回去后要擺一擺、查一查、看一看，本單位、本領(lǐng)域還有多少這樣的事情，還有多少這樣的干部，還有多少類似的問題我們沒有發(fā)現(xiàn)，還有多少問題和弊端我們發(fā)現(xiàn)了
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力，8名責任人員被追責問責。
五是“巨嬰式”干部，當甩手掌柜，只喊不干。有的干部處處要求下屬“給我上”，忘記自己身為領(lǐng)導的“引領(lǐng)”職責，習慣性發(fā)號施令，處處耍“官老爺”威風。比如，疫情防控目前已經(jīng)到了關(guān)鍵階段，全員核酸檢測的任務(wù)艱難繁重，鎮(zhèn)村干部本該在一線指揮工作，但是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、支部書記關(guān)起門來開小會，任務(wù)安排部署了一堆，唯獨沒有把自己擺進去，置身事外，只會“喊”，不會干，嚴重阻礙了工作的有效推進。
六是“門神式”干部，高高在上，頤指氣使。有的干部大局意識不強，群眾觀念淡薄，對待群眾的事情高高掛起，甚至門難進、臉難看、事難辦。比如，**鎮(zhèn)信訪辦某工作人員在處理信訪問題時，未對信訪問題進行調(diào)查核實，就作出反映不屬實的結(jié)論，并出具意見書答復信訪人，在信訪人向其詢問復查結(jié)果時，態(tài)度惡劣、簡單粗暴，影響很壞。
七是“擺拍式”干部，弄虛作假，欺上瞞下。有的干部報喜不報憂，重痕不重績，做表面文章，搞花架子，擼起袖子“一邊看”，耽誤工作，影響決策。比如，我們年初確定了重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年攻堅突破行動，組建了7個專項領(lǐng)導小組，涉及單位身上都有擔子、有目標、有任務(wù)，但是有的單位看起來很熱鬧，會也開了，標語也制作了，但是體現(xiàn)到成效上，還是一張空白答卷，工作措施不得力，_機制不健全。過程重要，結(jié)果更重要，一切工作看效果。結(jié)果好，說明過程一定好；結(jié)果不好，即使過程熱熱鬧鬧，也只能說明搞了形式主義。
八是“打太極式”干部，推諉扯皮，辦事拖拉。對上級的要求認認真真抓落實，對本級的任務(wù)不折不扣去完成，對群眾的困難真心實意去解決，這些本該是再正常不過的事情，卻被少數(shù)干部你推我、我推你，造成工作延誤，激發(fā)矛盾，耽誤發(fā)展。我們成立了很多重點項目指揮部，也組建了一些重點工作專班。這些工作都需要很多單位來協(xié)調(diào)配合，有的單位和個人站位不高，大局意識不強，“小團體”主義嚴重，只盯著自己單位“一畝三分地”，工作安排部署了，等待觀望，消極怠工，推一推動一動，甚至推了也不動。比如，在項目“騰籠換鳥”、低效用地出清等工作中，個別單位和個人不愿直面矛盾，理由多、借口多，安排的工作遲遲打不開局面，一度影響工作進展。
九是“享樂式”干部，養(yǎng)尊處優(yōu)，拈輕怕重。有的干部是利己主義者，生怕多干一點活，多出一份力，事不關(guān)己高高掛起。有的干部思想腐化，沉溺于迎來送往、人情世故，官僚主義和形式主義嚴重。從明察暗訪和查處數(shù)據(jù)對比發(fā)現(xiàn)，近三年來“四風”問題立案數(shù)和處理人數(shù)持續(xù)處于高位運行，2021年共查處違反“四風”問題73起125人，“頂風作案”者仍為數(shù)不少，特別是公車私用、私車公養(yǎng)等“車輪上的腐敗”，公款吃喝、相互宴請等“舌尖上的浪費”問題仍較為突出。
十是“甘于被圍獵式”干部，蛻化變質(zhì)，徇私枉法。有的干部經(jīng)不住誘惑，目無法紀，以權(quán)謀私，優(yōu)親厚友，搞權(quán)錢交易，利益輸送，損害營商環(huán)境，阻擾**發(fā)展。比如，縣房地產(chǎn)服務(wù)中心測繪隊某隊長先后三次接受某房地產(chǎn)公司組織的可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請；縣住建局某工作人員于2019年上半年違規(guī)收受某房地產(chǎn)公司所送中石化加油卡一張，價值5000元，又于2019年7月再次接受該公司為其支付個人越野車維修費4000元；縣衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督執(zhí)法局某工作人員在執(zhí)法過程中，收受被監(jiān)管單位所送香煙、茶葉等物品。
這“十種干部”在我們身上或者身邊都是大量存在的，大家仔細體會體會、考慮考慮，看一看觀察觀察都能發(fā)現(xiàn)這種干部。今天看的記錄片只是面上的東西，對深層次的問題更要注重，要堅持標本兼治，把問題一攬子解決掉。希望同志們一定要時刻繃緊這根弦，全力以赴抓好班子、帶好隊伍。這些問題看似在表面，其實根源在思想。對照十種干部“反面教材”，大家要捫心“四問”：一是問一問自己政治站位高不高？有沒有真正把“四個意識”“兩個維護”根植于靈魂深處，作為根本遵循。從平時暴露出的情況來看，有些干部政治站位不高，分不清輕重緩急，對中央和省市縣委重大決策部署不走心、不用力，這種現(xiàn)象在個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門依然存在。二是問一問自己紀律約束嚴不嚴？有沒有真正把廉潔自律、堅守底線作為人生信條，是不是心存僥幸、思想放松、行為放縱。從查處的案件來看，個別干部膽子很大，毫無敬畏之心，無視黨紀國法，不講規(guī)矩，不講紀律，什么好處都敢撈，什么事情都敢辦。一些客商反映，我們的縣級領(lǐng)導同志，包括科局長工作配合得很好，但單位內(nèi)部往往產(chǎn)生“中梗阻”，一到具體辦事人員、到中層，往往推動不力、走不動路，很多事情卡在那里。產(chǎn)生這些問題，看似在下面，根子在上面，實際上單位主要負責人沒有抓好紀律作風問題，司空見慣、見怪不怪，政治站位不夠高，對全縣發(fā)展沒有放在心上。在為企業(yè)服務(wù)上，大家必須站在企業(yè)角度看問題，幫助想辦法、解決困難，做“店小二”，實行“保姆式”服務(wù)。對存在的問題，大家一定要舉一反三，抓好作風紀律整頓，把深層次的問題完善好、解決好。如果再有客商反映類似問題，紀委監(jiān)委要一查到底，對當事人、分管負責人和主要負責人都要作出嚴肅處理。三是問一問自己責任擔當強不 ……（未完，全文共11214字，當前僅顯示2667字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全縣轉(zhuǎn)作風樹形象爭一流抓落實大會上的講話》）