集團(tuán)年度安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作綜合計劃

目錄/提綱：……
一、總體要求
二、主要目標(biāo)
一是努力實現(xiàn)各類安全生產(chǎn)事故全年零傷亡目標(biāo)
二是實現(xiàn)全年無重大_性非法上訪事件發(fā)生
三是突出對涉及社會敏感事件以及有可能發(fā)生重大_性事件領(lǐng)域的監(jiān)管
二是監(jiān)督檢查和動態(tài)管理機(jī)制三是安全維穩(wěn)事故防范和責(zé)任追究機(jī)制
三、***年安全維穩(wěn)工作綜合計劃
1、深入落實安全“三基”工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系
2、推進(jìn)安全管理網(wǎng)格化建設(shè)
3、開展重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪?br>4、積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，推進(jìn)安全文化建設(shè)
5、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)管理水平
6、加強應(yīng)急反應(yīng)，提升應(yīng)急處理能力
7、建設(shè)安全信息監(jiān)管系統(tǒng)
9、積極落實各項維穩(wěn)工作機(jī)制
……
集團(tuán)年度安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作綜合計劃

為了積極推進(jìn)**年**集團(tuán)安全生產(chǎn)以及維穩(wěn)管理工作，提高集團(tuán)整體安全維穩(wěn)工作管理水準(zhǔn)。安全辦根據(jù)《關(guān)于編制**集團(tuán)****年綜合計劃的通知》內(nèi)容同時結(jié)合工作實際，編制**年年度安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作綜合計劃，具體內(nèi)容如下：
一、總體要求
以管委會相關(guān)安全會議精神及文件內(nèi)容為指導(dǎo)，以提升各下屬公司安全基礎(chǔ)工作為重點，以網(wǎng)格化、專業(yè)化、立體化、社會化為方向，不斷增強執(zhí)行和創(chuàng)新工作方式，實現(xiàn)管理重點向一線轉(zhuǎn)移，管理方式向事前控制轉(zhuǎn)移。
二、主要目標(biāo)
圍繞兩個目標(biāo)：一是努力實現(xiàn)各類安全生產(chǎn)事故全年零傷亡目標(biāo)。二是實現(xiàn)全年無重
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、隱患臺賬清晰、排查治理有效、監(jiān)督管理嚴(yán)格的長效工作機(jī)制；建立集團(tuán)公司、子公司、基層企業(yè)“三級”隱患排查治理體系；分級建立安全生產(chǎn)隱患排查動態(tài)機(jī)制，實現(xiàn)安全隱患排查多層次覆蓋。
3、開展重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪巍Ｍ怀鲎ズ眉瘓F(tuán)公司及下屬公司在建項目和其它管理經(jīng)營過程中的安全監(jiān)管和專項整治。堅持安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)自檢自查、隱患排查整治工作。積極開展交叉檢查、聘請行業(yè)專業(yè)專家檢查等檢查方式，立體定位曝光各類安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的隱患要按照“五到位”要求落實整改，重大隱患要實行分級掛牌督辦；始終保持“打非治違”的高壓態(tài)勢，加大打擊震懾力度；落實“四不兩直”的暗查暗訪要求，做到上下統(tǒng)一、相互聯(lián)動、條塊結(jié)合、全面覆蓋、重點突出。
4、積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，推進(jìn)安全文化建設(shè)。以安全生產(chǎn)宣傳月、消防安全宣傳月和創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)活動為載體，增強全員安全意識；強化教育培訓(xùn)，加強教育培訓(xùn)，確保“三類人員”持證上崗率達(dá)100%；突出農(nóng)民工培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)；充分利用宣傳欄、網(wǎng)站等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)的方針政策，營造良好的安全氛圍。要利用“安全生產(chǎn)月”、“119消防月”等活動大力營造安全文化建設(shè)氛圍，通過新聞媒體宣傳、參觀觀摩、戶外電子傳媒、展板、視頻、畫冊等多種宣傳形式向全員傳輸安全生產(chǎn)意識和技能，把安全生產(chǎn)植入全員思想中，成為主動防范安全事故的主動線。
5、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)管理水平。積極推進(jìn)**集團(tuán)各下屬公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交流活動，通過切實抓好各項制度的落實，依據(jù)安全生產(chǎn)工作制度、規(guī)章等，逐條逐項抓好工作落實，逐步形成規(guī)范化管理模式。
6、加強應(yīng)急反應(yīng)，提升應(yīng)急處理能力。加強下屬企業(yè)應(yīng)急指揮中心和應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，強化應(yīng)急裝備特別是超高層消防滅火裝備建設(shè)；突出現(xiàn)場應(yīng)急處置，提高一線應(yīng)急處置能力，明確相對權(quán)限，杜絕盲目施救；繼續(xù)加強“一案三制”建設(shè)，嚴(yán)格落實事故險情信息快速報告制度；各下屬公司要加強應(yīng)急演練，全年組織有針對性的應(yīng)急救援演練活動不少于2次。
7、建設(shè)安全信息監(jiān)管系統(tǒng)。全面開展重大危險源信息登記工作，摸清底數(shù)，分級、分部門明確重大危險源監(jiān)控責(zé)任。督促存在重大危險源的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任單位切實加強監(jiān)控管理，主動出擊，借力發(fā) ……（未完，全文共1989字，當(dāng)前僅顯示1264字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)年度安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作綜合計劃》）