在全縣招商引資工作調(diào)度會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、成效明顯，堅(jiān)定信心
1、營(yíng)造了濃厚氛圍
2、再造了工作流程
3、儲(chǔ)備了一批項(xiàng)目
4、鍛煉了一批隊(duì)伍
5、優(yōu)化了營(yíng)商環(huán)境
二、認(rèn)清形勢(shì)，迎難而上
1、要素保障不夠有力
2、工作流程有待優(yōu)化
3、項(xiàng)目質(zhì)量有待提高
4、隊(duì)伍專業(yè)能力還需加強(qiáng)
三、做足功課，實(shí)現(xiàn)突破
1、抓好項(xiàng)目評(píng)價(jià)準(zhǔn)入
一是堅(jiān)持招大引強(qiáng)
二是堅(jiān)持首位產(chǎn)業(yè)優(yōu)先
三是堅(jiān)持緊抓快上
四是堅(jiān)持科技創(chuàng)新
2、加速落地一批項(xiàng)目
一是統(tǒng)籌規(guī)劃好產(chǎn)業(yè)布局
二是統(tǒng)籌利用好土地資源
三是統(tǒng)籌利用好廠房資源
四是統(tǒng)籌好產(chǎn)值稅收與獎(jiǎng)補(bǔ)關(guān)系
五是統(tǒng)籌好產(chǎn)業(yè)與環(huán)境能耗關(guān)系
3、持續(xù)優(yōu)化工作流程
一是優(yōu)化項(xiàng)目招商流程
二是優(yōu)化項(xiàng)目落地機(jī)制
三是優(yōu)化合同審核流程
四是優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制
五是優(yōu)化兌現(xiàn)流程策
4、加強(qiáng)招商隊(duì)伍建設(shè)
一是強(qiáng)化隊(duì)伍
二是強(qiáng)化能力
三是強(qiáng)化推力
四是強(qiáng)化機(jī)制
……
在全縣招商引資工作調(diào)度會(huì)上的講話

同志們：
新年伊始，起步就是沖刺，今天這次會(huì)議，既是一次總結(jié)會(huì)，也是我們開(kāi)啟新一年招大引強(qiáng)工作的動(dòng)員會(huì)、部署會(huì)。剛才，有關(guān)部門(mén)分別匯報(bào)有關(guān)工作情況，下面我再講三個(gè)方面。
一、成效明顯，堅(jiān)定信心
我們始終把招大引強(qiáng)作為全縣工作的頭等大事，創(chuàng)新思路和舉措，取得明顯成效。
1.營(yíng)造了濃厚氛圍。全縣上下一盤(pán)棋全面開(kāi)展招大引強(qiáng)工作，大家都在積極努力工作，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮帶頭作用�？h四套班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招大引強(qiáng)工作親力親為，親自談，親自招，親自為客商搞服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目洽談和落地，體現(xiàn)了“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”。此外，我縣鄉(xiāng)賢、普通群眾也積極主動(dòng)參與到招大引強(qiáng)工作，提供招商信息。截止目前，全縣各級(jí)干部外出247批次，接待客商405批次，上報(bào)有效招商信息176條。
2.再造了工作流程。為突出“招大引強(qiáng)”一號(hào)工程，優(yōu)化完善了相關(guān)工作制度、細(xì)化工作流程，推進(jìn)招引項(xiàng)目決策扁平化，促進(jìn)招引項(xiàng)目決策專業(yè)化。圍繞信息報(bào)送、項(xiàng)目考察論證、項(xiàng)目合同審簽、項(xiàng)目對(duì)
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略711字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
.1%；投產(chǎn)項(xiàng)目7個(gè)，投產(chǎn)率10.8%，項(xiàng)目落地成果差。認(rèn)真其分析原因，其中一個(gè)重要方面，就是要素保障不夠，特別是土地資源問(wèn)題。去年我們縣向上爭(zhēng)取工業(yè)用地指標(biāo)僅353畝，而我們招商引資項(xiàng)目用地需求達(dá)4000多畝，供需矛盾突出，嚴(yán)重制約發(fā)展。
2.工作流程有待優(yōu)化。項(xiàng)目上報(bào)、項(xiàng)目論證、企業(yè)考察、合同擬定、駐外招商隊(duì)管理等工作流程還不夠順暢。65個(gè)簽約項(xiàng)目中，簽訂正式合同項(xiàng)目31個(gè)，不到一半。保持跟進(jìn)類(lèi)項(xiàng)目未及時(shí)考察，項(xiàng)目考察不到位，考察結(jié)果不精準(zhǔn)。對(duì)駐外招商隊(duì)管理有待加強(qiáng)。協(xié)議合同執(zhí)行不嚴(yán)格、約束性不強(qiáng)，產(chǎn)生“半拉子”項(xiàng)目。
3.項(xiàng)目質(zhì)量有待提高。全縣上下外出招商批次多，來(lái)我縣考察的企業(yè)也比較多，洽談跟進(jìn)的項(xiàng)目也不少。但是，項(xiàng)目質(zhì)量不高，真正拿的出手的、引領(lǐng)性強(qiáng)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目少。在上報(bào)有效招商信息中，電子信息首位產(chǎn)業(yè)91項(xiàng)（條），占上報(bào)項(xiàng)目總量的52%，未達(dá)到65%。部分項(xiàng)目投資方實(shí)力與擬投資額明顯不符，存在為完成任務(wù)或者更好的享受招商政策，盲目擴(kuò)大項(xiàng)目投資額。部分項(xiàng)目投資周期太長(zhǎng)且分多期建設(shè)，項(xiàng)目可控性較差。
4.隊(duì)伍專業(yè)能力還需加強(qiáng)。“三懂一善”（懂產(chǎn)業(yè)、懂政策、懂談判、善溝通）的專業(yè)化招商人員稀缺，招商隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，全縣沒(méi)有形成互補(bǔ)的招商梯隊(duì)體系，更沒(méi)有良性循環(huán)。少數(shù)招商干部不懂得招什么、怎么招，不知道怎么跟客商打交道，和客商聊不到幾句話，對(duì)企業(yè)情況不了解，對(duì)行業(yè)信息不清楚，對(duì)招商政策不熟悉，客商提出要什么政策，就給全盤(pán)接收，不去談判，然后直接報(bào)上來(lái)，反映出我們干部招商能力不足。
三、做足功課，實(shí)現(xiàn)突破
1.抓好項(xiàng)目評(píng)價(jià)準(zhǔn)入。一是堅(jiān)持招大引強(qiáng)。要真正的招又大又強(qiáng)，行業(yè)知名龍頭企業(yè)，要清楚投資方資金來(lái)源。如果投資額超現(xiàn)有營(yíng)收，就要認(rèn)真研判項(xiàng)目；二是堅(jiān)持首位產(chǎn)業(yè)優(yōu)先。重點(diǎn)招引智能終端產(chǎn)品，尤其是消費(fèi)類(lèi)大產(chǎn)品的項(xiàng)目；三是堅(jiān)持緊抓快上。項(xiàng)目主要看3年后產(chǎn)值，主要考慮第一期產(chǎn)出。為提高年度投資完成率，原則上10億元（實(shí)實(shí)在在的，沒(méi)有水份的）以下項(xiàng)目建設(shè)周期不超過(guò)3年，10億元以上項(xiàng)目建設(shè)周期不超過(guò)5年；四是堅(jiān)持科技創(chuàng)新�？梢赃m當(dāng)引進(jìn)一些科技創(chuàng)新孵化類(lèi)項(xiàng)目，但數(shù)量要控制（每年2－3項(xiàng)），項(xiàng)目要嚴(yán)判，資金要有出處，盡可能控制風(fēng)險(xiǎn)。這里還要說(shuō)一下，關(guān)于產(chǎn)業(yè)園和總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，要本著謹(jǐn)慎的態(tài)度，產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目一定要先有項(xiàng)目后建產(chǎn)業(yè)園，而且要有龍頭企業(yè)帶頭，龍頭企業(yè)最好要占總體量的一半以上。總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目在一定要有實(shí)體項(xiàng)目已經(jīng)落地才考慮。招大引強(qiáng)不能再“撿到籃子都是菜”，而是要“提著籃子選菜。
2.加速落地一批項(xiàng)目。做好五個(gè)統(tǒng)籌，一是統(tǒng)籌規(guī)劃好產(chǎn)業(yè)布局。高新區(qū)、工信局要認(rèn)真研究，切實(shí)把產(chǎn)業(yè)規(guī)劃工作做實(shí)做細(xì)做好，既要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)布局未來(lái)，更要立足當(dāng)前解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，要深入分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)有條件和產(chǎn)業(yè)布局，聘請(qǐng)專業(yè)的隊(duì)伍、專家來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈“小散弱雜”“有企業(yè)無(wú)產(chǎn)業(yè)”“產(chǎn)業(yè)不聚集”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)集聚、集約發(fā)展。二是統(tǒng)籌利用好土地資源。把有限的土地資源留給優(yōu)質(zhì)企業(yè)、好的項(xiàng)目。招引單位、論證小組、縣自然資源局嚴(yán)格審查用地企業(yè)的用地效益和用地定額，按照投資額度、投資密度，合理確定土地供應(yīng)量。要通過(guò)盤(pán)活存量、優(yōu)化增量，提高土地利用率和產(chǎn)出效益。對(duì)資源要素保障要求較低、產(chǎn)值比較高、創(chuàng)稅好的新項(xiàng)目，積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)，拓展工業(yè)發(fā)展空間。原則上5億以下的項(xiàng)目不建議供地，進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)廠房，而且盡量一次建設(shè)，不分期。三是統(tǒng)籌利用好廠房資源。廠房也是我們非常重要的資源，各招引單位、商務(wù)局在與企業(yè)溝通談判時(shí)，算好畝產(chǎn)投資、畝產(chǎn)稅收的精細(xì)賬，廠房投資強(qiáng)度也要達(dá)到供地投資強(qiáng)度（按容積率1.5計(jì)算），即高于4000元/平方米，稅收高于300元/平方米，積極引進(jìn)一批科技含量高 ……（未完，全文共3955字，當(dāng)前僅顯示1998字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在全縣招商引資工作調(diào)度會(huì)上的講話》）