在激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為專題調(diào)研座談會(huì)上的發(fā)言提綱

目錄/提綱：……
一是樹立選人用人導(dǎo)向
二是落實(shí)談心談話制度
三是建立基層干部容錯(cuò)機(jī)制
一是統(tǒng)籌考慮提級，橫向擇優(yōu)晉升
二是加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，確保落實(shí)到位
一是建議加大干部交流力度
二是建議拓寬年輕干部實(shí)踐鍛煉平臺
三是建議適當(dāng)增加“五類人員”選拔機(jī)會(huì)
一是建立干部容錯(cuò)機(jī)制要科學(xué)“界錯(cuò)”
二是建立干部容錯(cuò)機(jī)制要規(guī)范操作程序嚴(yán)格“容錯(cuò)”
三是建立干部容錯(cuò)機(jī)制要實(shí)現(xiàn)糾錯(cuò)、防錯(cuò)的有效銜接
一是待遇上傾斜
二是工作上支持
三是心理上減負(fù)
……
在激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為專題調(diào)研座談會(huì)上的發(fā)言提綱

1、干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀(包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制、實(shí)有人員情況，人員的年齡、學(xué)歷、專業(yè)結(jié)構(gòu)等情況)；
**鎮(zhèn)現(xiàn)有在編在崗人員74人，公務(wù)員28人（空編4人），事業(yè)編人員46人（空編17人），其中聘干身份13人、工人8人；30歲以下干部12人，31至40歲干部25人，全日制大專學(xué)歷18人，大學(xué)及以上學(xué)歷27人，黨外干部9人。
2、如何使領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部和一般同志“能”擔(dān)當(dāng)作為、“想”擔(dān)當(dāng)作為、“敢”擔(dān)當(dāng)作為，圍繞“能”“想”“敢”三方面談意見建議，相應(yīng)地結(jié)合本單位干部隊(duì)伍實(shí)際談?wù)劇安荒堋薄安幌搿薄安桓摇睋?dān)當(dāng)作為的原因；
**鎮(zhèn)堅(jiān)持“黨委政府為干部擔(dān)當(dāng)、干部為社會(huì)事業(yè)擔(dān)當(dāng)”的工作導(dǎo)向，不斷激勵(lì)全鎮(zhèn)干部在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新?lián)?dāng)、實(shí)現(xiàn)新作為。
一是樹立選人用人導(dǎo)向。堅(jiān)持把選好人、用對人作為最有效、最直接的激勵(lì)，認(rèn)真落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，大力選拔任用在推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、處理復(fù)雜棘手問題、應(yīng)對重大考驗(yàn)中表現(xiàn)突出的干部，旗幟鮮明地以實(shí)績論英雄。年初以來，根據(jù)干部個(gè)人特點(diǎn)及工作能力，突出人崗相適原則，出臺《中共**鎮(zhèn)委員會(huì) **鎮(zhèn)人民政府關(guān)于調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及
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底測評之外，創(chuàng)新實(shí)施“1+Z+Q”工作法，做好對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的日常考核評價(jià)。
“1”即對干部聚焦“魅力文化和諧新**”建設(shè)，在鎮(zhèn)主責(zé)主業(yè)各項(xiàng)工作落實(shí)中的表現(xiàn)進(jìn)行全方位測評，有效改善了公務(wù)員隊(duì)伍存在的庸、懶、散、浮、拖、推諉、扯皮的現(xiàn)象，強(qiáng)化了擔(dān)當(dāng)作為的意識，提升了全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部干事創(chuàng)業(yè)的活力和熱情�！癦”即重點(diǎn)工作，主要包括考核對象所處崗位承擔(dān)的工作任務(wù)，科學(xué)設(shè)置“責(zé)任權(quán)重系數(shù)”和“工作量系數(shù)”，為公務(wù)員量身定制任務(wù)清單，讓管理走向精細(xì)化、制度化，進(jìn)一步提升全鎮(zhèn)干部高效履職能力�！癚”即為其他臨時(shí)性工作任務(wù)。在疫情防控、疫苗接種、全員核酸檢測等臨時(shí)性工作上，充分發(fā)揮公務(wù)員平時(shí)考核的“指揮棒”作用，在2021年度考核中，多名在疫情防控中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀工作人員獲得及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和“好”考核等次，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)營造了為民履職、為民擔(dān)責(zé)、為民服務(wù)的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)了全鎮(zhèn)干部的履職擔(dān)當(dāng)意識。
“結(jié)果如何運(yùn)用”：一是充分用好平時(shí)考核結(jié)果的運(yùn)用，將平時(shí)考核結(jié)果作為干部選拔任用、監(jiān)督管理的重要依據(jù)。將平時(shí)考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤，明確年度考核優(yōu)秀等次人員從當(dāng)年平時(shí)考核中獲得“好”等次較多，且無“一般”“差”等次的公務(wù)員中產(chǎn)生；對于平時(shí)考核成績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員，及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)鼓勵(lì)；對于平時(shí)考核結(jié)果較差的，及時(shí)提醒，提出整改要求；對平時(shí)考核結(jié)果為“好”等次的，結(jié)合全區(qū)評優(yōu)推薦及本鎮(zhèn)工作實(shí)績，在選拔任用、職務(wù)職級晉升、評先樹優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。二是堅(jiān)持激勵(lì)約束并重，從政治上工作上生活上關(guān)心關(guān)愛干部，結(jié)合日常履職情況，通過座談了解、民意測評、談心談話等方式，廣泛征求黨員群眾意見，全面掌握干部能力素質(zhì)，根據(jù)各方面能力重點(diǎn)掌握崗位匹配度和適崗性，做到人崗相適。
“怎么獎(jiǎng)”：結(jié)合“干部能力作風(fēng)建設(shè)提升年”活動(dòng)，為激發(fā)機(jī)關(guān)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，向優(yōu)秀看齊、向先進(jìn)看齊，**鎮(zhèn)以民主測評的方式對上半年全體干部進(jìn)行考核評價(jià)，出臺《**鎮(zhèn)關(guān)于表彰2022年上半年優(yōu)秀工作者、優(yōu)秀黨支部書記的決定》，召開大會(huì)對上半年表現(xiàn)突出的機(jī)關(guān)干部頒獎(jiǎng)鼓勵(lì)，激勵(lì)全體機(jī)關(guān)干部主動(dòng)融入**發(fā)展的大潮中，大顯身手、展示風(fēng)采，人人參與**建設(shè)，人人共享**發(fā)展紅利，在**鎮(zhèn)跨越趕超發(fā)展中爭當(dāng)排頭兵，實(shí)現(xiàn)新作為。
4、結(jié)合本單位實(shí)際，在公務(wù)員職務(wù)與職級并行、事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升等方面有什么好的意見建議；
一是統(tǒng)籌考慮提級，橫向擇優(yōu)晉升。為公務(wù)員、事業(yè)編開辟職級晉升是為了緩解職務(wù)晉升難導(dǎo)致的工資待遇低等情況。明確職級晉升并不是全員晉升，晉升職級也要引入競爭機(jī)制，有壓力更有動(dòng)力。要加強(qiáng)績效考核，憑實(shí)績論英雄，讓能者上平者讓庸者下；設(shè)置一定比例的晉升名額，在單位內(nèi)形成一定程度的緊張氛圍，使大家都通過積極工作晉升職級，提高待遇。在統(tǒng)籌考慮職級晉升時(shí)，要遵循橫向擇優(yōu)晉升原則，讓優(yōu)秀人才通過考核獲得晉升，使得職級晉升既能激勵(lì)優(yōu)秀人才勤勉工作，又能緩解職務(wù)晉升難的困境。統(tǒng)籌職級晉升工作，要最大限度利用職級資源，讓符合條件的優(yōu)秀人才不因職數(shù)限制而難以晉升。同時(shí)，要拉大職務(wù)和職級公務(wù)員的收入差別，在績效獎(jiǎng)勵(lì)方面進(jìn)行區(qū)分，形成權(quán)責(zé)相匹配的制度。
二是加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，確保落實(shí)到位。要建立健全職級晉升與績效考核的監(jiān)督評價(jià)機(jī)制，避免權(quán)力在運(yùn)行過程中失效�？梢栽O(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立一支專業(yè)化、高水平的監(jiān)督隊(duì)伍，一方面對職級晉升的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，另一方面對績效考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法、流程進(jìn)行監(jiān)督，防止績效考核出現(xiàn)過程性偏差，進(jìn)而影響考核結(jié)果，造成不公正的局面。
5、聚焦建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍和“干部能力作風(fēng)建設(shè)提升年”活動(dòng)要求，針對不同干部的特點(diǎn)(如在專業(yè)特長、工作表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿Φ确矫?，怎樣做到分類培養(yǎng)，人盡其才；對于表現(xiàn)優(yōu)秀、較好、一般的干部，圍繞干部成長路徑，有什么針對性的激勵(lì)辦法；
一是建議加大干部交流力度。近年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部待遇逐步提高，但受工作環(huán)境和壓力影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作吸引力仍然不足。建議對在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作年限長和有特殊情況的干部，加大與區(qū)直部門、其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的交流力度，拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進(jìn)退流轉(zhuǎn)渠道。對于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時(shí)間長、實(shí)績突出，但年齡較大不適宜繼續(xù)提名的干部，可通過退出班子、職級晉升方 ……（未完，全文共4443字，當(dāng)前僅顯示2244字，請閱讀下面提示信息。收藏《在激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為專題調(diào)研座談會(huì)上的發(fā)言提綱》）