在全市組織部長會(huì)議上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持以“心中有數(shù)”的全局視野謀劃人才家底
一是“責(zé)任化”摸排
二是“臺(tái)賬化”管理
三是“結(jié)果化”運(yùn)用
二、堅(jiān)持以“高點(diǎn)站位”的戰(zhàn)略思維擴(kuò)充人才總量
一是在制度設(shè)計(jì)上“通盤考慮”
二是在政策體系上“精準(zhǔn)點(diǎn)穴”
三是在工作力量上“選優(yōu)配強(qiáng)”
三、堅(jiān)持以“優(yōu)中培優(yōu)”的施工路徑打造人才尖兵
一是創(chuàng)新平臺(tái)載體
二是用活本土資源
三是借助協(xié)作渠道
四、堅(jiān)持以“才盡其用”的催化效應(yīng)點(diǎn)燃人才引擎
一是實(shí)施“雙向回歸”計(jì)劃
二是開展訂單式服務(wù)
三是發(fā)揮參政議政作用
五、堅(jiān)持以“最優(yōu)生態(tài)”的服務(wù)理念提升人才活力
一是拋棄“部門分割”，布好“一盤棋”
二是突破“中間梗阻”，尋找“最優(yōu)解”
三是打破“信息孤島”，拉好“協(xié)奏曲”
……
在全市組織部長會(huì)議上的發(fā)言

尊敬的**部長，各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)安排，現(xiàn)將**特區(qū)人才工作“五項(xiàng)行動(dòng)”推進(jìn)情況作簡要匯報(bào)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、堅(jiān)持以“心中有數(shù)”的全局視野謀劃人才家底。按照“管行業(yè)必須管人才”的要求，我們周密倒排關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。一是“責(zé)任化”摸排。明確由區(qū)委人才辦牽頭，特區(qū)發(fā)展改革局、工業(yè)和信息化局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、文體廣電旅游局、教育局、衛(wèi)健局等有關(guān)單位負(fù)責(zé)，制定摸底方案，圍繞“四新”“四化”發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域，分區(qū)域、分領(lǐng)域、分行業(yè)，全面開展人才需求摸底排查行動(dòng)，進(jìn)一步摸清全區(qū)人才資源底數(shù)。二是“臺(tái)賬化”管理。建立全區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)人才底數(shù)臺(tái)賬、人才需求臺(tái)賬、年度引進(jìn)和培育人才計(jì)劃臺(tái)賬、**籍在外人才臺(tái)賬“四本臺(tái)帳”，定期更新，形成動(dòng)態(tài)人才庫，作為全區(qū)人才工作的依據(jù)和
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略581字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
在重點(diǎn)任務(wù)上下苦功，在核心指標(biāo)上準(zhǔn)施策，確保人才政策落地見效。
三、堅(jiān)持以“優(yōu)中培優(yōu)”的施工路徑打造人才尖兵。我們創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，著力把人才打造培育成勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前、推動(dòng)發(fā)展的“排頭兵”。一是創(chuàng)新平臺(tái)載體。積極搭建人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，目前我區(qū)企業(yè)共成立研發(fā)機(jī)構(gòu)13家，建成市級(jí)工程技術(shù)研究中心1個(gè)（**特區(qū)魔芋工程技術(shù)研究中心）、市級(jí)農(nóng)業(yè)科技示范園2個(gè)（**農(nóng)業(yè)科技示范園、**農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)）、市級(jí)科技企業(yè)孵化器1家（**區(qū)科技企業(yè)孵化器），進(jìn)一步完善人才培育體系。二是用活本土資源。依托特區(qū)黨校、職校，以及人事、農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生等部門培訓(xùn)渠道，與中科大、**市建立“人才培訓(xùn)+干部培養(yǎng)”隊(duì)伍建設(shè)雙軌機(jī)制，通過“請(qǐng)進(jìn)來”教、“輪戰(zhàn)式”練、外出辦班等方式，幫助全區(qū)各類人才提供技能培訓(xùn)或能力素質(zhì)提升。目前，共培訓(xùn)各領(lǐng)域人才1萬余人（次）；建立農(nóng)業(yè)專家聯(lián)系服務(wù)村級(jí)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)機(jī)制，選派農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)專家600余人次，開展技術(shù)指導(dǎo)（培訓(xùn)）800余場(chǎng)次。三是借助協(xié)作渠道。借助“東西部扶貧協(xié)作”、對(duì)口幫扶的契機(jī)，組織4位重點(diǎn)發(fā)展的科室醫(yī)生、8位教師骨干到中科大附屬第一院、附屬中學(xué)進(jìn)行長期跟崗進(jìn)修，選派1名黨政領(lǐng)導(dǎo)、18名專業(yè)技術(shù)人員到**市交流學(xué)習(xí)、上掛鍛煉，有針對(duì)性地組織200余名干部到**、**等發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行專題考察學(xué)習(xí)，引導(dǎo)培育樹立對(duì)標(biāo)意識(shí)、吸收先進(jìn)理念，拓寬思維視野、提升能力水平。
四、堅(jiān)持以“才盡其用”的催化效應(yīng)點(diǎn)燃人才引擎。注重以事業(yè)凝聚人才，用當(dāng)其時(shí)、用在關(guān)鍵。一是實(shí)施“雙向回歸”計(jì)劃。緊緊圍繞“四新”主攻“四化”決策部署，通過專業(yè)為主、雙向選擇、擇優(yōu)交流的方式，推動(dòng)“四化”干部“雙向回歸”，促進(jìn)干部資源配備更加合理、作用更好發(fā)揮。目前，擬對(duì)不在專業(yè)崗位、原意回歸的9名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)整，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。二是開展訂單式服務(wù)。聚焦全區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目，建成489名相關(guān)領(lǐng)域的人才服務(wù)專家?guī)�，收集各領(lǐng)域服務(wù)需求211條，精準(zhǔn)對(duì)接“四化”以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目服務(wù)需求，開展訂單式配送服務(wù)。三是發(fā)揮參政議政作用。組織引導(dǎo)各類人才積極參與全區(qū)決策謀劃和實(shí)施，264名專家人才分別當(dāng)選為市、特黨代表，人大代表、政協(xié)委員。各類專家人才認(rèn)真履職盡責(zé)、積極建言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)特長。如，在政協(xié)**特區(qū)第十屆委員會(huì)第一次會(huì)議期間，部分專家人才提出了“關(guān)于充實(shí)人才發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的建議”“關(guān)于推進(jìn)家庭教育切實(shí)提升高素質(zhì)人才培育的建議”等提案，有效發(fā)揮了參政議政作用。
五、堅(jiān)持以“最優(yōu)生態(tài)”的服務(wù)理念提升人才活力。我們堅(jiān)持為人才提供完備、高效的全周期創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)鏈。一是拋棄“部門分割”，布好“一盤棋”。全力打造1個(gè)區(qū)級(jí)層面，教育、衛(wèi)健、工信、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、文化等領(lǐng)域建設(shè)5個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的“1+5”模式“人才之家”，為高層次人才提供“一站式”綜合服務(wù)，讓人才感受“來**、全無憂” 的貼心禮遇。二是突破“中間梗阻”，尋找“最優(yōu)解”。落實(shí)人才優(yōu)惠政策，把人才服務(wù)體驗(yàn)作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，使親自走流程 ……（未完，全文共2565字，當(dāng)前僅顯示1630字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在全市組織部長會(huì)議上的發(fā)言》）