特種車二隊(duì)員工綜合素質(zhì)提升計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、提高思想認(rèn)識(shí)
1、持續(xù)改進(jìn)周案例學(xué)習(xí)工作
2、做好上傳下達(dá)，令行禁止
4、明確各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)
二、提高操作技能，做好員工技能等級(jí)提升工作
三、提升檢修技能
2、每年進(jìn)行一次崗位操作培訓(xùn)，操作規(guī)程考試合格方可上崗作業(yè)
4、溝通所有車型廠家來(lái)單位定期對(duì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)
四、提升敬業(yè)精神
6、每班將班組長(zhǎng)安排在重點(diǎn)工作任務(wù)中，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行盯防
五、提升管理水平
2、重新修訂班前會(huì)流程，重點(diǎn)排查不安全人
4、鼓勵(lì)員工加入公司各個(gè)協(xié)會(huì)，進(jìn)行拓展學(xué)習(xí)
六、提升專業(yè)知識(shí)
（一）搬家倒面裝備的學(xué)習(xí)提升
（二）搬家倒面施工工藝的學(xué)習(xí)提升
（三）搬家倒面礦務(wù)工程的勘查
（四）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
（五）雙重預(yù)防機(jī)制
（六）技術(shù)資料解讀
……
特種車二隊(duì)員工綜合素質(zhì)提升計(jì)劃

為切實(shí)增強(qiáng)特種車二隊(duì)員工隊(duì)伍建設(shè),打造一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)、服務(wù)好的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，不斷開(kāi)創(chuàng)特種車二隊(duì)工作的新局面，更好地為公司發(fā)展服務(wù)，特制定如下綜合素質(zhì)提升計(jì)劃方案。
目的是以班組建設(shè)對(duì)標(biāo)工作各項(xiàng)要求為指導(dǎo)，以提升員工能力素質(zhì)為目標(biāo)，著重解決員工在思想、技能、管理等方面存在的問(wèn)題，著力使員工的整體素質(zhì)和能力得到有效提升。
一、提高思想認(rèn)識(shí)
1、持續(xù)改進(jìn)周案例學(xué)習(xí)工作。一是由區(qū)隊(duì)將特種車輛輔助運(yùn)輸、安全生產(chǎn)、機(jī)電事故案例等收集整合編制成冊(cè)，組織區(qū)隊(duì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；二是在事故案例學(xué)習(xí)的過(guò)程中，盡量采取代入式發(fā)問(wèn)的方式，促使各位員工設(shè)身處地感受到事故發(fā)生的根源以及相關(guān)危害的嚴(yán)重性，提高預(yù)防安全事故的意識(shí)和能力；三是通過(guò)談一談的方式，按照“一案五問(wèn)一改變”的模式，將事故案例學(xué)明白學(xué)透徹，切實(shí)把握好自身的安全，避免類似事件在自己身上發(fā)生。
2、做好上傳
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略648字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。
三、提升檢修技能
1、區(qū)隊(duì)制定崗位輪換制度，干滿1年以上司機(jī)，調(diào)整到檢修工崗位工作半年，所有人員進(jìn)行排班輪換，逐漸增強(qiáng)區(qū)隊(duì)員工技能水平。
2、每年進(jìn)行一次崗位操作培訓(xùn)，操作規(guī)程考試合格方可上崗作業(yè)。每年舉辦一次技術(shù)比武活動(dòng)（各類車型的檢查、裝卸標(biāo)準(zhǔn)、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)），以實(shí)踐+理論結(jié)合，來(lái)提高員工的技能水平。
3、繼續(xù)開(kāi)展崗位資格考試，以考促學(xué)，確保員工了解掌握與崗位相關(guān)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的業(yè)務(wù)知識(shí)技能，提高員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、溝通所有車型廠家來(lái)單位定期對(duì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。
5、每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前和結(jié)束后，要求“車長(zhǎng)”配合檢修班班組長(zhǎng)對(duì)車輛進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并記錄臺(tái)賬，保證車輛安全運(yùn)行。
6、區(qū)隊(duì)目前共有44臺(tái)特種車輛，37臺(tái)輔助車輛，對(duì)車輛存在安全隱患部位貼反光警示標(biāo)語(yǔ)或警示標(biāo)志。（例如：水箱蓋附近貼“高溫燙傷”、交接部貼“小心擠傷”等）從“物”的方面來(lái)消除隱患。
7、定期對(duì)區(qū)隊(duì)的人車、皮卡車、材料車進(jìn)行安全檢查，定期更換剎車片、維護(hù)保養(yǎng)轉(zhuǎn)向和傳動(dòng)系統(tǒng)。
四、提升敬業(yè)精神
1、每季度開(kāi)展企業(yè)文化宣講活動(dòng)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)講公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、新技術(shù)、新知識(shí)等，使員工樹(shù)立堅(jiān)定的敬業(yè)精神。
2、定期組織區(qū)隊(duì)團(tuán)建活動(dòng)，凝聚人心、加強(qiáng)交流，為生產(chǎn)營(yíng)造良好、上進(jìn)的協(xié)作氛圍。
3、區(qū)隊(duì)每半年組織區(qū)隊(duì)全體會(huì)議，分組討論交流，每人分享自身好的工作方法，吸納好的合理化建議，以提高工作熱情。
4、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)慰問(wèn)制度，對(duì)員工進(jìn)行喜事慰問(wèn)、喪事慰問(wèn)、子女慰問(wèn)、困難慰問(wèn)等，為員工搭建暖心工程。
5、宿舍衛(wèi)生不僅關(guān)系到區(qū)隊(duì)榮譽(yù)，還直接關(guān)系到員工健康問(wèn)題，因此區(qū)隊(duì)對(duì)宿舍進(jìn)行不定期抽查，督促各宿舍搞好宿舍衛(wèi)生。
6、每班將班組長(zhǎng)安排在重點(diǎn)工作任務(wù)中，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行盯防。
7、每班的管理人員負(fù)責(zé)（班前、班中、班后）安全準(zhǔn)入、隱患排查、違章糾正、班后總結(jié)。
五、提升管理水平
1、區(qū)隊(duì)針對(duì)習(xí)慣性違章現(xiàn)象制定了“十禁止”、“十必須”，要求全員熟記，以此來(lái)規(guī)范員工干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗。
2、重新修訂班前會(huì)流程，重點(diǎn)排查不安全人。
3、區(qū)隊(duì)協(xié)助員工做好職業(yè)規(guī)劃，鼓勵(lì)評(píng)選職稱、參加繼續(xù)教育、參加公司中心開(kāi)展的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。
4、鼓勵(lì)員工加入公司各個(gè)協(xié)會(huì)，進(jìn)行拓展學(xué)習(xí)。
5、積極督促員工學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)通、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、智創(chuàng)工建等學(xué)習(xí)軟件，并制定區(qū)隊(duì)考核辦法。
六、提升專業(yè)知識(shí)
（一）搬家倒面裝備的學(xué)習(xí)提升
1、綜采設(shè)備：熟悉采煤機(jī)、破碎機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、液壓支架、設(shè)備列車等綜采設(shè)備的規(guī)格型號(hào)及結(jié)構(gòu)特征。
2、無(wú)軌膠輪車：掌握搬家倒面無(wú)軌膠輪車類型及用途，了解傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、制動(dòng)機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)及作業(yè)方法。
3、輔助設(shè)備：掌握垛式支架、雙速絞車、臨時(shí)泵站、隔爆開(kāi)關(guān)、工器具與材料配件。工程技術(shù)人員應(yīng)熟悉輔助設(shè)備規(guī)格型號(hào)及操作規(guī)程，具備輔助設(shè)備選型能力。
（二）搬家倒面施工工藝的學(xué)習(xí)提升
施工工藝包含安裝工藝、回撤工藝、支護(hù)工藝及零星工程四個(gè)方面。其中零星工程包括：增面、縮面、換采煤機(jī)、換采煤機(jī)滾筒、換運(yùn)輸機(jī)大鏈、換液壓支架、換傳動(dòng)部七項(xiàng)主要業(yè)務(wù)。
在掌握搬家裝備的前提下，學(xué)習(xí)綜采設(shè)備安裝工藝、綜采設(shè)備支護(hù)工藝、綜采設(shè)備回撤工藝以及綜采工作面放線工藝，同時(shí)深入了解綜采設(shè)備電氣系統(tǒng)、綜采設(shè)備控制系統(tǒng)、綜采設(shè)備液壓系統(tǒng)，具備識(shí)圖指 ……（未完，全文共2862字，當(dāng)前僅顯示1819字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《特種車二隊(duì)員工綜合素質(zhì)提升計(jì)劃》）